2022年，世界面临高度关联、复杂多变的政治、经济和社会风险，正如《2023年全球风险报告》所强调的。
企业组织被迫审视其产品与服务，以推动有效的净零转型，同时在持续的经济冲击面前管理风险、增强韧性。
考虑到这两方面的压力，我们询问了企业领袖们正在采取哪些行动，以制定一项同时突出韧性的可持续发展战略。
2022年，世界面临高度关联、复杂多变的政治、经济和社会风险，正如《2023年全球风险报告》所强调的。由此对粮食、能源、网络、供应链、金融和全球安全造成的扰乱表明，意外冲击可能多快地危及实现2050年净零排放的进程。
这是一项各国政府、企业和公众必须共同面对的挑战：如何在地缘政治形势严峻的条件下，实现前所未有的系统性转型，从而使世界经济脱碳。
企业组织正被要求审视其产品、价值链和流程，以在持续的经济冲击面前管理风险、增强韧性，同时落实这一净零转型。
考虑到这两方面的压力，我们询问了企业领袖们在这些方面正在采取的短期和长期行动，以及在制定同时突出韧性的可持续发展战略时，他们的关键参数是什么。
“要将净零原则融入企业战略，企业首先需要从董事会做起。”
陈婉仪，香港交易所上市部主管
我们认为，可持续发展与具有韧性的企业相辅相成，因为将ESG和净零原则融入企业战略，只会使企业更加灵活，并能更好地应对突发变化，无论是供应链中断、地缘政治紧张局势加剧，还是新冠疫情相关的持续挑战。要将净零原则融入企业战略，企业首先需要从董事会做起，因为变革只有在自上而下推动时才最为有效。
这意味着董事会成员需要倡导良好的ESG管理文化，并在为企业制定战略方向时秉持“ESG思维”。在具备正确的思维方式和投资工具之后，企业便可构建有效的内部治理和实施框架，涵盖风险管理、计量和报告等领域，从而在整个组织内落实其气候战略。
在具备正确的思维方式和投资工具之后，企业便可构建有效的内部治理和实施框架，以落实其气候战略。
陈婉仪，香港交易所上市部主管
香港交易所视自身为亚洲可持续发展转型的变革推动者。作为监管机构、市场营运者及上市公司，我们通过上市监管、倡导和教育推动可持续发展议程，以鼓励组织内部的文化变革。例如，我们通过《企业管治守则》和《ESG指南》，为市场提供清晰的框架和指引。
我们还通过伙伴关系、产品和人才，促进建立充满活力的可持续金融生态系统，为向更可持续、低碳的未来转型提供资金。2022年10月，我们推出了一个新的碳市场平台Core Climate，将资本与香港及其他地区的气候相关产品和机遇连接起来。
“随着气候变化加剧或地缘政治紧张局势升级，对管理这些风险的更深入认识将使运营更具韧性。”
Amy Barnes，Marsh可持续发展与气候变化战略负责人
新冠疫情。乌克兰战争。气候变化导致的洪涝、干旱和火灾日益增多。近期发生的严重事件凸显了企业生态系统的脆弱性。
能够理解并管理复杂风险的企业，既可以在向更具韧性的模式转型的同时保护其底线和利益相关方。
要确定韧性的参数，高管需要考虑超出自身工厂和资产边界的中断风险。企业生态系统延伸至主要供应商及其供应商，延伸至企业业务连续性所依赖的原材料和基础设施，包括仓储、航运、物流、包装、电网或燃料。
能够理解并管理复杂风险的企业，既可以在向更具韧性的模式转型的同时保护其底线和利益相关方。
Amy Barnes，Marsh可持续发展与气候变化战略负责人
每一种业务关系都会带来脆弱性，并需要了解其可能使企业面临多大的脆弱性。随着气候变化加剧或地缘政治紧张局势升级，对这些风险敞口及其管理方式的更深入认识将使运营更具韧性。
Marsh McLennan正在打造一个独特的平台，用于揭示脆弱性。通过将供应链图谱绘制、数据成像和气候科学与先进的风险建模相结合，我们能够帮助客户量化特定风险在停工和经济损失方面的影响。掌握这些信息后，高管便能掌控自身风险，并塑造可持续且具韧性的战略。
风险韧性在高管、董事会和风险管理者层面，强调主动做出更好的基于风险的决策，而非被动应对危机或事件。
根据《2023年全球风险报告》，组织应将其韧性建设重点放在加快绿色能源、气候和自然投资；改善员工健康和福祉；以及加强网络韧性上。
对于绿色能源转型和适应性风险缓解策略而言，加快投资对于长期气候韧性至关重要。
尽管全球对清洁能源的投资不断增长——预计到2022年底将超过1.4万亿美元——但向净零经济转型仍存在障碍。然而，新的风险建模、评估和资源配置方法可以帮助企业、政府和金融市场克服这些障碍，并加快转型进程。
这些方法可应用于较新的能源安全和可持续发展项目，这些项目利用旨在刺激经济的绿色激励措施。
