公共部门、私营部门和公民社会之间的合作，有望直接而积极地改善数百万人的福祉。
汇聚更多领域的力量，共同应对现有疾病，将有助于更好地应对新型大流行病。
建立意想不到的合作关系，能够为当今最复杂的问题创造解决方案。
大约10年前，全球基金面临一项挑战。在非洲一些最偏远的地区，许多人被落在后面，无法获得他们急需的药品。崎岖难行的地形往往成为阻碍。
然而，在这些地方的大多数地区，私营部门却能将包括消费品在内的产品送达当地。由此出现了一个问题：私营部门的供应链和配送经验，如何帮助公共部门确保药品送达“最后一英里”的人们手中？
可口可乐积极参与其中，与全球基金分享其供应链和配送经验，由此诞生了一项恰如其名的倡议——最后一英里项目。
在许多方面，我们所处的两个世界截然不同——一个是抗击艾滋病、结核病和疟疾全球基金，另一个是可口可乐公司。但在寻求解决这一挑战时，我们目标一致。
如今，面对层出不穷的新挑战和持续存在的挑战，我们比以往任何时候都更需要公共部门、私营部门和公民社会合作的集体力量。
集体共担，凝聚力量
“最后一英里项目”与当地政府合作，已在12个非洲国家实施35个项目，惠及3500多万人。近年来，这包括支持新冠疫情应对举措和疫苗推广工作。
我们方法的优势在于，所有合作伙伴共同拥有并推动这一项目。比尔及梅琳达·盖茨基金会从一开始就发挥了关键推动作用。
自2014年以来，美国国际开发署（USAID）以及随后成立的美国总统艾滋病紧急救援计划（PEPFAR），在“最后一英里项目”的发展中发挥了重要作用，为其提供资金和战略意见，推动该项目模式在非洲大陆推广。每个合作伙伴都贡献其核心专长和优势，共同应对复杂问题。
在南非，“最后一英里项目”与国家卫生部合作，设计并落实慢性病药物（包括艾滋病毒药物）的发放和配送系统，如今该系统设有2800个取药点。
新冠疫情暴发后，“最后一英里项目”帮助加快了疫苗在非洲大陆的配送。在埃斯瓦蒂尼，该项目支持卫生部制定并实施冷链储存计划，储存150万剂疫苗。
“最后一英里项目”帮助各国卫生部提高公众对洗手、保持社交距离等安全措施的认识，并通过公众宣传活动推动疫苗需求；这些活动面向易受疫情影响的艾滋病毒感染者。相关宣传活动已覆盖3000多万人。
在抗击这类强大疾病的过程中，只有人人安全，才算真正安全。尽管我们已取得显著进展，但若要加快努力，在2030年前终结艾滋病、结核病和疟疾对公共卫生构成的威胁，并让世界更好地为未来的大流行病做好准备，就需要公共部门、私营部门和公民社会以前所未有的规模参与其中。
实现可持续发展目标、继续抗击当前大流行病并提升我们应对未来大流行病的准备能力，都要求我们更好地动员各领域的每一项资源、每一种能力和每一份力量。我们坚定不移地履行使命，欢迎来自各行各业的合作伙伴。
“最后一英里项目”是一种可复制推广的模式
我们相信，“最后一英里项目”是一种可以在其他领域复制并扩大规模的合作模式，例如数据分析、数字系统和行为改变领域。
在当前背景下，显而易见，我们需要来自不同领域的新型创新合作关系和承诺，以应对当今复杂的问题。
当我们齐聚达沃斯，庆祝合作十周年并启动全球基金第七轮补充资金筹集时，我们想起了世界经济论坛年会的主题：“历史的转折点：政府政策与商业战略”。
我们希望激励其他各方建立合作关系和平台，促成意想不到的联盟，并乐于在不同行业之间分享资金或能力。
每个组织、每个领域都有自己的专长。你的专长是什么？你将如何贡献？
