本文最初刊载于CGTN。
可持续发展具有价值，但很难弄清楚如何量化这种价值。
企业可持续发展正成为商业模式的核心部分，对长期盈利也至关重要。
因此，如何衡量 ESG 影响就成了首席财务官的工作。
我们知道可持续发展具有价值，但很难弄清楚如何量化这种价值。我们也知道，面对投资者和客户的期望，可持续发展正成为商业模式的核心部分。监管机构也施加了压力，他们都要求企业采取行动，为应对气候危机发挥应有作用。
这使首席财务官成为应对气候变化的第一响应者。值得庆幸的是，如今的首席财务官很可能已经身处企业可持续发展所有关键讨论的交汇点，在追求净零排放的过程中充当公正的协调者，同时回应市场要求和预期。首席财务官已经掌握公司的数据、流程和报告；随着人们日益清楚地认识到，公司的价值不止于财务数据所能体现的部分，担任这一职务的人有责任设法衡量并报告这部分新增价值。
然而，许多首席财务官难以将企业 ESG（环境、社会和治理）承诺转化为具体行动，这并不令人意外。
如何衡量企业可持续发展及其对业务的影响？
创新，以及站在前沿寻找解决世界重大问题的方案，是论坛的基因所在。可持续发展也不例外；在不断学习的过程中，我们分享并将继续分享我们的经验。去年是我们首次发布利益相关者资本主义报告的一年；将其作为本组织更广泛年度报告中的独立章节，效果很好。
编制报告时，我们采用了 ESG 和利益相关者资本主义指标。这些指标由论坛于 2021 年与四大会计师事务所合作制定，并通过咨询 200 多家公司形成。指标提供了通用方法，让企业能够报告其可持续发展情况，并生成可核验、可比较的数据。
显而易见，没有一种模式适用于所有情况；面对不同的挑战和机遇，各行业将以自己的步伐前进。在论坛，我们重点将新指标纳入报告，随后持续开发和完善这些指标，增加其“细化程度”。与此同时，我们也在提升专业能力，财务团队正在扩充，纳入具备影响衡量技能的人员。
达沃斯 2022——一场净零排放活动
年会已成为检验我们可持续发展理念和指标的试验场。我们采用不断完善的可衡量目标，如今能够据此追踪可量化的逐年进展。
这一做法最初的具体体现，是我们于 2018 年获得 ISO 20121 认证。相关工作并未止步于此。每届年会都会接受审计。我们在财务团队安排专人，与认证机构合作，确保我们不仅维持认证，更重要的是每年在此基础上继续取得进展。
我们与活动团队合作，确保在所用（及重复使用的）材料、食材采购和减少废弃物方面做出最环保的选择；目标是在每届会议上降低这些方面的比例，同时继续提供参与者期待的高品质体验。
媒体经常报道往返达沃斯及在达沃斯周边出行所需的交通运输。新闻标题没有呈现的是，我们花费了许多不那么引人注目的时间，与苏黎世机场当局合作，确保为乘飞机出行者提供更可持续的燃料选择；我们所做的鼓励参与者乘火车出行的工作；以及活动期间使用的零排放车队。
最后，我们通过投资抵消活动剩余的碳排放，助力达沃斯年会实现净零排放。
过去一年，我们在衡量和报告 ESG 及企业可持续发展指标方面学到了什么？很多，尤其是编制首份《利益相关者资本主义报告》的过程让我们收获颇丰。尽管这项工作仍在持续推进，我们已经认识到，识别、打磨并持续报告指标的重要性。
归根结底，企业可持续发展如今对长期盈利至关重要
能够准确衡量幸福感会是件“锦上添花”的事，但我们在可持续发展方面没有这种奢侈。我们尚无法将非财务数据货币化，但必须找到衡量 ESG 影响的方法。随着时间推移，待我们解决这一问题，最终将形成两份损益表：一份反映财务情况，另一份反映影响。
这一天已在望，但在此之前仍有大量工作要做。相关讨论正变得更容易；已有充分证据表明，可持续商业模式最终会带来更高盈利能力，这与疫情前的讨论形成了鲜明变化。
如今，首席财务官有责任迎接这一挑战，而这确实是一项重大、复杂且在很大程度上尚不为人知的挑战——不妨想象一下三维棋局！为此，首席财务官需要在不同情境下成为可持续发展的倡导者、先行者和支持者。为什么？
因为归根结底，首席财务官的职责就是关注盈亏底线；对一些人而言，ESG 代表着“三重底线”：可持续发展如今对长期盈利至关重要，因此，首席财务官需要设法应对并衡量企业可持续发展的影响。
