中小企业是全球经济和可持续发展目标的关键推动力量。
世界经济论坛《为未来做好准备的中小企业》报告对企业的未来准备度进行了全球评估，并指出了成功的关键驱动因素。
世界经济论坛新领军者社区的成员采取了多种方式，打造为未来做好准备的企业。
中小型企业（SME）是全球经济和社会结构的重要组成部分。因此，我们有必要了解这些企业如何增强韧性以应对外部冲击，同时使自身能够为整个社会创造长期价值。
在深入分析200多篇经过同行评审的文章，并与300多位中小企业首席执行官及创始人交流后，世界经济论坛发布了一份报告，确立了企业为未来做好准备的三大支柱：可持续增长、社会影响力和适应能力。中小企业还可以使用世界经济论坛的基准评估工具评估自身的未来准备度。
世界经济论坛的新领军者社区由一批中型企业组成，致力于倡导新模式、新兴技术和可持续增长战略。这些组织善于运用三大支柱，为未来做好准备。
我们请其中几位首席执行官分享他们对如何为未来做好准备的看法：
1. 可持续增长
数字战略推动增长
穆罕默德·阿库吉，首席执行官，Imperial Logistics，南非
作为一家以非洲为重点、提供综合市场准入和物流解决方案的服务商，我们正在成为行业中更具影响力的企业。我们面临着诸多挑战，例如中介环节的出现，以及采用高度创新且颠覆性运营模式的新竞争者进入市场。
我们的数字战略是我们把握新机遇、实现数据驱动、提升价值、形成差异化、满足并预判客户需求以及开展创新的基础。
研发处于业务核心
赵燕，首席执行官，华熙生物，中国
20多年来，我们始终以基础研究与开发为核心，致力于将生物技术发明应用于改善健康。2011年，我们的科学家发明了酶解技术，能够控制透明质酸的分子量，为其工业应用开辟更多可能。
我们认为，为未来做好准备有两个核心要素：持续提升创新能力，同时保持强劲的营业利润。这两方面共同成为推动公司保持活力并持续增长的重要因素。
发现市场空白并降低相关风险
约斯特·祖德贝赫，首席执行官，Cardano Development，荷兰
作为一家孵化机构、开发商和基金管理机构，我们在前沿市场提供规模化、开创性的金融风险管理解决方案，旨在通过服务和产品吸收风险、消除障碍，让本地或国际投资者能够参与包容且可持续的经济增长。
我们认为，发展完善且具有韧性的金融市场，是确保本地企业和社会为未来做好准备的关键。我们的工作着眼于紧迫地弥补可持续发展目标（SDG）资金缺口，该缺口估计为2.5万亿美元，自疫情开始以来已增加约70%。增加这些资本流动对于实现长期包容性增长至关重要。
“我们相信，对于互联网业务而言，只有预见变化并不断创新，才能保持领先并实现增长。”
本·克劳福德，首席执行官，CentralNic Group
以创新为动力，保持领先并持续增长
本·克劳福德，首席执行官，CentralNic Group，英国
我们一直走在数字革命的前沿，帮助企业、政府乃至一些国家实现其在线发展愿景。我们相信，对于互联网业务而言，只有预见变化并不断创新，才能保持领先并实现增长。
创新的本质，就是以不同于以往的方式做事。提升创新文化的一种策略，是从其他行业招聘人才，例如时尚行业——这个行业每一季都在自我革新。我认为，这是持续推动创新的机会。
2. 社会影响力
将可持续发展目标融入战略、文化和运营
若泽·卡洛斯·容凯拉·S·梅雷莱斯，合伙人，Pinheiro Neto Advogados，巴西
我们是一家积极参与社会责任倡议的巴西律师事务所。作为《联合国全球契约》的签署方，我们恪守关于人权、劳工、环境和反腐败的10项普遍原则，并致力于实现联合国可持续发展目标（SDGs）。
通过将相关实践、价值观和可持续发展目标融入战略、文化和运营，并提高企业社会责任行动的透明度，我们增强了面向未来的准备度，同时为本事务所和整个社会创造长期价值。
“我们相信，将业务聚焦于一项重大的全球挑战，能让我们为未来做好准备。”
张向东，首席执行官，Organic & Beyond
聚焦碳中和的一项关键挑战
张向东，首席执行官，Organic & Beyond，中国
我们率先在中国开拓有机农业业务。 农业是实现碳中和的八大关键领域之一，约21-37%的温室气体总排放量来自食品系统。
有机农业发展面临的挑战包括：人们不了解该领域对实现碳中和的贡献，缺乏结构化大数据，以及碳排放核算缺乏科学性。与此同时，机遇也很多。有机农业弥补了传统农业在保护生物多样性、改善土壤质量和保持水质方面的不足。我们相信，将业务聚焦于一项重大的全球挑战，能让我们为未来做好准备。
3. 适应能力
着眼长远，迅速行动
亨里克·埃克伦德，创始人兼首席执行官，BTS Group，瑞典
危机时期，人们往往采取着眼短期的默认做法，却依然行动迟缓。2020年2月，新冠疫情蔓延至意大利时，我意识到，我们的公司——一家全球咨询公司，线下研讨会占业务的70%——将面临生存危机，并承受巨大的长期影响。
我们的行动计划令许多人意外，也有别于竞争对手。我们承诺让全部1,200名员工继续在职，不削减薪资；将业务转向数字化，调整销售战略，并通过推迟分红和奖金、申请贷款来积累大量现金储备。尽管我们最初的收入下降了70%，但2021年创下新纪录，收入和利润较2019年增长20%。敏捷性和韧性是我们适应能力的关键，也让我们为未来做好了准备。
世界经济论坛如何帮助企业追踪其为实现可持续发展目标所作的积极贡献？
让技术成为向善的力量
斯坦尼斯拉斯·博凯，首席执行官，PALO IT，香港
我们是一家全球创新咨询和敏捷软件开发公司，致力于帮助各类组织拥抱技术，让技术成为向善的力量。过去两年对大多数企业而言都是巨大挑战，但危机总会加速历史进程
我认为，我们的独特之处在于，我们处于两大趋势的交汇点：数字化转型与循环经济。通过调整自身的优先事项和技能组合，我们已开始激励业务足迹远大于我们的其他组织。最初的挑战为我们带来了更大的长期机遇，使我们能够在迫切需要转型的领域成为改变格局的参与者。
