世界经济论坛《2023年1月首席经济学家展望》发现，增长前景依然疲弱，全球衰退风险较高。
国际货币基金组织预计，2023年全球约三分之一的经济体将陷入衰退，并已将今年全球GDP增长预测下调至2.7%。
我们询问三位首席经济学家，企业领袖如何最好地帮助其组织度过即将到来的经济风暴。
世界经济论坛调查的经济学家中，近三分之二预计2023年将出现衰退。那么这对企业意味着什么？
在“多重危机”的世界里，企业如何转向韧性发展，同时保持盈利和可持续性？
这些只是论坛在达沃斯年会期间及未来数月将讨论的部分问题。
论坛最新一期的一项针对主要经济学家的调查《首席经济学家展望》就企业在2023年可能面临的一些不利因素，以及应对这些不利因素的最有效举措和乐观因素征询了意见。
报告发现，全球经济前景黯淡，现有近五分之一的受访者认为2023年全球衰退的可能性极大，是2022年9月上一次调查中相应比例的两倍多。
“全球增长前景依然疲弱，全球衰退风险较高。”
世界经济论坛《2023年1月首席经济学家展望》
国际货币基金组织预计全球约三分之一的经济体将在2022年或2023年陷入衰退，并已将今年全球GDP增长预测下调至2.7%，这一消息印证了上述判断。
但仍有一些乐观空间。参与此次简报的首席经济学家认为，“最近冲击的结果可能更为严重，即将到来的低迷可能相对短暂，而当前的韧性将成为未来复苏的基石。
崎岖前路的预期
根据报告，2023年初企业面临“三重挑战”：关键投入品价格持续高企，同时货币政策收紧，需求疲软。
几乎所有受访经济学家（十分之九）预计，需求疲软将对今年的“企业经营活动构成显著拖累”；87%的人预计借贷成本上升将产生同样影响，超过60%的人预计投入成本上涨将产生同样影响。
其中，能源价格是关键因素，尤其是在欧洲，这威胁到该地区生产者的竞争力，并有可能使供应链和企业经营活动从该地区转移出去。
今年可能同样影响企业的其他潜在不利因素包括人才短缺，45%的受访者表示，人才短缺“有一定或极大可能”对企业经营活动构成拖累。但随着企业转向削减成本的措施，人才供应预计将不再是主要担忧。
较少受访者（36%）表示，监管和政策不确定性可能影响企业经营活动；仅有23%的人认为供应链中断会产生重大影响。
我们询问了三位首席经济学家，他们认为企业应如何应对这些不利因素，并应对当前的经济动荡。
世界经济论坛如何助力建设更高效、更具韧性、更具包容性和公平性的金融体系？
金融与货币体系中心汇聚各方领袖，共同理解全球金融体系的转型，涵盖从可持续性和韧性到创新与数字化等各个方面。
该中心通过促进合作与洞察，帮助合作伙伴使金融体系与长期经济稳定和共同繁荣保持一致。
“着眼2023年之后”
Erik R. Peterson，合伙人兼董事总经理，科尔尼全球商业政策委员会
相当长一段时间以来，企业领袖一直关注增长前景（或增长乏力）、通胀、劳动力市场以及不确定的全球经济前景。在我看来，在保持对意外短期变化的警惕的同时，他们应当着眼于2023年之后（尽管这一年很可能动荡不安），并为政府和央行转向刺激经济的时刻做好准备。
关键问题在于：这种情况何时会发生？将如何发生？以及，哪些变化将塑造复苏努力所处的外部环境？我的看法是，复苏将始于2024年；复苏速度将因地域和发展阶段而极不均衡；经济政策制定者在运用传统财政和货币工具方面将逐步受到制约；此外，还可能出现额外的下行风险（叠加在当前的地缘政治及其他不稳定因素之上），从而拖慢进程。
“真正的领袖将被召唤，其重要性前所未有”
Fernando Honorato Barbosa，首席经济学家，布拉德斯科银行
从现在起，企业将面临截然不同的经济环境。过去几十年从未出现过这样的组合：高利率；地缘政治不确定性；能源供应不安全；以及重新思考全球供应链的需要。在此背景下，企业需要创新、保护环境、变得更具包容性，并为劳动力重新培训技能。没有任何首席执行官掌握能够平稳且可预测地应对这些挑战的路线图。他们将不得不承担更大风险，并一如既往地承受决策带来的压力。
“企业的长期可持续性从未如此依赖这些多维因素。在金融状况持续恶化的环境中，管好现金头寸仅仅是起点，但在这个新时代，这未必足以保障企业的生存。以对人与自然的关注来打造韧性、整合能力和财务稳健性将成为必然要求。去全球化的风险，以及只为追求企业自身利益而行动的风险，是真实存在的，但这不符合社会的最佳利益。说起来容易做起来难，但真正的领袖将被召唤，其重要性前所未有。”
“为复苏做好准备”
Ira Kalish，首席全球经济学家，德勤华永会计师事务所
2023年全球经济将明显放缓：欧洲将出现中等至深度衰退，美国将出现温和衰退或低迷，中国增长将处于历史低位。北美通胀将迅速回落。欧洲通胀将下降，但速度较慢。即便经济放缓，劳动力市场仍可能保持紧张。这将受人口结构、持续存在的新冠疫情、劳动力参与率下降以及移民大幅减少等因素驱动。地缘政治趋势仍将不确定，从而促使企业更加注重供应链的韧性与冗余。
在我的工作中，高管和许多客户都会问，应如何为衰退做准备。我的回答是，他们应当为复苏做准备。衰退可能只持续九个月，而复苏可能持续九年。许多企业资产负债表稳健，能够经受住衰退。然而，当复苏最终到来时，它们将需要充足的劳动力和技术，才能在后疫情时代的新环境中保持竞争力。事实上，部分国家招聘和投资持续保持相对强劲，这反映出企业着眼长远并为新常态做好准备的思路。
