过去50年间，我们在人类发展指标方面取得了巨大且前所未有的进步，市场体系在许多方面都发挥了积极作用。但深层次的裂痕已开始显现。几乎所有国家的收入不平等都在加剧，只是速度各不相同。与此同时，我们看到环境退化达到创纪录水平，物种以前所未有的速度消失——每天约200种——粮食系统和水资源承受严重压力，大规模森林砍伐和气候变化持续加剧。如今，市场已不可持续。
我们需要一个新的经济模式——一个惠及人类与地球的模式。
上个月，200位首席执行官重新定义了企业的宗旨：股东不再享有至上地位。企业应当为所有利益相关方的利益而经营，包括客户、员工、供应商、社区和股东。这与1971年世界经济论坛成立时所奉行的理念一脉相承，即多利益相关方理论。面对前所未有的环境危机，这一理念正日益深入人心。近期一项针对首席执行官的调查发现，90%的受访者认为可持续发展对其公司的商业成功至关重要。行为经济学家如今认为，古典经济学的整个前提——即人们总会追求自身利益——是错误的。
这是一个好消息。人们的观念和态度正在转变。越来越多的千禧一代、企业领袖，尤其是女性，正呼吁建立一种新型市场：一个可持续的市场，一个包容、公平、绿色且有利可图的市场，在这一市场中，可持续发展原则推动增长，通过自然资本、社会资本、人力资本和金融资本的整合与平衡创造长期价值。
为把握这一势头，威尔士亲王殿下在世界经济论坛的支持下成立了可持续市场理事会。该理事会将汇聚企业、政府和多边金融机构组成的独特联盟，凝聚所需的承诺、行动和战略领导力，推动市场机制转型，使其服务于可持续发展，而非与之对立。
建设可持续市场需要在三个主要领域推动变革：企业商业模式的转变、金融体系的重新定位与动员，以及促进监管并激励行动的有利环境。变化已经显现。如今，全球估算显示，反映消费者需求的可持续家用电器市场规模为5460亿美元，并且仍在增长。另一个例子是，波士顿咨询公司估计全球资产管理规模中，有23万亿美元投向关注环境、社会和治理标准的基金。
但机遇与挑战并存——存在“漂绿”风险、税收和激励机制错位的风险，以及大量可持续发展倡议无法实现规模化或达到关键临界规模的风险。
作为企业，我们必须超越将企业社会责任视为业务附加项的做法（公平地说，越来越多的企业正在这样做），转向主流化，推动企业转型，使战略、结构及其他活动保持一致，从而在实现财务回报的同时确保长期利益相关方价值。缺乏可透明界定目标并评估进展的通用衡量标准，是一项切实挑战。由监管机构支持的全球标准将改变游戏规则。
我们还需要一个适用的金融体系。必须解决资本市场中存在缺陷的定价机制，这些机制导致资本被持续配置于短期且不可持续的用途。我们需要将可持续发展与全球标准及强制性披露相结合的金融监管与报告制度。
最后，我们必须认识到，政府的作为与不作为至关重要。激励措施可以吸引或驱离投资，税收可以偏向或抑制能源选择，而食品或产品标签等信息则可以赢得或失去客户。我们需要引导走向可持续的利益相关方资本主义。一个良好的起点是取消农业、渔业和化石燃料领域的不当补贴。
消费者同样拥有力量，可以促使董事会和政府重新思考政策，并重新审视盈利底线。据估计，其控制着全球GDP的60%，公民和消费者能够改变市场。我们已经看到这一变化正在发生。
时机已经成熟。但只有当我们认识到所面临的抉择时，才能抓住这一机遇：是继续沿着当前的道路前行，还是转向更可持续的道路。这一抉择蕴含着巨大机遇：将人类与地球置于全球价值创造的核心；创造新的市场与技术；探索登月式创新和颠覆性解决方案，应对最棘手的挑战；发展能够带来更迅速、更可持续成果的新型伙伴关系模式；并确保人类的理想能够延续千秋万代。我们现在就必须做出这一选择。
