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这档由世界经济论坛推出的双周播客，聚焦全球顶尖变革推动者，展示高效领导者不可或缺的习惯与特质。
波士顿咨询公司首席执行官讲述了他在公司三十年职业生涯中的经验、促使团队应对重大挑战的信号，以及在气候问题上取得实质进展真正需要什么。
当今的领导者面临着诸多意想不到的挑战，从气候问题到疫情。里奇·莱瑟表示，最有能力应对这些问题的组织，是那些理解协作价值的组织，波士顿咨询公司首席执行官。
协作不仅有助于个人和组织迅速分享知识，推动变革落地，应对气候问题还需要进行全system范围的变革，政府与企业也需要以前所未有的方式携手合作。
领导者在确保任何协作取得成功方面都发挥着重要作用，莱瑟表示。团队会留意各种信号，以理解组织最重视什么，尤其是在决定追求短期成果还是长期收益时。
其他信号，例如如何衡量成功，也发挥着作用。例如，当以团队整体表现来衡量成功时，就更容易形成不过分关注个人成功的思维模式。
要扩大影响力并推动快速变革，协作需要持续学习。这一过程对组织中的每个人都至关重要，包括领导者本人，领导者必须不断寻求新的声音，并欢迎具有挑战性的想法。
“我们所有的组织都需要比以往更快地学习，但最需要学习的人是位居高层的人，”莱瑟表示。“而对我们而言风险最高，因为首席执行官身边自然存在一个‘泡沫’。”
在《领袖对话》的最新一期节目中，《领袖对话》，莱瑟阐述了领导者如何打破这些“泡沫”，并讨论了他如何及时了解气候等议题的最新动态，以及帮助他寻找新机遇、推动变革的思维方式。
“关键在于拥有探索精神，并致力于找到能够产生独特影响的方式。我们每个人都可以做到，”莱瑟表示。“但对我们每个人而言，这意味着的事情各不相同。”
他还详细介绍了BCG如何削减自身排放，阐述了让他感到振奋的研究，以及其他希望扩大气候领域影响力的领导者所面临的机遇。
莱瑟表示：“企业所能发挥的作用，往往比他们意识到的要大得多。”
欲进一步了解莱瑟，以及他在BCG三十年间如何转变为领导者，请收听最新一期的《领袖对话》。
里奇的文章：
收听《领袖对话》的姊妹播客《达沃斯电台》（聚焦理解世界最重大的挑战）。
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