我们需要打造更加多元化的人才储备，让领导者脱颖而出，更好地代表民众，并拥有更广泛的人生经历。
积极型领导力融合了积极心理学、神经科学和正念，其基础是数十年的研究。
我们都必须确保创建能够为人类和地球提供盈利性解决方案的组织。成为一名积极型领导者，从你自己做起。
普华永道2022年《全球员工希望与担忧》调查显示，“大辞职潮”远未结束。2022年仍有五分之一的员工计划辞职，其中三分之二的人是为了寻找目标感和积极的环境。
在微软工作38年间，执行副总裁兼总裁让-菲利普·库尔图瓦形成了一套名为“积极型领导力”的领导方法，以心理学、神经科学和多年数据为基础。在这次访谈中，让-菲利普阐述了这一理念的细节，以及社会企业家在推动其应用方面所发挥的作用。
丹尼尔·诺瓦克：让-菲利普，你在微软担任领导职务已有近四十年。能否谈谈你近年来观察到的一些重大变化？
让-菲利普·库尔图瓦：我认为，我们正经历着我职业生涯中所见过的最重大变化：企业责任正从一种可有可无的慈善式企业社会责任（CSR）做法，转向将环境、社会和治理（ESG）作为企业战略的核心基础。这一转变正在彻底重塑企业世界，并让利益相关者资本主义成为现实。如今，超过半数由专业人士管理的资金都遵循ESG准则，寻求在实现利润的同时带来积极影响。但面对气候变化这一生存威胁和日益加剧的不平等，我们必须加快行动。“为人类和地球面临的问题构建盈利性解决方案”，既是商业要求，也是道德责任。
丹尼尔：你对领导力的看法深受你对多元化的坚定信念影响。能否谈谈这个议题为何对你至关重要？
让-菲利普：随着商业世界被重塑，领导力也必须随之改变：无论是我们认定谁是领导者，还是他们如何领导。我相信我们能够做到这一点。
我们迫切需要打造更加多元化的人才储备，让领导者脱颖而出，更好地代表民众，并拥有更广泛的人生经历。数据显示，多元包容的组织更具创新力，最终也更为成功。如果组织不承诺设定透明的目标、打造职业发展通道并营造包容的工作环境，最终就无法创造全面价值。
丹尼尔：发展多元化员工队伍的主要工作是否应由企业承担？
让-菲利普：坦率地说，大部分工作确实如此。但这实际上要从更早的时候开始。我们需要重新思考教育的可能性，以支持一个更具目标感的社会。应鼓励并赋能学生进行批判性思考，成为知识渊博且富有同理心的人。我们必须建设（并资助）一个更包容的教育体系，让更多人有机会进入精英院校，包括商学院。虽然已有进展，但我们必须加快步伐，并大规模推进。
丹尼尔：过去几年，我们看到领导力理念不断演变。你对未来几年领导力发展的下一阶段有何愿景？
让-菲利普：通过在微软的工作以及我家族基金会“Live for Good”的工作，我看到新一代正在崛起。他们既把行善作为个人的人生“缘由”，也视其为所在组织的宗旨。这是一种名为“积极型领导力”的新型领导方式。积极型领导力融合了积极心理学、神经科学和正念，其基础是数十年的研究和数据。它也为企业、人类和地球取得成功提供了一个框架。
丹尼尔：能否进一步介绍一下积极型领导力这一理念？
让-菲利普：积极型领导力起源于学术界。金·卡梅伦教授是密歇根大学积极组织中心的联合创始人之一。他在畅销书《积极型领导力》中总结了自己的研究成果。简而言之，践行“美德实践”并拥有积极型领导者的组织，生产力和盈利能力更高，员工士气也更高。
北卡罗来纳大学心理学与神经科学系教授芭芭拉·弗雷德里克森博士在该校主持积极情绪与心理生理学实验室的工作，三十多年来证明了积极情绪对我们的身心健康有着非凡影响，进而影响我们为周围世界带来的积极作用。当人们体验到积极情绪时，思维会更加开阔，也会敞开心扉，接纳新的可能性和想法。积极的环境能让个人和组织蓬勃发展、表现更出色。
我多年来一直践行自己的积极型领导力方法，它从三个相互关联的圆圈开始：我、我与他人、我与世界。这一模式从个人出发：个人需要积极的心态和习惯；继而有意识地与他人建立积极的联系、创造积极的体验；最终以明确的目标在社区和更广阔的世界中行善。
丹尼尔：在微软，你也支持社会企业家的工作。他们的工作与积极型领导力有什么关系？
让-菲利普：我观察到的最重要趋势之一，是积极影响型企业家的兴起，也就是传统定义中的社会企业家。这些创新者致力于推动系统变革和商业成功。他们雄心勃勃，目标规模宏大，并在开发的产品和解决方案上富有创意。要实现联合国可持续发展目标（SDGs），推动更可持续、更包容的经济增长，我们需要这种胆识和创新精神。令人振奋的是，资本市场正以大量投资作出回应，成熟产业也发现，与这些企业家合作具有巨大价值，能为下一个十年及更长远的未来重塑商业模式。
丹尼尔：我们需要少数鼓舞人心的积极型领导者，还是说积极型领导力是一种人人都适用的心态？
让-菲利普：我有幸与许多积极型领导者共事、向他们学习并与他们交流，其中也包括在我的播客节目中交流。无论是体育教练、学者，还是跨国组织的首席执行官，他们都在行善中取得成功，并找到了意义。正如联合利华前首席执行官、IMAGINE联合创始人保罗·波尔曼对我所说：“没有理由认为所有公司都不能拥有社会企业家的那种心态。归根结底，我们要推出这些再生型商业模式，创造足够的利润，以便扩大这类实践，形成良性循环，让世界变得更美好，而不是只服务于少数人的世界。”
