董事会天然具备帮助企业优先推进气候行动的优势。
董事会着眼长远，并督促管理层对目标的实现承担责任。
董事会可以推动协作。
“对人类而言是红色警报。”
联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯正是以此来形容 描述 政府间气候变化专门委员会（IPCC）近期发布的气候预测。该报告发布之际，正值一个夏季，期间带来了 西欧和中国历史性的致命洪灾、地中海及美国西部无法控制的火灾，以及美国太平洋西北地区的高温，灾情之严重，甚至熔化了电缆、扭曲了道路。报告预测，此类灾害很快将变得更加频繁，也更为严重。极端。
尽管有无数的警告和报告，我们仍未看到应对这场危机所需的果断行动。
虽然新冠疫情导致的封锁最初带来了意想不到的环境益处，但在德勤全球2021年气候调查中，近三分之二的高管表示，疫情及随之而来的经济下行迫使他们的组织削减了可持续发展方面的投入。报告称。在可持续发展行动亟需大幅加速的当下，许多组织却被迫后退。与此同时，在相关投入收缩之际，超过四分之一受访高管表示，其组织已经感受到气候变化带来的运营影响。
企业必须优先应对气候变化风险，而董事会则具备引领这一行动的有利地位。
为什么这么说？气候变化的应对需要三项重要条件：
在短期压力主导的世界中保持长远思考。
更加信任能够推动大规模变革的机构，而当前这种信任被认为正处于创纪录的低点。
前所未有的全球协作。
挑战重重，但恰恰是董事会有能力帮助企业脱颖而出的领域。
着眼长远
人类天生不擅长长远思考，而当前的商业实践可能加剧这种倾向。当下一季度的财报总是近在眼前时，下一个世纪自然很容易从高管的关注中淡去，这一点不难理解。世纪。
然而，董事会的职责在于着眼更远：洞察未来的风险与机遇，并确保组织当前的战略能够为其长期成功奠定基础。展望未来，各方已有共识：气候变化对所有企业构成严重威胁，从自然灾害扰乱运营，到资源稀缺和生物多样性丧失威胁供应链。在这一不确定的未来中，最具韧性的企业很可能是那些现在就采取行动、将可持续发展融入运营每一环节的企业。
董事会有责任协助塑造这一长期战略愿景，并监督管理层为实现该愿景在短期内所采取的行动路线图。
建立信任与问责
当然，董事会有能力协助制定这一路线图，并督促管理层对其执行结果承担责任。
目前，气候虚假信息和“漂绿”事件已引发人们对企业是否真正致力于气候行动的怀疑。董事会可以在帮助其组织采取措施、重建与关键利益相关方之间的基本信任方面发挥重要作用。
这首先要确保企业领导者及其员工对气候变化具备普遍的基础知识，从而理解其组织的行动对地球产生的真实影响，以及他们所有人可以采取哪些措施来减少碳足迹。
德勤近期为全体 345,000 多名德勤专业人员推出了气候学习计划，作为我们世界气候战略的一部分，以赋能和激励员工采取气候行动。我们已经看到，建立这一共同认知基础带来了更富成效的对话、更有力的气候领导力以及更可持续的选择。
负责整个企业气候战略监督的董事会成员，需要具备更为深入的理解。董事长需要确保董事会成员具备相应的知识与技能，能够就可持续发展进展向管理层提出恰当的问题，并督促其清晰、持续且全面地披露相关进展。
这绝非易事，但幸运的是，他们无需独自承担。
推动协作
正如前联合利华首席执行官保罗·波尔曼所言，任何认真应对全球气候变化的努力，都需要“激进式协作”，即领导者齐聚一堂，分享最佳实践，激发更大的承诺，并共同应对我们面临的气候挑战。
董事会成员天然具备引领这些努力的有利地位。而且可喜的是，他们已经在采取行动。例如，世界经济论坛的气候治理倡议是一个不断壮大的非执行董事社群，在20多个国家设有分会，帮助对董事会进行教育、动员，并为其提供所需工具，以引领组织迈向净零碳排放经济。
即便是行业内的竞争对手，也正转向协作，以寻求可持续发展的解决方案。今年早些时候，德勤与包括主要竞争对手在内的60多位企业领袖一道，在世界经济论坛上共同制定并承诺推行一套全球性、系统性的ESG报告解决方案。这些指标将为利益相关方、供应商和股东提供一种共同语言，助其携手推进可持续发展目标。
应对气候变化正成为人类所面临的最严峻考验之一。然而，短视主义、信任缺失和割裂化，是各组织多年来一直在应对的挑战，也正是董事会被专门设计来协助解决的挑战。
董事会及其董事长有能力、也有责任带领我们度过这一考验时刻，并留下值得后人继承的遗产。
