负面偏误是普遍存在的——我们的大脑天生就会去寻找世界上的坏事。
在这个“持续危机”时期，以下是如何克服负面偏误，并借助信念来减少我们的无助感。
在职场中，以人为本、认可赞赏和使命目标可以营造一种有利于信念蓬勃发展的文化。
当前，各个可以想象的领域都存在“持续危机”式的动荡，这些动荡源于多年来一直在暗中酝酿的火山式爆发。从战争、通货膨胀和经济衰退等人为造成的创伤，到网络犯罪和现实世界中的不法行为，它们汇聚成一片负面情绪的喧嚣。但世界真的如此糟糕吗？
我们那些回音室式的预测——无论是乐观的、悲观的还是难以捉摸的——是否只是毫无成效的徒劳之举？我们是否应该蜷缩在胎儿般的姿态中，被各种负面情景包围？还是应该摆脱持续不断的负面预测，转而拥抱更加振奋人心的信念？或许，信念正是我们消除这种无休止的无助感的克星。
负面偏误是普遍存在的。我们每个人都有这种偏误，而且我们实际上天生就会关注负面事物。心理学家兼作家里克·汉森（Rick Hanson）说：“我们的大脑天生就会搜寻坏事。”这意味着，相比互联网上快乐的猫咪，我们更容易被惨烈的事故吸引。
听起来可能有些不可思议，但这一切都可以追溯到我们原始的生存本能——战斗或逃跑反应——这也是为什么我们会如此关注那些我们无法控制的事物，尽管它们会引发我们的压力，并使皮质醇水平飙升。
预测坏事似乎已经形成了一个独立的“子经济”。套用我不久前读到的一句话：“任何告诉你他们能预测未来的人，要么是骗子，要么是管理顾问——或者两者兼而有之。”
那么，我们可以做些什么来克服这种负面偏误呢？以下是一些建议：
改变思路
当负面情绪在我们脑海中长期占据一席之地时，它会对从生产力到参与度再到员工留存等各个方面带来不利影响。想象一下，你摔倒了，躺在一条沟渠里。你的思绪会转向何处？有些人只能专注于周围的泥土墙壁，以及将他们困在其中的东西。另一些人则能够想象如何摆脱困境，看到更宏大的复原前景：先恢复呼吸（缓过气来），然后反弹（借助他人之手或借力爬出沟渠），最后再重新开始（重新骑上那匹人们常说的马）。
从预测转向信念
如果我们对自己能够掌控的事物抱有更乐观的态度——包括我们的心态、我们所领导的企业和社区的文化、我们的战略方向，以及我们的ikigai（即生存意义或存在价值）——是否能够带来改变？世界上一些最优秀的企业是在经济衰退期间创立的。而且，当经济衰退结束时，赢家与输家之间的差距往往会进一步拉大。那些一直困在沟渠中的人在努力求生，而那些能够保持积极心态的人通常会脱颖而出。
掌控我们能够掌控的事物
我们如何营造既令人愉悦又富有意义的文化？我们如何创造条件，使信念能够战胜预测，让同事们感到自己身处正确的位置，能够为组织贡献有价值的力量，并且这一切都在他们的掌控之中？
在我看来，答案在于通过以人为本、认可赞赏和使命目标，确保每个人在工作中都感到安全并受到激励。
以人为本，就是要看到每个人的真实面貌，让他们知道做真实的自己是可以的，他们不是机器上的螺丝钉，而是解决方案的一部分。这会营造一种归属感；如果你还能创造连接点，使员工能够汇聚在一起，那么就会产生“人性的力量”。
在许多组织中，认可赞赏往往被严重低估。这不仅仅是表扬那些达成了既定目标的人。更重要的是让个人和团队知道，他们自主付出的努力得到了认可，他们被看见、被珍视，并且他们产生了影响。我鼓励在各个层级的同事之间相互表达感谢。
使命目标与信念的理念息息相关，即明确我们为何而来、在哪里找到生活的热情，以及如何将其付诸实践。作为领导者，我们的职责是帮助个人使命与组织使命相互融合——即你的专长与世界的需求相结合——从而让员工能够为自己找到适当的平衡。这正是古老的“ikigai”传统的核心所在。ikigai的核心所在。
当我们生活在喜悦之中时，一切便会奏效。研究表明，一个简单的微笑能产生多大的影响，例如，这种影响不仅惠及受赠者，也有益于我们自身的身心健康。
无论是应对自然灾害还是人为破坏，无论是地震还是“生活之震”，信念这一克星都能带来回报。正如那句简单的祷文所说：“上帝啊，请赐我平静，去接受我无法改变的事物；赐我勇气，去改变我能够改变的事物；赐我智慧，去分辨两者的区别。”阿门，愿我们拥有更坚定的信念。
