印度农村地区亟需改善医疗卫生服务可及性；这一愿景在疫情期间得到进一步确立。
公私合作伙伴关系是推动以社区为中心的解决方案的强大力量，可改善教育和医疗卫生等服务供给。
拥有优质项目组合的机构尤其能够提供稳固的合作机会。
对许多人而言，疫情推动的远程医疗进步改善了医疗卫生服务的可及性；但对另一些人来说，基本医疗卫生服务仍遥不可及。两年前，世界经济论坛以线上形式接待了众多公共和私营机构，当时全球正面临一场大流行病。由此产生的愿景是，EDISON联盟促进并加快信息与通信技术（ICT）界与经济其他关键部门之间的合作，以改善亟需帮助的社区的生活质量。
这一愿景促成了阿波罗远程医疗网络基金会（ATNF）与美国铁塔公司（ATC）印度企业社会责任基金会之间的合作，双方将在印度中部腹地中央邦的农村地区开设五家数字诊所。
从公私合作伙伴关系的视角看印度农村医疗卫生服务可及性
医疗服务可及性仍是印度农村地区面临的问题，因为该国的医疗卫生资源配置往往偏向城市中心。因此，远程会诊能够为农村社区带来优质医疗卫生服务，并提供初级、预防性和专科咨询服务。
远程医疗是全球医疗卫生领域当前数字化转型工作的一部分。它为拓展医疗卫生服务能力的覆盖范围带来了巨大的可能性，既能改善治疗，也能拓展面向患者的服务能力。
这五家数字诊所由ATC资助、由ATNF运营，将利用混合互联网连接，通过远程医疗提供高质量医疗卫生服务。这些中心将服务四个县区约200个村庄、近25万人，每天提供线上医生会诊，为患者储备并配发60多种基本药物，开展各类必要的实验室检测和评估，并定期举办免费筛查活动。
数字医疗卫生是以社区为中心、促进服务包容性的一种方式。在这方面，美国铁塔公司的“数字社区”项目已打造多个项目，为200多个社区提供服务。项目利用ATC通信站点不间断的电力供应和连接能力，为弱势群体提供教育等基本服务。超过20万名学生已进入学习中心就读，超过19.2万人获得数字技能认证，以提升就业能力。
ATNF也并非首次采用合作模式；该机构一直通过公私合作伙伴关系为印度的初级医疗卫生服务作出贡献。这样的合作能够惠及大量人群，并开展大量远程会诊、诊疗交易和筛查。例如，ATNF的合作项目累计惠及1300万人，提供了超过1650万次远程会诊，每日开展2万笔临床诊疗服务，并完成了超过150万次非传染性疾病筛查。
农村地区的医疗卫生服务提供者寥寥无几；因此，远程医疗是推动医疗卫生服务可及性与公平性的强大力量，其服务正当性也在疫情期间迅速得到确立。
借鉴先例，依托现有平台
由于各合作方此前已打下基础，这类合作的力量更为强大。例如，ATNF已在印度多个地区提供创新的医疗服务平台，其覆盖全国、实现全民医疗卫生的方针也是该机构使命的一部分。与此同时，ATC在总部位于波士顿的马萨诸塞总医院布里格姆医疗体系（MGB）董事会任职。MGB是美国规模最大的医疗卫生研究和服务生态体系之一；ATC还曾担任马萨诸塞总医院医师组织主席及MGB社区医师组织主席，与尽职尽责的医护人员合作。
美国铁塔公司与阿波罗医院的合作也源于EDISON联盟的“惠及10亿人挑战”，该倡议旨在到2025年开发覆盖医疗卫生、金融和教育领域的可负担、易获取的数字化解决方案。这是通过连接能力开展跨部门行动，以实现社会和经济成果的一个例子；与此同时，越来越多的不同领域企业通过私营部门之间的合作携手改善其运营所在社区的福祉。这些新兴中心还旨在从基层着手解决医疗卫生领域的性别不平等。如今，类似的故事也正在金融包容、社区教育和职业发展等领域上演，展现数字连接的意义。
EDISON联盟构想的创新型公私合作伙伴关系，以及其他类似合作，可以帮助印度乃至全球服务不足或未获服务的社区共享当今数字化转型的成果，进而推动实现惠及所有人的可持续经济和社会发展。
