领先的财务负责人助力实现净零排放的5种方式

• 私营部门在到2030年实现净零排放目标方面负有关键作用。

• 首席财务官在推动企业可持续发展方面地位独特。

• 以下是财务负责人可在气候危机上采取行动的五个关键方式。

展望2023年，经济不确定性十分突出，持续且相互交织的全球危机——从新冠疫情到乌克兰战争，再到气候变化的持续影响——可能使各项进展陷入停滞。在这样的动荡时期，维持现状似乎是最稳妥的选择。但正是在这些时刻，我们比以往任何时候都更需要勇气。

要在本十年末实现净零排放，需要雄心勃勃的承诺和持之以恒的落实。私营部门负有关键作用，而首席财务官（CFO）则处于独特位置，能够推动企业可持续发展的讨论从高层理念转向资产负债表上的切实变革。

请考虑当前迫切的气候变化适应需求。全球近一半人口，约33亿人，生活在极易受气候变化影响的地区，近期的极端天气事件表明，我们每个人的生活、企业和供应链都面临全球变暖的影响。满足气候变化适应需求的成本预计将升至高达到2030年3400亿美元。显然，不作为在财政上是不负责任的。

然而，在动荡时期克服对风险的天然厌恶并非易事。人们承受着巨大压力，既要确保短期安全，又要实现长期可持续发展，这项任务有时如同在黑暗中穿针引线。许多首席财务官正在认真思考一个问题：如何不仅确保本公司的财务底线稳健，也确保世界的财务底线同样稳健。

根据世界经济论坛近期发布的论文，该论文与普华永道合作完成，它清楚地表明了应对气候变化适应行动的商业理据：企业可以通过提升价值链的韧性来避免经济损失；通过把握增长、创新和效率方面的机遇来增加收入、节约成本；并从保护社区和生态系统所带来的互利成果中获益。

与此同时，监管机构的压力日益增大，要求企业在应对气候危机方面更加积极主动。那么，首席财务官应从何入手？

1. 保持谦逊，承认我们的未知

最佳起点是提出问题。这些问题能够开启重要的历程，推动引入必要的专业知识，并建立产生实际影响的流程。

例如，许多人正在思考如何将碳信用纳入其决策考量，或者是否存在更有成效的方式来抵消排放。其他关键问题还包括如何核算生物多样性（即组织对自然的影响），以及如何核算人力资本（即组织如何支持技能提升与再培训工作）。

2. 提供允许失败的安全空间

从历史上看，首席财务官往往倾向于承诺保守、超额交付——毕竟，这是一种稳妥的做法。但我们已经不再有条件稳妥行事。如果我们要打造更具韧性、更可持续的未来，就必须学会坦然接受过度承诺、交付不足的风险。

随着气候变化影响日益广泛，相较于那些袖手旁观的人，人们将越来越宽容那些努力尝试、却未能实现全部目标的人。或许很快，不冒风险将成为所有选项中风险最大的一个。

3. 确保透明度与问责制

首席财务官已经高度关注企业的数据与报告；现在，我们还必须将其扩展至利益相关方指标。

论坛的《衡量利益相关方资本主义：迈向可持续价值创造的通用指标与一致报告》于2020年发布，使企业能够持续一致地追踪其对可持续发展目标（SDGs）的贡献。在论坛上，我们每年发布一份《利益相关方资本主义报告》，其中分享了与四大会计师事务所合作制定的指标，并通过与200多家企业的磋商形成。

截至2022年底，已有超过121家企业将这些指标纳入其主流报告材料。我们承诺将继续开发和完善这些指标，同时探索衡量影响及对自身问责的更精细新方式。

4. 推动公正转型

确保向净零排放的转型具有公正性且具包容性至关重要。我们如何确保那些对问题贡献最小的发展中国家拥有必要资源，从而参与净零排放行动？

考虑到这一点，全球企业的首席财务官需要审慎思考，如何在不同的当地环境中衡量成功。

5. 承认我们无法单打独斗

真正的影响需要市场发生根本性转变——而这需要私营部门采取协调一致的行动。

例如，可持续市场倡议由查尔斯三世国王陛下在论坛2020年年会上发起，旨在推动一项全球行动，使私营部门加速净零转型。其目标是汇聚各方企业，推动企业战略和运营方式的转变，改革全球金融体系，并营造有利环境，以吸引投资并激励行动。

压力催生人才。通过携手合作、直面风险并勇于大胆行动，我们可以重塑首席财务官的角色，并增强运营、供应链和市场中的气候韧性。