全球各地的制造商仍面临高度波动的市场环境，因此，增强全球价值链韧性对于确保运营稳定至关重要。
世界经济论坛《全球价值链晴雨表》旨在帮助制造业和供应链高管了解供应链中断程度。
这份由世界经济论坛与科尔尼合作发布的晴雨表指出，高管必须重新思考运营和全球价值链，并将韧性置于核心。
全球各地的制造商仍面临高度波动的市场环境，其特点是地缘政治紧张、劳动力短缺和通胀，因此增强全球价值链韧性已成为确保运营稳定的必要条件。
为支持制造商打造更稳健的价值链，世界经济论坛——与科尔尼合作，并依托Everstream Analytics提供的数据——每季度发布《全球价值链晴雨表》。
晴雨表旨在帮助制造业和供应链高管了解全球价值链中断程度。第一部分描绘了推动中断的宏观趋势及其造成的运营中断；第二部分展望未来六个月，并指出制造商可采取哪些领先策略，以最好地为这些发展做好准备。
晴雨表2023年第二季度刊显示，价值链中断已稳定在较高水平。本文探讨这一情况反映了全球价值链的当前状态、为何中期内看不到缓和迹象，以及为何我们认为眼下只是暴风雨前的平静——重大的结构性挑战还在后头。
最新一期《全球价值链晴雨表》告诉我们当前情况如何？
在气候变化、地缘政治紧张和技术突变等宏观趋势导致供应中断持续三年后，与2022年相比，2023年第二季度的中断水平似乎趋于稳定，但仍处于较高水平。
运营中断趋势保持稳定，正体现了这一点；数据表明，企业在适应较高波动性并在这种环境中运营方面已有所改善。
然而，这段相对缓和的时期可能只是暴风雨前的平静。供应市场出现的任何缓和，或许并非源于供应可得性提高，而是许多市场面临迫近的衰退风险，导致需求下滑。
不同行业面临不同挑战，但影响所有市场的深层问题仍未解决。例如，劳动力和人才短缺依然普遍，许多市场的通胀仍处于创纪录水平，网络犯罪也日益猖獗。
此外，地缘政治紧张、贸易战和公开冲突仍对所有行业的供应安全构成挑战。持续的脱钩以及回流生产趋势将重塑供应基地，并促使新的供应集群出现；由气候变化及相关中断推动的持续可持续发展转型，也将加速这一进程。
制造商在中期内如何增强韧性
当前相对稳定的时期可能只是企业短暂的喘息机会，也让它们得以聚焦中长期战略，重新思考全球运营布局，并将韧性置于核心。
基于这些发展，我们绘制了未来六个月的战略展望，并精选出制造商可采取的一些领先策略，以主动增强韧性。
这些领先策略源自韧性指南针——这一框架旨在帮助组织加快构建韧性的进程，确定所需的新优先事项和行动，以准备应对影响全球价值链的未来中断；此外，它还包括一系列行动手册，概述了领先企业用于强化其价值链的可行策略。
提高供应基础的透明度，将其映射至第二层级及更深层级，有助于企业了解地缘政治发展会在哪些方面带来风险，并据此识别和扶持本地替代供应商。这也将凸显由生产回流和近岸外包趋势
先进规划能力将帮助企业实现这种透明度。企业可以利用由此产生的洞察和数据，提前识别脆弱环节与威胁，例如构建数字孪生，探索不同情景并评估潜在解决方案。
提高这种透明度有助于企业深入了解供应商的财务可持续性。高能源价格和通胀等严峻市场环境可能已经对供应商的财务状况和竞争力造成负面影响。但财务可持续性所涵盖的内容不止于此。
企业可以利用这种透明度，探究客户群可能如何应对衰退风险和通胀环境。由此获得的洞察有助于制造商重新审视2024年的需求计划，并相应调整供应链产能。
许多制造商自身也面临波动的市场环境——需求可能大幅下滑，原材料和能源成本因通胀而上升，过去几年囤货导致库存持有成本高企——这些因素可能对息税前利润和现金流造成负面影响。
因此，领先企业已开始更加重视自由现金流，以确保能够投资于长期韧性建设。
这对韧性和更广泛的运营战略意味着什么？
从应对危机转向驾驭长期结构性挑战，为我们重新思考和审视韧性的含义提供了机会。
这要求我们超越各自为政地调整，以应对波动的环境，转而从根本上重新思考运营和全球价值链，并将韧性置于核心。
过去几年，由于供应短缺，韧性指南针的重点一直放在供应端；而当前的形势表明，要构建全面、端到端的韧性，就必须关注需求端维度及其他方面。
韧性已不只是一个醒目的标题，而是成功企业的基本工具，也是我们审视运营各项议题时需要采用的另一个视角。如果今天的相对平静之后真的会有暴风雨，这一点就尤其重要。
