专家表示，风险意识与韧性必须融入我们的思维，也必须成为企业的基因。
防范风险比事后应对损失容易得多。
克服短期主义对风险管理至关重要。
在风险发生前理解并降低风险，是建立韧性、进而实现可持续发展的关键。但要说服人们认真对待风险极其困难。这是与会嘉宾在风险重置专题会议上得出的结论，该会议于2020年可持续发展影响峰会期间举行。
苏黎世保险集团首席风险官彼得·吉格尔表示：“风险是可持续发展议题的核心。对我来说，可持续发展意味着能够应对不断变化的环境。”
埃及国际合作部长拉尼娅·马沙特补充说：“风险不再只是企业或政府内部的一个部门，它必须融入我们的思维。”
“韧性这个概念必须始终成为企业基因的一部分。资产管理者需要确保有足够的投资用于增强企业韧性。绝不能以任何方式轻视或掩盖这一点。”
人性的困境
然而，据彼得·吉格尔所言，人性使我们倾向于不去应对风险。例如，许多保险公司和卫生专家都曾指出大流行病的风险。尽管如此，COVID-19来袭时，世界仍毫无准备。
“人类的记忆非常短暂。我们很容易忘记过去的威胁，因为记住它们不利于我们的身心健康，”他解释道。
“谈到风险管理，我们必须克服人性的局限。我们必须学会应对罕见事件。”
认识到风险，我们也就能加以缓解。例如，修建水坝远胜于事后处理损失。
“如果任由风险发展并成为现实，社会将难以承受其代价。我们必须投资于风险缓解。房子还没着火时，我们该如何说服社会进行这些投资？因为一旦着火，就太晚了，”他说。
政策制定者发挥着关键作用，应确保着眼长远，而不是总把注意力放在眼前的问题上。
“从政府的角度来看，关键在于你是为下一次选举治理，还是为下一代治理。”
下一场危机
正如世界经济论坛《COVID-19风险展望》所述，疫情的影响在经济、社会和环境等许多领域催生了新的风险。
但我们还需要考虑其他可能出现的重大风险。
拉尼娅·马沙特说：“我们都可能遭遇另一场危机，可能是网络攻击，也可能是环境危机。这意味着社会中的多个参与方都肩负责任。”她还补充说，过去政府一直承担着保护弱势群体、弥补保障缺口的重担。
保险公司正大力投资人工智能和金融模型，以更准确地预测未来。但彼得·吉格尔认为，真正需要解决的问题是如何说服人们更加认真地看待风险发生的可能性。
“我认为这不是建模问题，而是认知问题。要解决这一问题，哲学思考远比算法重要，”他说。
