尽管新冠疫情推迟了原定于2019年召开的COP26会议，应对气候变化的势头仍在增长；
全球联盟“零碳竞赛”运动计划在COP25至COP26期间使成员数量增长十倍，联盟成员所代表的主体占全球CO₂排放近25%，占全球GDP的50%以上；
中小企业与大型企业加强合作、共同应对气候挑战，这一增长将有助于大规模地将低碳实践引入供应链和社会。
在应对气候变化的斗争中，世界已到达一个转折点。越来越多的企业开始认识到零碳经济带来的机遇，但我们迫切需要扩大这一努力，以在供应链和整个社会中巩固低碳实践。
目标十分明确：企业、城市及其他非国家行为体若设定大胆目标，逐步淘汰化石燃料、减少浪费并终止森林砍伐，便能向全球各国政府发出强有力的信号，支持有力的气候政策。这份信任将增强各方的雄心，并提高在2021年11月举行的关键性COP26联合国气候大会上取得成功的可能性。
行动的时机就在当下。若非新冠疫情大流行，各国政府本应于本周在英国格拉斯哥召开COP26会谈，以确保2015年《巴黎气候协定》兑现其承诺。这场疫情夺走了无数生命和生计，推迟了这一议程，而全球变暖却丝毫没有放缓的迹象。
尽管如此，这场百年来最严重的健康危机为我们的经济体提供了独特的重建和重启机遇。此外，病毒促使人们日益认识到，应对人类破坏自然所引发的威胁，是未来企业风险管理的重要组成部分。这迫使银行和其他金融机构更加重视气候变化不作为的风险。
好消息是，行动势头正在形成。“零碳竞赛”运动——这是一个由企业、城市、地区、投资者和大学组成的全球联盟，致力于最迟于2050年实现净零碳排放——正加快步伐，有望在COP25至COP26期间将成员数量至少增长十倍。目前，该运动已汇聚超过1100家企业、近500个城市和地区，以及数十家管理资产规模超过4万亿美元的投资者。总体而言，该联盟所代表的主体占全球CO₂排放近25%，占全球GDP的50%以上。
通过吸纳全球经济中更多具有影响力的声音加入这一名单，并借助世界各地公民对行动的诉求，我们可以形成一个正向反馈循环，促使各大洲的政府采取更大胆的措施。鉴于美国当选总统乔·拜登承诺重返《巴黎气候协定》，时间定于明年。
部分工业领域的转型已经在进行，业界最具雄心的领导者已同意将全球气温升幅控制在1.5℃以内，部分企业承诺最早于2030年实现净零排放，比《巴黎协定》目标提前20年。当前的挑战在于，将少数人的宏大目标转化为众多人的实地行动。
当然，要实现更绿色、与地球和谐共处的生活方式，有无数种路径，从人们取暖的方式、所购买的食品和消费品，到所选择的出行方式。
我的祖国智利既体现了机遇，也凸显了挑战。上个月，智利推出了一项雄心勃勃的长期绿色氢能战略，将以过剩的可再生太阳能和风能发电能力为动力。该计划可能使智利发展出一个可与铜业相媲美的重要新出口产业，同时助力国家实现其CO₂减排目标。
作为智利一家葡萄酒庄和一家回收企业的经营者，我致力于履行自身责任。但要让整个供应链提供绿色解决方案，我们需要统筹协调的方法。例如，要将一瓶葡萄酒从我们的Polkura酒庄以净零排放运送至伦敦，需要航运、公路运输和包装实现脱碳，而这又依赖于向可再生能源经济转型，以及在制造业中从线性模式转向循环模式。
总体而言，据估计，应对气候危机的解决方案中，约55%将来自更优的能源系统，其余45%将来自把循环经济机制应用于生产和设计。要在能源供应、生产和设计的全链条上实现这些目标，需要开展合作，尤其是中小企业与跨国公司之间的合作。
一些大型企业在特定领域发挥了明确的引领作用。达能和沃尔玛正在积极推行再生农业。汽车制造商包括戴姆勒（内燃机的最初开发者）在内，正为电动交通的未来做准备。许多其他企业也在更广泛地承诺迈向净零未来。然而，要实施所有这些战略，需要中小企业（SMEs）的参与，因为它们必须在整个供应链中提供净零商品和服务。
让中小企业与大型企业携手应对气候挑战是一项艰巨的任务，但将为双方创造巨大机遇。中小企业可以通过满足客户的气候期望，保持市场准入并获得新业务；而大企业则有机会与拥有前沿创意的小型灵活企业合作。
有一点不言自明：气候变化科学不容置疑，我们行动越迟缓，其影响就将越复杂、越严重。现在正是缩小雄心与行动之间差距的时候。
