新加坡专注于提升技能，并使其劳动力面向未来。
在增长峰会小组讨论中，《促进增长的技能：打造面向未来的劳动力》，新加坡技能未来局首席技能官Soon-Joo Gog解释了这个年轻岛国为面向未来的劳动力进行技能提升和再培训的七种方式。
这包括主动提升技能、与私营和公共部门合作、投资劳动力，以及让年长一代劳动者参与其中。
新加坡建国尚不足一百年，却已成为世界上收入最高的国家之一。因此，许多外国政府经常借鉴新加坡，以研究如何效仿其成功经验。
在再培训方面，新加坡又提供了一个值得借鉴的创新范例。新加坡技能未来局首席技能官Soon-Joo Gog在世界经济论坛增长峰会小组讨论“促进增长的技能：打造面向未来的劳动力”中，解释了这个年轻岛国为提升和再培训劳动力而采取的一系列方式。
1. 主动进行技能提升与再培训
随着自动化接管工作，未来几年某些工作岗位将会被淘汰。Gog解释说，新加坡认识到这一点，并主动为此做好准备。“以我们的银行和金融行业为例。银行今天所做的许多事务，明天将不再需要，例如支票清算。新加坡的一家银行DBS银行意识到，其部分业务在某个时点将不再需要员工。因此，他们提前三年做好规划，对1600名员工（包括银行家、银行柜员和支票清算人员）进行了再培训。在此期间，约1200人成功调往银行的其他岗位，400人加入了其他银行。这是一个成功案例，表明雇主可以主动提前对员工进行再培训，从而在企业转型的同时帮助员工实现转型。”
2. 将商业战略与技能战略相结合
Gog表示，在新加坡，强大的劳动力与强劲的经济之间存在明确联系，该国努力确保其商业战略与技能战略相互衔接。“当我们审视一个具有竞争力的经济体时，我们非常清楚地知道，我们需要一支具有竞争力的劳动力队伍。为此，每隔几年，我们就会按行业与私营部门提前规划，询问他们的业务发展方向。是要走向国际化吗？是要推进数字化吗？商业战略必须得到技能战略的支持。这是私营部门与公共部门之间高度协调的努力。”
Gog表示，这些商业需求随后会得到相应的技能建设工作支持。在新加坡，每个行业都是独立审视的。“我们设有未来经济理事会，由副总理和私营部门负责人共同主持……每个行业都有一份产业转型计划，其中一部分涉及技能。一旦我们发布人才与技能战略，它几乎会立即转化为大学、理工学院和技术教育机构的参考依据，它们会将其纳入课程体系。”
3. 倡导绿色发展
绿色发展是新加坡技能提升与再培训计划的前沿领域。“我们设立了绿色技能理事会，推动《2030年新加坡绿色计划》实现净零排放，”Gog表示。“它帮助不同的企业和行业实现脱碳目标。”这一做法确保了劳动力到位，从而加快关键气候目标的推进进程。
4. 投资技能提升
新加坡还设有“技能未来”学分计划，为人们提供技能提升投资资金。“当人们年满25岁时，我们会提供400新加坡元，之后还会提供追加补充资金，”Gog解释道。“这使我们能够赋能公民和企业，根据需要参与再培训。”这一做法带来了灵活性，并使劳动者能够充分发挥其技能优势，并understand自身技能如何契合劳动力市场。
5. 为劳动力老龄化进行设计
与许多国家一样，新加坡的劳动力也在老龄化。然而，为确保企业能够在人口减少的情况下留住这些劳动者，新加坡正针对这一群体的独特需求进行设计。Gog表示：“在进行劳动力规划时，我们会关注哪个行业中年长者所占比例最高。同时，我们会考量能在多大程度上支持企业重新设计工作岗位，以便尽可能留住更多经验丰富的年长劳动者。”“然后，我们会研究如何为年长劳动者分配和安排工作或任务。这未必是全职工作，因为如果年长者在经济上已经稳定，他们可能并不希望全职工作。”
6. 平衡本地人才与国际人才
Gog表示，新加坡已处于充分就业状态，无法再从劳动力中“挤出更多”人力。为应对这一挑战，新加坡已创造了吸纳外国人才的解决方案，同时强调这一做法必须审慎管理。
Gog表示：“我们正在审慎考量进入新加坡的外国人才，以及我们真正需要哪部分外国人才来帮助提升我们的技能。这是一件需要我们非常谨慎地加以校准的事情。这是一种平衡之举，既要为新加坡人提供好的工作，又要以外国人才加以补充。”
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Gog补充道：“全球技能网络是我们需要关注的重点，以探究我们如何相互帮助，共同相应地提升技能。”
