政府间气候变化专门委员会（IPCC）预测，如果不采取大刀阔斧的行动来消除温室气体排放，未来20年内地球气温将上升1.5°C，这使《巴黎协定》的一项关键目标面临风险。
随着越来越多的公司承诺到2050年实现净零排放，人们逐渐意识到，企业价值链中的大部分温室气体排放来自其自身直接运营之外。
划分价值链、分享雄心并支持供应商，可以加快我们迈向净零排放的进程。
如果地球继续变暖，其对企业以及全球供应链的影响将是灾难性的。气候变化无疑也是一场影响当今数百万人生计与生活的社会经济危机。它严重破坏农作物收成和清洁水源的供应，并导致危及生命的极端天气事件增多。现在亟需在全球范围内采取果断行动。
2020年，联合利华提出了应对气候变化、保护和修复自然以及为子孙后代保护资源的新行动。其核心目标是到2030年实现自身运营的零排放，并到2039年实现整个价值链的净零排放。
同年，我们推出了“携手共进”（Partner with Purpose）计划，这并非巧合。这一计划是我们与供应商合作方式的一次升级，使我们能够比以往任何时候都更加紧密地合作，进一步推动负责任、透明的创新与采购，以履行我们的宏伟承诺。
合作伙伴关系在推动积极气候行动中的作用
以目标为导向的合作伙伴关系可以显著提升企业的创新能力。通过与各自领域拥有领先专家的企业合作，联合利华引入了新的科学和技术，用以减少或替代从塑料到碳等各类材料。以下是我们这样做的一些例子：
与特种化学品公司赢创（Evonik）合作，开发全球首创的可生物降解且可再生的成分（鼠李糖脂）。这一创新成分被应用于智利的Quix，这是全球首次将其用于家用清洁产品。
我们与两家合作伙伴——碳回收公司LanzaTech以及绿色技术化学品制造商India Glycols——携手合作，制造出一种由碳排放制成的表面活性剂。
通过与多元化化学品合作伙伴沙特基础工业公司（SABIC）的合作，Magnum成为全球首个在包装中使用再生聚丙烯塑料的食品品牌。
我们还借助合作伙伴关系，推动价值链各环节的透明度、可追溯性和行动，尤其是在从单个作物来源到加工厂的第一环节。我们正与美国科技公司Orbital Insight合作开展一项试点项目，利用地理定位制图来提升我们对直接供应商和加工厂以外采购环节的可见度，从而能够将作物来源追溯至市县和农场层面。此外，我们正在使用谷歌和Descartes提供的卫星及地理定位技术，与供应商和行业合作伙伴携手打造可追溯、透明的供应链。
在评估气候挑战的紧迫性以及上游价值链排放规模时，我们显然还需要激励整个供应商群体采取有力行动，以推动实现全球气候目标。
具体做法是：划分（Segment）、分享（Share）与支持（Support）。
划分您的价值链
您的历程应从根据温室气体排放足迹和森林砍伐风险划分供应商群体和价值链开始。在此基础上，您可以识别影响最大的机会，并据此集中精力。
联合利华的供应商超过56,000家。因此，我们制定了一套全面的方法，覆盖整个上游价值链，并确定了需要重点投入以取得最大成效的环节。
联合利华的原材料和包装材料占我们直接价值链排放量的一半以上。因此，我们对其进行了梳理，以了解价值链中哪些环节按材料类型产生的排放最多，以及我们从哪些供应商购买这些材料的大部分。结果是形成了一份包含300家供应商的名单，这些供应商贡献了我们上游范围3排放的重要部分，我们将优先与其合作。
分享您的雄心
在您完成价值链划分并明确影响最大的环节之后，就该分享您的雄心了。
为了让全部56,000家供应商参与进来，我们推出了“气候承诺”（Climate Promise），并邀请供应合作伙伴展示其共同价值观，以及减少其价值链温室气体足迹的承诺。
要使“气候承诺”等倡议取得成功，企业必须明确阐述对供应商的期望。为此，我们要求所有希望践行“气候承诺”的供应商：
设定公开的气候目标，到2030年将绝对温室气体排放量减半。
公开报告实现该目标的进展。
与联合利华共享温室气体排放/足迹数据。
为确保气候影响最大的供应商履行我们的“气候承诺”，我们将以“联合利华气候计划”作为支撑。该计划有助于我们努力 为上述确定的300家供应商提供实际指导，并提供工具和资源。
我们正立即与一小批具有多元化背景的供应商启动合作，帮助我们共同塑造该计划，随后于2022年开展一项约40家供应商参与的试点。此后12至18个月内，我们将继续吸纳新的供应商加入该计划，直至全部300家供应商均从中受益。
归根结底，我们将同舟共济，共享成败。
支持供应商的发展历程
在您分享了雄心并获得供应商的参与之后，下一步是要求供应商衡量、减少并报告其自身供应链中的排放，以便您既能扩大自身的进展，也能带动整个行业的进展。部分供应商在此过程中需要帮助，因此了解不同供应商处于气候行动的哪个阶段会很有帮助：他们是否已在此问题上耕耘多年？还是刚刚起步？了解这一点，有助于您为其提供量身定制的支持。
您可以通过分享自身的工具、方法和计划来帮助供应商。就我们而言，我们公开分享了联合利华气候转型行动计划，该计划可在其他制造运营中复制。
将供应商与成熟行业组织的知识相连接是明智之举。例如，气候组织“指数级路线图”（Exponential Roadmap）已制定了1.5度商业行动手册，供希望与1.5°C和净零目标保持一致的公司和组织参考。
什么是世界经济论坛的可持续发展影响峰会？
我们认为，与减排相关的任何成本都应被视为构建以目标为导向、面向未来的企业的明智投资。毕竟，人们对气候危机的集体认知日益增强，消费者因此对品牌和企业的要求也越来越高。投资者也越来越倾向于构建与净零目标相一致的投资组合，而优秀人才也更愿意加入以目标为导向的企业。
如果我们要共同实现1.5°C的目标，并在2030年之前将排放量减半，从而落实《巴黎协定》，那么动员整个商业部门至关重要。
任何一家企业都无法独自应对气候变化。请加入这场斗争。
