企业领导者必须应对接踵而至的短期危机，同时关注塑造未来的长期力量。
我们应如何聚焦资本和时间这些极其有限的资源？在第四届 AlixPartners 颠覆性变革指数中，85%的首席执行官表示，确定从何处着手已变得越来越困难。
然而，一部分企业正通过大胆行动超越竞争对手，在提升抵御衰退能力的同时，把握近期机遇。
世界正变得愈发复杂。我们每天都能感受到这一点：长期结构性变化正在重塑我们的经济、社会和日常生活。持续发酵的疫情、乌克兰战争、通货膨胀、需求骤降、能源短缺、极端天气事件、难民危机及其他灾难，都要求我们立即密切关注。与此同时，新技术正在重塑我们的工作和生活方式，人口日益老龄化，后冷战秩序正在瓦解，地球也在持续变暖。
这些挑战没有任何一项是孤立存在的。它们构成了一个复杂且相互关联的反馈与放大网络。举一个例子，气候变化导致环境状况恶化，继而促使更多人迁往环境更好、更稳定的地区。难民大量涌入，会增加对本土主义或更孤立主义政策的支持。全球协调减少，限制了我们在气候变化等问题上采取集体行动的能力。类似情况还在不断上演。
领导力面临着前所未有的挑战。我们必须应对接踵而至的短期危机，同时关注塑造未来的长期力量。我们应如何聚焦资本和时间这些极其有限的资源？
在我们的第四届 AlixPartners 颠覆性变革指数中，企业领导者将此称为核心难题；85%的首席执行官表示，确定从何处着手已变得越来越困难。
我们最近的调查中，几乎所有首席执行官都表示，未来三年内需要改变其商业模式；近半数表示，他们如今正在改变商业模式。如此程度的转型给首席执行官带来巨大压力。他们告诉我们，找不到具备关键技能的员工（41%），高管团队缺乏必要的敏捷性（72%），董事会阻碍数字化转型（83%）。因此，大多数首席执行官（70%）担心自己的职位不保。
首席执行官以为自己将登上王座，结果却坐上了烫手的位子。他们担心，这个位子可能变成弹射座椅。
40多年来，AlixPartners 一直帮助客户驾驭颠覆性变革。我们最重要的经验之一是：如果被各种干扰压得应接不暇，就无法应对颠覆性变革。必须聚焦真正重要的事情。必须愿意采取大胆行动，迅速推动公司走向应有的方向。
我们的调查发现了一类企业，我们称之为增长领跑者——这些企业正超越竞争对手。若要说有什么让它们脱颖而出，那就是大胆行动。总体来看，它们表现更好，却仍在努力做得更多，无论是修复供应链、吸引顶尖人才，还是借助技术推动业务转型。
增长领跑者更有可能为经济增长放缓做准备。他们更有可能积累现金储备（38%）、安排新的供应商（33%），并且尽管计划实现更大增长，也会计划裁员和/或临时解雇（26%）。在当前环境下，这些增长领跑者也更有可能关注并购机会（40%）。
这正是我们建议企业在当前动荡环境中采取的做法。采取双焦点视野。通过提高企业抵御衰退的准备程度并把握近期机遇，来应对短期问题。
然而，保持长期关注至关重要。投资于审慎的增长计划，这些计划很可能贴近核心业务，使企业能够发挥现有的技能和规模优势。优先提升运营水平。提高效率从来没有坏处；而在增长难以实现时，效率带来的收益更大。
企业面临的这些挑战，政府、非政府组织和整个社会的领导者同样面临。气候变化、地缘政治冲突、人口老龄化、技术发展等问题，任何一方都无法独自解决，必须通过合作共同应对——这当然也是世界经济论坛的使命。因此，企业应对挑战的经验——在保持双焦点视野的同时大胆行动——同样适用于全球挑战。
我们还必须记住，尽管面临种种挑战，包括可能出现的未知情况，我们仍然可以、也应该对未来保持乐观。新技术有望解决一些关乎生存的重大威胁，包括气候变化和人口老龄化带来的威胁。日益加剧的地缘政治竞争与冲突，实际上可能表明国际合作更加必要。颠覆性变革或许会成为新的经济驱动力，但它带来的是机遇，而不只是威胁。
领导者必须做好准备，应对这一挑战，把握这个颠覆性变革时代的机遇。
