俄罗斯入侵乌克兰引发了新的供应链中断，但供应链还面临其他挑战。
如果不加以应对，供应链挑战将阻碍经济复苏和长期增长。
在世界经济论坛2022年达沃斯年会召开前，商业领袖分享了如何增强供应链韧性并实现可持续发展的见解。
年初，我们请商业领袖分享供应链变化情况以及未来几个月值得关注的主要趋势。此后不久，俄罗斯入侵乌克兰，导致供应链和贸易网络出现新的中断，影响范围从食品到半导体，后果重大。
当前冲突加剧了供应链面临的诸多挑战。若不加以应对，这些挑战将阻碍经济复苏和长期增长。过去两年发生的各种冲击加剧了供需失衡，可能导致通胀高企。国际货币基金组织估计发达经济体和发展中经济体的通胀率可能分别达到5.7%和8.7%。
与此同时，食品贸易中断对最贫困群体的打击最大，而芯片短缺影响从智能手机到汽车和洗衣机等各种产品的供应。尽管供应链中断已成为常态，近期研究发现，只有12%的公司为供应链未来可能遭遇的冲击做好了充分准备。
然而，许多公共和私营部门的利益相关方都希望在增强供应链应对未来中断的韧性的同时，改善供应链的可持续性。例如，各国政府正在考虑加强供应链信息披露和义务要求等干预措施。
世界经济论坛近期与十多位致力于企业可持续发展的领军人士合作，梳理了供应链可持续发展政策的关键趋势和观点。与此同时，越来越多的公司正在与供应商合作，以减少排放、提高资源循环利用率，并确保员工参与以及价值链各环节实现包容性转型。
世界经济论坛如何确保全球市场实现可持续发展？
公共和私营部门的领导者齐聚论坛2022年达沃斯年会，得以在阔别已久后再次相聚，重新审视并确定应对当前形势的行动重点。为这些讨论提供参考，我们再次询问合作伙伴，供应链韧性与可持续发展应如何推进。以下是他们的看法。
“可视性至关重要”
凯瑟琳·奥赖利，埃森哲全球战略负责人
供应链挑战日益复杂。供应和材料短缺、价格上涨、物流中断以及劳动力受限导致企业面临不稳定局面，而持续蔓延的全球疫情和欧洲和平局势的破裂又加剧了这些问题。明日的领导者，将是那些今天就寻求新方法来应对挑战的人。
这些领导者深知，增强供应链韧性的传统方法必须不断演进。企业不仅要具备灵活的制造能力、战略性库存缓冲和多元化供应来源，还需要战略性的供应链风险管理方案。可视性对于打造有韧性的供应网络至关重要。企业必须能够发现缺口并迅速采取措施，从而抵御中断，推动可持续发展和韧性建设，实现增长而不只是生存。
例如，我们协助一家受微芯片短缺影响的欧洲科技公司，为其供应链领导者评估关键供应商、材料和实践，并通过风险敞口与收入影响热力图，识别“韧性较低”的脆弱环节。借助数字孪生的供应链压力测试覆盖其多层级、端到端供应链，正在识别风险领域，并为供应网络中具体威胁或中断的应对与恢复策略提供依据。新成立的供应链韧性团队正利用数字孪生和其他数据源，建立持久的内部能力，重点采取战略和运营措施来增强韧性。
“全球供应链的全球化程度没有我们想象的那么高”
弗兰克·阿佩尔，德国邮政敦豪集团首席执行官
乌克兰战争以及上海因疫情实施的封控，揭示了局部供应链中断如何演变为全球性问题。但我们不必只关注这些近期事件。关键参与者遭受网络攻击、运河被封锁、火山喷发——多年来，我们见过多个严重冲击供应链的案例。
这些事件表明，全球供应链有时并没有我们想象的那么全球化。企业往往采取不够国际化、更多依赖双边关系的采购战略。
为应对这一问题，领导者需要重塑供应链，使其更能抵御单一来源中断，例如采用多家供应商采购，或利用多条贸易路线和多种运输方式。此外，他们还需要通过数字化和自动化等方式，增强供应链的灵活性，以应对日益加剧的波动。
在德国邮政敦豪集团，我们的大部分业务都建立在网络之上。这样，即使一个节点发生故障，我们也能绕行。我们还日益通过在各业务部门间调配资源来增强韧性，例如调配空运运力，甚至员工。
“了解同行的运作方式及其面临的挑战”
玛哈·阿尔·卡坦，DP World集团首席人力与可持续发展官
世界贸易应当成为赋能企业、经济体和社区的力量，但绝不能以牺牲自然环境为代价。只有通过创新推动全球供应链发展，确保贸易畅通，才能将这一愿景变为现实。如果拒绝变革，世界贸易的脆弱性将继续使全球各地的社区和环境处于不利地位。我们必须立即行动，让贸易成为它本应成为的向善力量。
只要携手合作，这一转变就能实现；作为行业领导者，我们必须成为推动这一转型的力量。
我们也能以可持续的方式推动这些变革。了解同行的工作方式及其面临的挑战，对于建立信任和更稳固的关系，以及让我们的工作产生实效、带来益处，至关重要。通过与合作伙伴就排放数据、人权、现代奴役判定标准和运营改革等问题开展公开对话，我们能够减轻不利影响，并在可能的情况下消除这些影响。作为联合国全球契约的参与方，我们致力于通过可持续运营框架支持整个行业的合作伙伴，涵盖负责任的海洋管理、人权、劳工标准和反腐败等各方面。
