逆风因素对供应链造成严重冲击，并使运营韧性、敏捷性和可持续性跃升为企业议程的首要事项。
“灯塔”企业引领行业内的其他参与者，帮助它们应对挑战，并扩大第四次工业革命带来的机遇。
下一阶段的任务是将数字化制造系统的力量应用于企业的生产和物流网络之中。
二十世纪以来，科幻小说以及由其衍生的电影和电视作品，一直在构想未来的样貌。艾萨克·阿西莫夫（Isaac Asimov）的机器人故事讲述了自动化的力量，菲利普·K·迪克（Philip K. Dick）1955年的短篇小说《Autofac》则描写了能够自我复制的机器接管工厂、将生产推向极限的情景。
这些关于产业转型的预测大多未能成真。但最新的“World Robotics”报告显示，新型工业机器人的使用量已达历史最高水平。仅2021年，全球工厂就安装了50万台。此外，5G网络、物联网（IoT）和人工智能（AI）为一个与当今乃至1955年截然不同的工业未来奠定了基础。
专注于产业转型与效率提升
如今的工业领袖认识到，这些“工业4.0”技术可以改变其运营方式，彻底提升运营效率，并增强竞争力，其意义远不止于提高生产率。
但要大规模、快速地推进这一转变仍然充满挑战。大多数工业企业正在尝试各种应用场景，却尚未实现智能化运营带来的切实效益。
此外，全球企业目前正面临前所未有的不确定性。疫情的余波。地缘政治。全球能源危机。大宗商品价格飙升。物流成本剧烈波动。气候变化加速。以及日益增长的减少碳排放和环境影响的压力。
所有这些因素都对供应链造成了严重冲击，并使运营韧性、敏捷性和可持续性跃升为企业议程的首要事项。
在各个厂区推动负责任的产业转型
面对上述种种挑战，一些领先的制造企业正引领产业转型，全面拥抱工业4.0技术及其改变格局的潜力。
在施耐德电气的勒沃德勒伊（Le Vaudreuil）工厂大门之内，例如无人驾驶车辆和协作机器人已成为日常生产节奏的一部分。该工厂同时被认定为世界经济论坛的“先进”与“可持续发展”灯塔工厂，是七家因在数字化、工业效率和可持续发展方面开创性实践而获得认可的制造基地之一，与强生在爱尔兰、西部数据在中国、联合利华在印度以及美光在新加坡运营的工厂并列。
这些“灯塔”——顾名思义——引领行业内的其他参与者，帮助它们应对挑战，并扩大第四次工业革命带来的机遇。
勒沃德勒伊的运营数据汇聚于统一的控制中心，用以呈现资产、能源和流程的运行状况。仪表盘实时显示14000平方米生产车间每个角落的情况，使现场操作人员和远程团队能够实时获取更新、警报以及数据驱动的洞察，从而掌握机器设备的运行效能，并及时发现任何生产线瓶颈或需求激增。
自2018年数字化计划启动以来，勒沃德勒伊的能源消耗和碳排放分别下降了25%，材料浪费减少了17%。此外，其借助人工智能支持的回收流程有助于节约宝贵的水资源。
推动产业转型超越单一厂区层面
尽管成果斐然，我们距离旅程终点仍相去甚远。产业转型故事的下一阶段，是将这些数字化制造系统的力量不仅应用于单一厂区，还要推广至企业整个生产和物流网络以及供应链之中。
这些网络可能由数十乃至数百个站点组成——包括制造工厂、仓库等——分布于许多不同的国家和大洲。例如，施耐德电气拥有近200家工厂、80多个配送中心以及数以千计的供应商，我们正与他们密切合作，共同应对我们的范围3碳排放。
对许多企业而言，整合此类复杂网络是一项巨大挑战。各站点往往各自为政，使用不同的遗留系统、标准和方法。而转型雄心常因只聚焦于单个工厂或零散流程而难以实现。
为应对我们身边接连不断的危机，企业需要从根本上重新思考如何推进产业转型——确保转型以系统化、数字化、数据驱动和整体化的方式进行，从而使企业能够在多个站点、贯穿整个企业范围内扩大价值和运营绩效。
试想，如果通过标准化企业资源规划（ERP）等软件与车间运营技术之间的数据交换，能够实现多大的成效。或者，通过协调一个由供应商和合作伙伴构成的完全互联生态系统，获取分布于多个设施的订单和库存信息，从而改善规划、质量管理并预判风险。
又或者，设想能够更快地实现净零排放目标，并通过发掘减少资源消耗和控制能源配给的方法来节省公用事业成本。
要实现这一切，需要制定清晰的数字技术路线图，并以数据标准化治理和网络安全战略为支撑。
人才是企业级产业转型的核心动力
当然，这一切都需要规划、投资和时间。
同时也需要合适的人才。这意味着要付出巨大努力，吸引来自不同背景的数字原住民，并持续为员工提供提升技能与能力的机会。
但我们还需要思维方式的转变：只有当企业、团队和个人充分认识到作为一个整体组织运作的战略重要性时，他们才能超越仅仅实现短期生产率目标的局限，转而追求技术变革能为未来产业带来的全部长期潜力。
因此，让我们终结那些噩梦般的科幻机器人幻想吧。为应对未来数年乃至数十年的挑战，各行业需要将转型提升到新的水平，充分发挥人类与机器的互补优势。这意味着在整个企业范围内推动数据驱动的效率提升，并为员工提供所需的技能与培训。
如果做到这一点，我们就有机会成为世界所需要的、可持续、敏捷且富有韧性的工业企业。
