谈及气候问题时，许多人感到不知所措，进而陷入冷漠、麻痹和不作为。
传统的可持续发展信息传递，传播专家指出，根本行不通。
我们谈论气候的方式需要改变，以突出创新、希望和切实可行的解决方案。
通过这种重新构建，人们可以被激励，并更清楚地理解我们将如何取得进展。
报纸和网站的头条新闻无疑令人警醒，也确有其理：政府间气候变化专门委员会（IPCC）的科学家宣布了“红色警报”，以警示人类为遏制气候变化最严重影响所作的努力。这只是一连串警钟中的最新一次，而这些警钟似乎正在改变人们的想法。根据联合国开发计划署开展的一项覆盖120万人的全球调查，三分之二的人如今将气候变化视为全球紧急事态。一项针对二十国集团（G20）国家（世界上最富裕的国家）公民的调查显示，四分之三的人担心人类正在将地球推向危险的临界点。
然而，人们对采取行动却出人意料地犹豫。在美国，处于风险最高社区的政客最不可能就此发推文。至于真正的行动，民意调查显示，人们几乎不愿改变生活方式以减少碳足迹。正如新冠疫情使我们实现联合国可持续发展目标的雄心偏离了轨道一样，它也使气候变化在人们最关心的议题中大幅后移——无论是在美国、英国还是欧盟各国。
气候传播的“红色警报”
问题在于（而且是全球性的）：大多数人难以理解媒体的气候变化报道；近三分之一的人表示他们根本不知道自己应当做出哪些改变。无论是猖獗的野火和严重洪涝的新闻，还是关于若我们不将全球变暖幅度控制在1.5°C以内，世界将会呈现何种面貌的严峻警告，似乎都未能产生影响。传统的可持续发展信息传递，传播专家指出，根本行不通。
这就是为什么我认为，是时候进行一次大规模的可持续发展重启了。
当我们宣布红色警报时，我们不仅应借此加倍努力推动政府和企业应对气候变化，也应在谈论气候变化时如此。我们必须改变向企业领导者和广大公众阐释他们自身在气候行动方面能做什么的方式。
在沟通时，我们必须着力给予人们希望和信心；帮助他们认识到扭转局面为时未晚；并让他们意识到，每一项气候行动都至关重要，无论其规模大小。
气候行动的“三赢”
对于我们科技行业，对于我们这些“可持续发展专业人士”而言，投资可持续发展的“三赢”是显而易见的。我们知道，我们仍能实现三重收益：
加速增长，推动后新冠疫情时代的世界经济复苏；
大幅削减温室气体排放至净零，同时也减少整体污染；
重回正轨，实现将全球变暖幅度控制在1.5°C左右的目标。
疫情已经向我们表明，快速转型是可能的。只需看看我们的世界采用数字技术和新工作方式的速度。两年前，这似乎还是不可能的。
但许多人深受我所谓的气候行动抵触情绪之苦。仍有少数人不相信气候变化是人为造成的。另一些人在面对关于未来可能如何发展的末日情景时，只觉得无能为力。还有许多人一听到“可持续行动”或“减少碳足迹”这类空洞的承诺，便立刻失去兴趣，因为他们无法与这些概念产生共鸣。
结果，人们感到不知所措，要么变得听天由命，要么干脆试图完全无视这一问题。这正是我们必须改变谈论气候变化和气候行动方式的原因。
让希望变得切实可见
我们必须着力激励人们。最重要的是，在谈论气候行动时，我们必须做到切实可感。向企业领导者证明，他们面临的气候挑战是可以解决的，而且就在当下。阐明这一切如何累积成效，邀请所有人加入我们，共同参与这场全球性的Race to Zero。
归根结底，应对气候变化需要世界上每一个人的积极参与和支持。这对所有公民都适用：家庭直接造成的温室气体排放占比在10%至20%之间（通过消费间接造成的占比则高达70%）；对所有制造业而言尤其如此，它们既是排放的主要来源，也是全球资源的主要消耗者。
因此，当我们在世界经济论坛可持续发展影响峰会等活动中相聚时，我们不能止步于讨论应对气候变化的新技术。我们必须重新思考气候传播方式，探讨如何向世界证明，快速的可持续发展投资将带来显著而切实的回报，无论一家企业专注于制造、交通、公用事业、建筑还是其他任何行业。
我们还必须坦诚透明。我们必须揭示技术上的差距，并说明工程师仍须在哪些方面突破技术界限，以大规模推动变革，使我们的世界得以生存与繁荣。
“展望未来的挑战时，我们也看到了未来的机遇。”
Theo Swedjemark，ABB Ltd.首席传播与可持续发展官
但是，展望未来的挑战时，我们也看到了未来的机遇。我们应对气候变化最严重影响所需的许多技术尚未被开发出来。碳中和工厂的前景令人振奋，同样令人振奋的还有这样一种设想：我们可以利用循环经济来应对可再生能源和能效无法解决的45%的排放。
这一变化已在部分行业逐步显现。道路运输占全球二氧化碳排放的近18%，正出现新技术，带来巨大的效率提升，例如欧盟针对电动机的新生态设计规则。到2030年，这些规则每年将节约110太瓦时的电力。这相当于荷兰的全部能源消耗总量。
挑战不仅在于推动这一切实现，还在于说服每一个人参与到这项工作中。
是的，零排放竞赛将十分激烈。但赢得这场竞赛，不仅仅是创新和政策变革的问题。在如何谈论气候行动方面，我们需要进行可持续发展的重启。只有这样，我们才能将可持续发展“三赢”的承诺，转化为后疫情时代未来的现实。