携手推动贸易转型，将产生超越全球供应链的连锁效应，支持社区发展、推动商业进步并保护地球。
“分析供应链，解决痛点”
延斯·比约恩·安德森，DSV集团首席执行官
近年来供应链所处的严峻市场环境延续到了2022年。中断和较低的时刻表可靠性已成常态，而非例外；乌克兰战争和中国新一轮新冠疫情封控更使挑战雪上加霜。与此同时，美国西海岸港口发生劳资纠纷的可能性也不小。
自2022年初以来，全球经济增长预期已经恶化。不过，中国目前的限制措施解除后，货运量很可能激增，进一步加剧已经不堪重负的港口运力压力。影响程度将取决于封控还会持续多久，以及是否会扩大至其他地区和国家。
供应链中断已成为“新常态”，中国的封控只是该行业在可预见的未来将面临的诸多挑战之一。为应对这一“新常态”，我们帮助企业分析供应链并解决痛点，以打造稳健且更可持续的供应链。这可能需要扩大供应商网络的多元化，并投资建设仓库和技术。
“数据透明至关重要”
朱莉娅·怀特，SAP SE首席营销与解决方案官、执行董事会成员
投资技术和数据透明度，同时加强网络间协作，是提升企业韧性、业绩和可持续性的关键。
数据透明至关重要。企业在核心业务流程中嵌入衡量指标，评估上下游供应链中的气候风险、碳排放、废弃物和污染等情况，就能持续掌握财务、社会和环境数据，而人工流程无法提供这样的视角。供应商越来越需要在公平、公正的劳工实践方面做到透明且可核实。随着新法规要求企业更持续、更系统地处理人权问题，商业领袖需要在整个价值链中建立基于数据的监测和验证机制。
企业网络之间必须开展合作，才能以减少碳足迹、降低废弃物并有助于确保社会公平的方式设计、制造、交付和维护产品。运营、采购和行业网络帮助企业创建、共享并运用可持续商业信息。它们有助于支持多元化且注重可持续发展的供应商和合作伙伴，并为创新、节约成本以及环境和社会影响开辟新路径。
论坛如何帮助应对全球价值链中断？
“从设计和运营两个领域增强韧性”
穆拉德·塔穆德，施耐德电气全球供应链执行副总裁
供应链韧性面临的最大挑战源于持续且高度波动的环境。这些挑战——新冠疫情、地缘政治紧张局势、原材料和零部件短缺——的严重程度、发生频率和全球影响前所未见。
供应链必须从两个领域增强韧性：供应链本身的设计应能抵御冲击、吸收冲击并从中恢复；供应链运营则应能灵活应对，将影响降至最低。
预计这种多变的环境还将持续一段时间，企业必须以危机应对模式处理当前局势，同时进行战略性投资，确保未来具备更强韧性。
所有这些问题的背景都是气候变化。企业在接连应对危机时，可能会把可持续发展放在次要位置，但投资者和客户期望企业采取行动应对气候变化，而企业也有责任这样做。
供应链领导者必须确保可持续发展和韧性继续引领供应链运营的战略方向，并确保组织内每个人都明确这一方向。但仅此还不够。供应链领导者还必须制定具体行动，并确保为落实这些行动分配充足资源。
施耐德电气供应链战略STRIVE的一个关键支柱，是通过“2的力量”从“准时制”转向“以防万一”。这能在多源采购、安全库存、供应商基础、制造基地和物流网络等方面增加冗余。供应链经过端到端梳理，采购团队配备专门的风险管理资源。通过与业务部门合作，风险管理方法确保有效确定缓解措施的优先顺序。
2021年4月，我们启动了零碳项目，与排名前1,000位的供应商合作，帮助他们推动供应链脱碳。超过70%的参与者表示，他们刚开始进行脱碳，需要支持。迄今，我们已为1,300多家供应商提供培训，内容包括碳足迹核算方法、脱碳路线图和案例研究。我们还推出了NEO平台，这是一个数字门户，供应商可以在此交流最佳实践、参加培训并开展合作。
“数字化与统一协调的战略”
马蒂亚斯·雷贝柳斯，西门子股份公司管理委员会成员、智能基础设施业务首席执行官
除非采取行动推动供应链实现可持续发展，否则它们不会自行变得可持续。
管理供应链就像 juggling：质量、可用性、成本、创新和可持续发展之间的优先重点不断变化。当前，在疫情和战争背景下，重点是尽量减轻中断和短缺造成的影响。
即使全球贸易畅通无阻，供应链仍面临来自企业、投资者、监管机构和政府的相互交织且彼此矛盾的要求。气候变化提高了人们对可持续发展必要性的认识。然而，减少碳排放如此复杂，似乎难以实现。
为什么？因为西门子产生的二氧化碳排放中约有90%并非来自自身运营，而是来自遍布140个国家、由65,000家供应商构成的复杂网络。
解决方案在于数字化和统一协调的战略。西门子的碳网络评估工具鼓励供应商优化排放。绿色数字孪生掌握供应商生产的每件物品的碳足迹，因此采购决策可以依据排放情况作出。西门子还正与主要行业参与者携手，创建一个开放的跨企业协作网络。该网络利用区块链和数字孪生技术追踪产品中每个组件的排放，并向所有参与制造的人员公开这些信息。
