跨国企业需要做出更多努力，为实现联合国可持续发展目标（SDGs）作出贡献。
将可持续发展目标具体指标融入核心业务，对企业本身和世界都有益。
跨国企业可通过五项切实可行的行动，更大程度地助力可持续发展目标。
大多数跨国公司（MNC）已在其可持续发展战略中采用联合国17项可持续发展目标（SDGs）。以《财富》全球500强榜单中2019年上市的跨国公司为例（500家中的399家），我们发现65%（260家）在其可持续发展报告中提及可持续发展目标。这表明，跨国公司的实践正日益趋向与可持续发展目标的具体指标保持一致。
但这还不够。
2019年《财富》全球500强榜单中，排名前10的上市跨国公司2019年《财富》全球500强榜单共雇用逾470万人，每年创造的营业收入超过3.1万亿美元。跨国公司对可持续发展具有重大的全球影响，因此它们受邀参与了可持续发展目标的制定。
然而，跨国公司在落实可持续发展目标方面的作用尚未充分发挥，令人遗憾，因为可持续发展取决于跨国公司在全球实践中的行为方式。
“毫无疑问，跨国公司必须成为解决方案的一部分，共同实现人民、繁荣、地球、和平与伙伴关系这五项可持续发展原则。”
Joe Y. Battikh，滑铁卢大学
跨国公司的参与需要发展为一种可行的模式，即开展战略性多利益相关方伙伴关系，将可持续发展目标具体指标纳入其核心业务，从而使跨国公司和世界双方都受益。负责任的商业实践不仅关乎为地球做善事，更关乎企业的生存，因为投资者和消费者正在做出有利于注重可持续发展企业的决策。
一些跨国公司已经接受这一挑战，跨行业组建全球伙伴关系。Engie就是一个例子，这家跨国公用事业公司在“Engie基金会”、法国能源援助组织和“友谊”组织的支持下开展了为期十年的项目，已在孟加拉国建成首个太阳能村庄Engie基金会、法国能源援助组织和“友谊”组织的支持下开展了为期十年的项目，已在孟加拉国建成首个太阳能村庄。通过长期的多利益相关方伙伴关系，Engie已实现其使命，即为村民带来可持续的太阳能（可持续发展目标7）。有趣的是，他们发现该模式对学生的学业表现也产生了持续的积极影响（可持续发展目标4）。借助与更多合作伙伴的广泛接触，Engie有望进一步拓展，为促进就业机会（可持续发展目标8）和减少贫困（可持续发展目标1）作出贡献。
那么，还有谁能提供帮助？决策者如何找到共识、推动前进？以下是跨国企业扩大其在可持续发展目标方面影响力的5种方式。
1. 任命一位坚信可持续发展目标是长期战略组成部分的首席执行官。
行动十年要求全球最具影响力的企业领导者全面采纳可持续发展目标。目前仅有21%的首席执行官表示其为落实可持续发展目标作出了贡献，但其中70%的人认同这应当去做。我们需要言行一致的首席执行官，尤其是在2030年前，可能带来约12万亿美元的年度私营企业商机每年约12万亿美元的私营企业商机（截至2030年）以及超过3.5亿个新就业岗位的潜在机会。
2. 将可持续发展指标纳入首席执行官绩效考核。
我们不能仅仅寄希望于有远见的首席执行官。企业治理可以通过将相关关键绩效指标纳入首席执行官的绩效考核，确保有效的可持续发展实践。如此一来，首席执行官在为利益相关方创造价值的同时，将更倾向于践行这一承诺，而不会为了下一季度的短期收益而走捷径。
保罗·波尔曼（Paul Polman）带领联合利华扭转了局面，他坚信“可持续发展目标以人民和地球为先，为世界提供了长期的商业规划”。在推出联合利华可持续生活计划十年后，可持续生活品牌贡献了公司75%的增长。
3. 设立首席可持续发展官（CSO），由其直接向首席执行官汇报，并领导一项专门制定的、包含可持续发展相关目标的可持续发展战略。
确保高级管理层全力落实可持续发展目标，将有助于避免“可持续发展目标粉饰”（SDG-washing）。首先需要确保可持续发展目标不由营销、运营、人力资源等规模较小的部门负责，正如近期一项研究所指出的，该研究考察了可持续发展目标落实中存在的差距。
4. 纳入至少两个超出跨国公司直接控制范围的关键目标。
此举旨在避免对可持续发展目标的狭隘采纳，即允许“照常经营”——也就是所谓的“挑选式执行”。为使跨国公司投身 行动十年，它们需要制定超出其直接控制范围的战略，以推进最大化影响力的负责任商业实践。我们已经清楚，这项投入是值得的；我们只需要知道如何落实的首席执行官。
5. 在首席可持续发展官之下，设立一名致力于培育战略伙伴关系的负责人。
只有当我们跨越行业和部门开展合作时，变革性改变才能实现。世界经济论坛为各国政府和企业提供了一个全球性机会，共同培育具有影响力的伙伴关系，推动可持续发展议程。然而，在各个层面应对可持续发展目标时，落实复杂伙伴关系的挑战使私营部门的采纳程度有限。跨国公司可持续发展战略的负责人应致力于与超出狭窄影响范围的利益相关方建立复杂的伙伴关系。
