时尚行业的转型需要以新材料、新工艺和新商业模式的形式，大规模推动颠覆性创新。
由于投资者对时尚创新缺乏了解和经验，资金供给有限。
如果利益相关方营造出风险可控、回报具有吸引力且影响可衡量的条件，资金就会流入。
到2020年，可持续发展已位居时尚行业议程之首。该行业对环境和社会的影响已有充分记录。在消费者和监管压力日益增大的情况下，行业领导者正认识到向负责任实践转型的迫切需要。现在的问题是，该行业将如何转型，以实现可持续的运营模式。
迄今取得的进展令人鼓舞，但仍主要属于渐进式改进。转型需要以新材料、新工艺和新商业模式的形式，大规模推动颠覆性创新。要将必要的解决方案推向市场并实现主流化应用，时尚品牌、供应链合作伙伴、投资者等生态系统各方需要加大力度，加快创新步伐。
这包括抓住到2030年每年200亿至300亿美元的融资机遇。利益相关方需要积极营造条件，使优质创业企业得以涌现并取得成功，从而使时尚行业的可持续商业模式具备面向未来的能力。
创新强劲，支持新兴涌现
从新型替代原材料到数字平台，一系列创新正不断涌现。要使这些创新规模化，需要行业支持和融资，以推动解决方案从研发走向全面商业化的产品。
数字平台等“软科技”解决方案所获得的融资，多于新型原材料或回收技术等资产密集型“硬科技”形式。然而，硬科技创新将推动更大范围的可持续转型，因此每年对融资的需求更大。
在所有技术类型中，创新发展过程中有两个节点最难获得融资。首先，创新者难以获得资金来开发最小可行产品。其次，在规模化阶段，他们难以筹集到达到商业化规模所需的（通常数额巨大的）资金。这类资本很难从仍处于起步阶段的融资环境中筹集，该环境需要扩展，纳入成长型股权、项目融资、贷款工具以及大型企业的研发投资。
创新融资的障碍
那么，是什么导致时尚行业在迈向技术创新的过程中出现融资缺口？
时尚行业对创新的需求是近期才出现的。因此，私营、公共及慈善投资者对该行业即将到来的技术转型所蕴含的机遇的规模和范围接触有限。对这些机遇的认识不足，加之这一新领域缺乏专业知识，在很大程度上导致时尚创新领域的资本流入不足。
此外，供应链中错位的激励机制可能阻碍颠覆性解决方案的推进。虽然品牌方最有动力、也承受最大压力去推动可持续发展，但制造商必须承担成本和实施风险。
新的创新还必须与当今环境有害的生产方式的大宗商品化价格竞争。许多品牌和零售商在评估商业案例时，以当前生产成本作为基准，却未能将碳排放等因素纳入考量。
全行业行动呼吁
鉴于该行业面临的挑战之巨大，以及推动此次转型必须克服的障碍，需要全行业协作，采取六项具体行动。如果所有利益相关方共同营造风险可控、回报具有吸引力且影响可衡量的条件，资金就会流入时尚领域。
1. 有组织、有结构的创新流程
在宏观层面，多方利益相关方组织必须推动协作，打造一个协调一致、精简高效的生态系统，以加速创新。在更具针对性的层面，需要由品牌方、供应链合作伙伴、创新者和投资者组成的、聚焦共同技术方向的定制化财团，以集中资源并降低投资风险。
2. 品牌倡导，并为有前景的技术提供实际支持
品牌方必须向投资者表明其支持哪些创新，从而降低投资风险。这可以通过以下方式实现：与创新者共同开发项目或启动试点、提前做出数量承诺，或直接投资于创业企业。
3. 加强供应链合作伙伴的参与和所有权
制造商和上游运营商（如化工企业或纤维生产商）自然与创新利益攸关。他们最适合与创新者合作，提供专业知识和设备使用权，并提供资金，或最终收购成功的创新者。
4. 创新者的主张：聚焦应用场景与切实可行的实施计划
创新者必须以可执行的应用场景、清晰的价值主张以及更加务实的实施计划，去接触客户和投资者，以实现其解决方案的商业化。
5. 通过投资者和资助方调动更多投资和新型资本
投资者必须提升其行业专业能力，并与品牌方、制造商和创新者携手合作，制定与其风险回报特征相匹配的投资方案。此外，还需要新的投资来源和工具，例如混合融资，即结合公共、私人和慈善资本。
6. 构建更强有力的政策框架与机制，以促进私人投资
监管行动已开始助推该行业迈向可持续发展，但仍需更多措施，以提供一套政策和激励框架，助力激发系统性变革。公共部门必须加大直接投资力度，并提供支持，以带动金融和慈善部门的投资。
本博文摘自报告《时尚行业的转型融资：释放投资以推动创新规模化》的研究结论摘要，该报告由波士顿咨询公司与Fashion for Good共同撰写。
