基于生态系统的方法能够带来我们所需的大规模成功。
企业有机会在迈向净零的竞赛中成为市场领导者。
许多碳中和创新已经存在。领导者必须秉持无私的系统优先思维，迅速应对能源和资源效率问题。
我们都知道世界所面临的挑战，我认为当前形势强化了我们挺身而出、采取行动的责任：以立即行动履行我们自己设定的远大目标，并为他人开辟可以效仿的道路。
总体目标仍然是为80亿人口——预计很快将达到100亿——创造一个更可持续、更宜居的星球，这需要每个人的协调努力，包括个人、企业、治理机构和政府。虽然没有哪个群体小到无法做出贡献，但西门子等大型企业无疑处于有利地位，能够在各自的价值链中产生重大影响，并充当倍增器，在全球范围内推动可持续发展加速前行。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
重生态系统，而非自我生态系统
要取得成功，我们需要在无私的层面上开展合作——摒弃自我生态系统，转向融合的生态系统。这意味着与供应商、合作伙伴和客户建立伙伴关系，并拥抱合作的各个方面，以放大我们的影响力，共同迈向净零世界。
说实话，我们知道需要做什么。至少，我们需要节约能源、推动能源消费电气化，并在逐步摆脱化石燃料的同时整合可再生能源。例如，充分发挥数字化和自动化的潜力，可将碳排放减少多达40%，能源效率提高40%，资源效率提高50%。
西门子等企业正在对可持续发展进行更深入的审视，采用全方位360度视角，其中包括我们的DEGREE框架。DEGREE的六大要素——脱碳、伦理、治理、资源效率、公平和就业能力——代表了我们希望采取行动的关键领域，旨在为每个人创造更美好的明天。可持续发展领导力始于我们自身——我们的价值观、努力和成就，因为我们和其他企业都有责任以身作则。
一切从我们自身开始
企业可以主动决定超越《巴黎协定》设定的最低要求。它们可以通过自身的商业模式树立先例。这正是我们近期宣布加大雄心、力争在2030年实现净零，并到该日期将自身运营中的实际碳排放减少90%的原因。
我们以率先在内部应用自有技术为荣。这种做法不仅帮助我们言行一致，还使我们积累了宝贵的工业运营脱碳经验，而我们乐于与合作伙伴分享这些经验。
我们内部应用的一个典型案例是我们位于英国的康格尔顿工厂。该工厂近期凭借现场可再生能源发电、智能楼宇管理系统、节能建筑改造以及现场电动汽车充电解决方案的组合，比目标提前八年实现了碳中和。与此同时，在中国，我们的南京数字原生工厂运用数字孪生技术进行全面的数字化规划，使生产效率提高了20%。
这些举措体现了数字解决方案在可持续发展转型中可以产生的实际影响。我们关注生产性能的提升，因为这会带来显著的节能、原材料消耗的降低、废弃物和用水量的减少以及碳排放的下降。我们热衷于收集数据点并模拟现实世界，因为这使我们能够在整个价值链中形成全面的图景。
为了更美好的明天
虽然脱碳始于我们身边，但扭转气候危机的局面需要协作与整体性的方法。西门子希望借助我们的技术，改造经济的支柱——能源、工业、基础设施和交通运输领域——同时为所有利益相关方创造价值。
我们脱碳之旅中最令人振奋的方面之一，是受到合作生态系统中的合作伙伴、供应商和客户的启发，并成为他们的灵感来源，共同做得更多。仅在2022财年，我们就报告了客户减少的1.5亿吨二氧化碳排放量，这意味着借助我们的产品和解决方案，客户能够在自身的可持续发展工作中取得显著进展。
例如：
建筑数字化是更好地利用能源、减少资源消耗的一种途径。伯明翰大学正在设计世界上最智能的脱碳校园，位于埃奇巴斯顿和迪拜，作为其2035年净零承诺的一部分。西门子将数字传感器和分析技术、人工智能、分散式能源生产与存储、可再生能源及相关理念相结合，为实现净零提供了一条最优路径的范例。
垂直农业是一个创新且快速增长的市场，旨在就近充分满足不断增长的世界人口的粮食需求。80 Acres Farms 是一家独特的、无农药的大型室内垂直种植农场，运用数字化和自动化技术以更少投入生产更多产出。该公司深刻理解了本地化全球化（Glocalisation）的力量——即利用本地供应商、为本地劳动力提供再培训并赋能本地社区的做法。
电动汽车（EV）等新型出行方式的日益普及，有助于推进脱碳努力，减少对化石燃料的依赖。Electrify America是北美最大的开放式超快速公共充电网络，计划到2026年将其充电基础设施规模翻一番。这也是西门子金融服务投资了数亿美元（三位数百万美元）以推动美国和加拿大电动汽车普及的原因。
我们正迈出第一步，从根本上改造世界经济的支柱。成为可持续发展转型的强大领导者并激励他人加入，至关重要。携手并进，我们就能产生改变。这段旅程不会轻松，但它将是值得的。我情不自禁地感到充满希望。
