一项近期调查发现，不到半数的董事会董事和高管层领导会考虑气候变化的影响。
如今，不愿采纳 ESG 标准的企业获取人才和资本的渠道日益受限。
投资于了解 ESG 指标的董事会，更有可能监督企业在低碳未来取得成功。
环境、社会和治理（ESG）已成为企业董事会的热门议题。企业面临日益严格的 ESG 报告要求，需要说明其对人类和地球的影响，以及为促进多元化与平等、回馈社区、减少废弃物、污染和碳足迹所采取的措施。
ESG 不只是合规义务，也可能是重要的价值驱动力，帮助企业建立更具韧性的供应链、降低成本，并吸引投资者、客户和员工。
然而，作为长期价值的守护者，董事会是否具备相应能力，质询管理层对公司 ESG 报告的处理方式，并确保 ESG 成为企业战略不可或缺的一部分？
很多情况下，答案是“否”。在毕马威近期对董事会董事和高管层领导开展的一项调查中，超过半数受访者表示，在监督战略时，其董事会仅在有限程度上考虑气候变化的影响，或根本没有考虑。
ESG 报告
董事会成员或许熟悉监督传统财务报告，但往往难以理解不断增多的 ESG 指标，也未能充分认识到，以使命为导向、聚焦 ESG 的企业如何建立竞争优势。
在各项衡量指标中，他们需要熟悉温室气体排放（以及范围 1、范围 2 和范围 3 之间的区别）、水资源管理（例如从水源取水和消耗的总量），以及环境足迹（能源消耗总量和可再生能源使用比例）。
其他指标包括员工队伍多元化、薪酬公平，以及供应链中的现代奴役现象。为了解公司 ESG 报告的质量，他们还需要掌握组织的数据收集流程、控制措施和第三方验证做法。
胡萝卜与大棒
投资者倾向于选择采用 ESG 战略的企业，认为这些企业能够带来更好的回报。这是因为它们长期对波动剧烈的能源和原材料市场依赖较低，能源效率更高，拥有技能娴熟、积极进取并乐于投身使命驱动型组织的员工，也有价值观相近的客户。
如果说这就是胡萝卜，那么同样有力的大棒便是：不愿采纳 ESG 的企业获取资本和人才的渠道日益受限，消费者也会转而选择其他企业。董事会成员个人也可能付出代价：越来越多的股东选择不再选举那些未能披露有力 ESG 战略的公司的董事，而此类战略应由知情且积极参与的董事会指导。
考虑到报告工作的挑战规模，董事会难以跟上不断变化的各类国内和国际标准，也就不足为奇了；其中有些标准具有强制性，有些则是自愿遵循的。世界经济论坛国际工商理事会（WEF IBC）和 IFRS 基金会等倡议正致力于推动建立统一的全球标准，但这很可能还需要一段时间。
向企业董事会普及 ESG 报告与战略知识
随着 ESG 议题成为主流，董事会董事必须积极履职，提供适当监督、协助制定目标，并引导有关将 ESG 和企业宗旨融入战略的讨论。为此，他们需要重点关注以下方面：
提升 ESG 素养
考虑董事会的构成时，必须评估需要哪些 ESG 知识、技能和经验。董事主要负责提升自身相关能力，但管理层和／或外部顾问可以协助培训，也可以通过正式培训项目提供支持。企业甚至可以专门引进具备 ESG 技能的新董事会成员，并特别注重多元化。在近期一项关于企业董事会的研究中，57% 的受访者表示，观点缺乏多元性可能会妨碍对未来方向进行有见地的讨论，这令他们感到担忧。
就 ESG 战略达成共识
通过董事会与高级管理层协作，组织可以使企业战略与 ESG 战略保持一致，识别可能影响公司的关键 ESG 议题，并就目标和行动达成共识，例如数据收集、分析和报告。董事会讨论 ESG 时，应邀请负责财务、风险、产品管理、研发和运营等领域损益的高管参与，因为他们将负责衡量和报告 ESG 绩效。将关键绩效指标（KPI）与薪酬挂钩，可以强化对 ESG 的承诺。
讲好 ESG 故事
清晰统一的 ESG 叙事若有扎实、可审计的证据支持，便能让投资者、客户、员工和其他利益相关方确信公司已规划出可持续的未来，并消除对“漂绿”的担忧。董事会和高管层应再次就信息保持一致，并确定热衷于 ESG 且具备相关专长的主要发言人。此外，成立跨职能的信息披露委员会——成员包括公司秘书、投资者关系负责人等——能够帮助公司讲述连结财务影响与 ESG 影响的故事。
兼顾报告与未来目标
ESG 报告很大一部分将聚焦公司在排放、资源使用、人权等方面的表现。然而，要让 ESG 成为战略不可或缺的一部分，同样重要的是设定并披露未来目标，包括净零目标；这些目标应有助于提升股东价值，并对环境和社会产生积极影响。此类目标本质上具有长期性，因此应以稳健且切实可行的计划为支撑，其中包括阶段性步骤和目标指标。因此，报告还应记录实现这些目标的进展。
ESG 领军者还是追随者？
一些董事会已经感受到投资者和分析师带来的压力，他们迫切希望了解公司在减少碳排放、转向可再生能源以及拥抱多元化和平等方面的表现。另一些董事会目前受到的审视较少，仍在观望；待法规最终敲定并生效后，它们可能会倾向于鼓励公司在报告方面仅做到最低要求。
随着 ESG 的重要性不断提升，那些认同长期股东价值理念、并投入精力了解 ESG 指标和可持续战略的董事会，更有可能监督企业在这个崭新的低碳、循环、使命驱动型世界中取得成功。
