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Meet The Leader是世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖的变革推动者，展示优秀领导者不可或缺的习惯与特质。
首席执行官Clarke Murphy接受Meet The Leader播客访谈，讨论Russell Reynolds Associates刚刚发布的首份同类报告。该报告深入探讨了新一代领导者在未来几十年实现可持续发展目标所需具备的能力。
保护人类与地球是我们这一代面临的最大挑战，这需要一种新型领导力。首席执行官Clarke Murphy比大多数人更深刻地理解这一点。他的全球领导力咨询与高管猎头公司 Russell Reynolds Associates 刚刚发布了一份首创报告，《Divides and Dividends》，探讨领导者当下及未来几十年实现可持续发展目标所需的条件。
该调查覆盖11个国家的9,500余人，涵盖发达经济体与新兴经济体。调查还涵盖一系列洞见，访问了高层C级领导、高管和员工，以找出承诺与行动之间的关键差距，并了解在实现关键可持续发展目标方面哪些做法有效、哪些无效。
Meet The Leader播客在可持续发展影响力峰会（本周举行）前夕就该调查对Murphy进行了采访。以下是他最感意外的部分主要发现，以及任何领导者都可付诸实践的经验教训。
世界经济论坛的可持续发展影响力峰会是什么？
着眼长远
可持续发展领导者具备任何优秀领导者都拥有的许多特质：他们能够应对高度复杂的局面，倾听各方利益相关者的意见，并能够创新、以不同方式思考。
但对可持续发展领导力而言，至关重要的是有能力设定大胆的目标，并在经济周期和股东压力之下坚定推进。“这需要经历牛市与熊市、再牛市与再熊市的持续承诺。”
“言行”鸿沟
调查显示，45%的C-suite高管表示，其组织的可持续发展战略关乎品牌管理，以及树立负责任的社会形象。Murphy指出，认为自身正在创造真正价值的比例要低得多，约为20%。尽管全球许多领导者正在推动真正的变革，这一发现仍让Murphy“深感不安”。他表示，一些领导者“说一套，做一套”。
借力现有领导者，并提拔他们
领导者无需重新组建团队，多数情况下，充满热情的人才已经就位。根据Russell Reynolds Associates的调查，约40%的C-suite下属已在为其公司开展可持续发展项目，而其上级中这一比例不到三分之一。
Murphy敦促领导者主动寻找这些员工，并参与其项目。他还强调，企业必须确保存在留住这些员工并提拔他们的机制。“我们不仅要改变业务运营，还要将可持续发展融入领导者的选拔、晋升、激励与培养框架之中，”Murphy表示，“所以请主动站出来，把团队成员拉进来，并推动公司更深入地参与。”
珍惜小胜
C-suite领导者可能会被来自董事会和员工的相互冲突的要求所困扰。为取得进展，领导者可以提醒自己不要追求“轰动一时的大动作”，而应专注于在公司内部调动各方力量、赋能群体与领导者，推动环境与动态的改变，争取员工支持，或为项目推进筹措所需资金。“要一口一口来，”Murphy表示，“不要指望一击制胜，要争取单打和双打。”
关注激励与培训
一些公司中最快的成功，来自于将奖励、激励与薪酬目标纳入年度考核流程之后。此外，企业必须让发展机会随时可得，使团队能够获取最佳实践，从而统一步调、加快进展。Murphy说：“接下来的路上，还有谁愿意与你一同成长？”
拿起电话
对于希望在公司内推动行动的C-suite领导者而言，电话是一种常被忽视的工具。电话的即时性，在获取关键答案方面可能比电子邮件等工具更有效，也能让你迅速与领导者沟通。
在这类通话中，简单的问题也能产生力量。供应链管理负责人可以问同事：“过去一年里，我们做了哪些让供应链更可持续的事？”专业服务公司的负责人则可以问公司28至35岁的员工：“你最自豪公司在可持续发展方面做了什么？”
“如果他们给不出答案，你就有问题了，”Murphy表示，“接着你可以说：‘六个月后我会再给你打电话，告诉你我们做过的事情中我最自豪的是什么。’”
想进一步了解Murphy的洞见，以及他对可持续发展的研究如何改变了他作为领导者的方式，请收听本周的节目。
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