全球化、工资上涨和客户需求共同推动了服装制造业的剧烈转型。
服装工人正因自动化而被替代，孟加拉国尤为明显。
通过聚焦共享价值，政府与行业可以确保不让任何人被落下，尤其是服装供应链中的女性。
当你听到“自动化制造”这个词时，脑海中会浮现什么画面？多半是大型工业机器人焊接零件，或是悬挂于空中的龙门架快速运送物料。很可能这些画面来自汽车或电子工厂。但这并非你在服装工厂中会看到的那种自动化。
在服装行业，自动化仍以任务型为主，刚开始改变生产流程以及支持这些流程的人员。
这一自动化应用成熟度阶段，正是为工人真正实现共享价值而推行创新战略的理想时机。
服装供应链简史
服装制造业最初是一种本地化业务，这种模式运作良好，拥有本地消费需求、本地劳动力和本地原材料。
工业化推动了从手工缝制服装向工厂借助机器生产服装的转变。即便缝纫和裁剪设备承担了更多工作，面料处理所需的灵巧技能——例如折叠接缝并将其引导至机械针下缝制，或在裁剪前抚平面料褶皱以免裁错——仍是人力队伍取得成功的重要因素。
随着全球化兴起，以及国际贸易协定为全球价值链开辟新的可能，品牌开始寻找新的地点，在那里可以培训双手灵巧的人员，以西方工人成本的一小部分来制作服装。港口、道路、技术学院和工会等基础设施不断发展，不久之后，一批亚洲国家便成为世界领先的服装制造基地。
随着这些国家的工资上涨，供应链高管如今转向东非等世界其他地区，以较低的工资水平培养劳动力，从而实现其所期望的利润率。
新模式
世界经济论坛与联合国开发计划署（UNDP）及A.T. Kearney合作研究发现，当前服装制造模式正面临“完美风暴”，即经济、社会与环境动态的交汇。它正在重塑生产和全球价值分配，带来新机遇，同时也带来风险，尤其是对孟加拉国等国家而言。
一方面，价值链设计的全球新领军者（例如Inditex和阿里巴巴等公司）正在利用新兴技术，以更广泛的选择、更快的速度和更优质的服务重新调整消费者期望。大多数消费者已从每年几次的季节性购物，转向基于潮流不定期购买服装。这一消费偏好的变化对服装品牌和制造商影响深远，因为在潮流仍具相关性时设计、营销并交付产品的压力，使产品开发周期从六个月缩短至六周。
另一方面，政府、民间社会和企业等利益相关方日益认识到，有必要解决环境退化的根本驱动因素。Z世代消费者越来越倾向于选择具有强大可持续发展计划和品牌叙事的品牌。大型跨国品牌正将气候变化或水资源短缺纳入风险模型。循环经济也促使人们在设计中更多考虑产品报废时的材料回收战略，以及服装日益增长的转售市场。
随着越来越多的企业转向快时尚，交付周期主导了采购领域的讨论。另一种叙事则是可持续性，尤其是遏制过度消费、推动循环经济以及促使消费者做出符合伦理的选择。
制造商必须在这一二元对立中寻求平衡。他们别无选择，只能持续创新并优化生产能力以创造更多价值，引入技术以提高效率，并推行包括社会影响在内的新可持续发展战略。
在此背景下，自动化是成功的关键推动因素。它将接管服装制作中的大部分手工工作。然而，由于物料处理所需的精细灵巧技能、新设备商业化投入有限，以及许多技术形式的采用滞后，该行业在全面实现生产自动化方面进展缓慢。但这一局面正在改变。
随着自动化在服装制造业中的势头渐强，我们如何确保工人不被落下？
世界经济论坛在第四次工业革命方面开展了哪些工作？
前沿技术与创新中心汇聚科学家、政策制定者和商界领袖，以理解新兴技术及其现实影响。
通过促进合作与实验，该中心帮助合作伙伴将研究中的创新转化为实际应用，以应对全球共同挑战。
以共享价值实现前行之路
管理者日益认可的一项关键能力，是支持人机协作的自动化技术。毫不奇怪，服装制造商将数字素养视为未来工作的关键技能。
服装制造中的数字素养应以数字模型为核心，包括阅读、修改、评估、故障排除，以及在最高技能层级的创建。如今，3D数字模型（CAD）是生产更多款式和尺码的必要基础，也是应对潮流导向消费时代不断缩短的制造周期所必需的。数字模型同样是推动可持续服装设计规模化的必要条件。
目前，孟加拉国CAD部门的大多数工人为男性。他们曾就读于技术学院，或在公司内部晋升至数字岗位。女性通常集中在供应链的较低层级，主要从事服装缝制工作，且不太可能接受技术培训。因此，女性正被落下。但由于女性占服装供应链的60.8%，该行业必须注意确保她们能够获得培训机会。
3D.RC，由Target、VF Corporation和Under Armour等利益相关方组成的联盟，正在制定3D技能标准。他们已将服装结构知识确定为3D领域成功的基本技能。这意味着，对于最有可能被落下的工人而言，提升其技能的难度可能不会像预期那样大，因为一线工人本就了解服装结构。
据麻省理工学院的埃里克·布莱恩约尔松（Erik Brynjolffson）称，依赖服装行业的国家需要以“跨越式发展”的方式取代传统的工人再培训方法，才能及时完成工人转型。
孟加拉国表示，希望至少再培训100万至200万名工人，并希望尝试创新方法以实现这一目标。该国正在试验新的人机交互方法来培训工人，例如数字建模的游戏化培训。在C&A基金会和微软的支持下，Shimmy Technologies将通过工厂培训项目推广该技术。
前进之路
2019年12月，孟加拉国的政策制定者、政府和商界领袖齐聚一堂，认识到需要协调努力，向非传统合作伙伴寻求创新解决方案。
“由于自动化，成衣行业毛衣子行业近30%的工人已被替代。我们应为他们提供技能培训，使其能够胜任更高级的工作。”孟加拉国服装制造商和出口商协会副主席费萨尔·萨马德（Faisal Samad）说。
尽管创新的技能提升理念颇具前景，但与及时提升这一群体技能所需的规模相比，它们仅是杯水车薪。品牌、制造商、代理机构和技术提供商必须在教育、技能发展和研发方面开展合作，并努力确保本地再培训中心以足够快的速度推进，从而为这些工人提供公正转型。
在该行业探索共享价值模式为时未晚，但我们必须立即行动。如果我们这样做，服装行业或许正是能够把再培训做对的行业。
