全球产业领袖如何帮助应对经济适用住房危机。
商业领袖被敦促采取“整体视角”。
环境、社区、员工生活质量——均为关键因素。
住房行业对全球经济具有深远影响，将供应商与经济部门、产品和服务提供商及运营商连接起来，并贯穿住房价值链，与融资和购房的需求端相衔接。要填补规模达数万亿美元的全球经济适用住房缺口，需要一场生态系统式的范式转变。全球企业领袖，从传统行业到大型科技公司，如何能够在实现盈利并扩大规模的同时，共同为这一新范式做出贡献？
包括多家大型企业在内，微软和苹果已于2019年通过其企业社会责任（CSR）项目，对解决地区经济适用住房短缺作出重大承诺。尽管CSR和慈善努力可以产生可观影响，但所有企业都能在重构住房价值链中发挥重要作用，同时提升其核心业务和价值观。
众所周知，企业对建筑的部署和使用方式具有巨大影响力。企业影响员工的居住地点，影响土地利用，并影响其所在地上下游及侧向的运营。若采取以社区为中心的整体视角，企业社群或能更具创造性地运用其影响力，在围栏范围之外优化绩效。通过更广阔的视角，企业拥有独特潜力，可在其所服务的社区内创造价值并形成新的协同效应。
以下是全球企业领袖应对经济适用住房交付价值链挑战的若干理念，并对业务绩效、环境足迹、社区发展及员工生活质量产生积极影响。
供给侧
企业所在的主要人口中心面临严重住房短缺，土地成本高昂，难以负担。企业凭借其社区影响力和采购能力，可以以可负担的价格获取优质住房，从而降低员工的整体家庭成本，并在合适地点建设住房，使其成为企业社区不可分割的一部分。
公私合作伙伴关系：企业与地方政府可考虑通过公私合作（PPP）释放土地供应，以有效推进住房交付。PPP可使私营部门合作伙伴在公共土地上建造住房。结合政府为纳入经济适用单位而提供的激励措施，企业可为其直接员工及所依赖的服务提供商提供住房。
校园模式：可以设想这样一种模式：企业可以推动在其场地附近形成产业集群，从而减少通勤时间，提供服务，并改善员工居住的社区。这一模式在全球范围内已得到广泛理解和认可，用于应对技术工人短缺问题，它类似于大学校园模式，即为共同目的而打造本地生态系统。应考虑企业可为其低收入员工带来的价值。这理想地形成了一个小型社区集群，具有共同需求、对企业更强的归属感以及更稳定的环境等其他益处。该模式已被证明有助于留住员工。
住房生产的预制化与自动化：越来越明显的是，需要一种行业化方法，才能快速、以可负担成本并大规模交付优质住房。如今，技术已达到临界点，预制化结合工业4.0的智能制造等解决方案能够推广至大众市场。作为多元化业务组合的主动策略，非建筑行业的企业可考虑通过应用其知识和技术与住房行业开展合作，包括生产线自动化、采购、物流、设计及管理系统，这些技术和系统已在其核心业务中成功应用。
世界经济论坛在城市未来方面做了哪些工作？
城市转型中心连接城市领导者、企业和政府，共同理解塑造城市未来的挑战与机遇。
通过同伴学习与合作，该中心助力城市交流见解，并将共同认知转化为切实可行、具有韧性的城市解决方案。
需求侧
以“赋能”为前提，帮助家庭从依赖走向独立，企业可通过多种途径帮助员工负担住房。随着数字经济的发展，我们认为有机会重新审视传统就业模式。大型企业在提升敏捷性与适应性以把握新兴机遇方面面临日益严峻的挑战。
将住房作为员工薪酬的一部分：许多成功的组织长期以来优化可变资源的使用，以实现所需的灵活性。为将绩效提升到新的水平，企业领袖可考虑将类似理念应用于长期员工。就住房而言，雇主往往需承担高昂的搬迁费用，以将人员调往所需人才所在的新地区。然而，如果公司将住房作为薪酬待遇的一部分为所有员工提供，则可能在大幅降低搬迁成本的同时实现更大的流动性。
低准入成本模式：这是一种使住房所有权模式更贴合共享经济理念的构想。企业可考虑一种模式：降低前期购房成本，以换取家庭特定数据的访问权限并获取其他收入来源。随着家庭连接性增强，可通过提供用电需求、家电性能及其他服务等数据，产生长期的收入来源。
按服务付费模式：随着家庭日益互联，企业可考虑为高价、高耗能产品（如暖通空调系统和家电）发展“按服务付费”市场。已有大量文献记载，低收入家庭往往居住在能效较差的住宅中。这类商业模式可使他们通过分摊成本的使用费，避免前期高昂的节能升级投入，或将鼓励他们淘汰老旧、性能低下的家电，改用现代产品。
我们认为，成功的企业需要应对这一挑战，考虑全球城市化对员工家庭的影响。以更广阔的视角看，企业处于独特地位，可与低收入住房社区建立互利共赢的协同关系。
