在美国，令人震惊的是，70%的小企业未能出售，这意味着社区正在失去蓬勃发展的企业和就业岗位。
Teamshares为小企业转为员工所有制企业提供了一种途径，打造持久经营、无需再次出售的企业，并推动财富分配更加公平。
在新领军者年会上，Teamshares联合创始人迈克尔·萨瑟兰·布朗接受了世界经济论坛采访，谈及保护小企业免于倒闭的社会影响，以及员工所有制企业的益处。
迈克尔·萨瑟兰·布朗与前同事亚历克斯·尤和凯文·椎场共同创立了Teamshares，时间是2018年。在华尔街多年从事并购业务并经营自己的小企业之后，布朗决心在全美推广员工所有制模式的积极益处，并运用所学解决小企业长期存在的问题：70%的小企业未能出售。
小企业因找不到买家而被迫关闭时，员工和社区都会遭受损失。说小企业是美国就业的支柱并不夸张：它们雇用了美国一半的劳动者，占美国经济总量的44%。
Teamshares从即将退休的业主手中收购小企业，并将其转变为员工所有制企业。员工通过持续在企业任职获得股份，并直接受益于企业的成功。
在第14届新领军者年会召开前，布朗接受了世界经济论坛采访，谈及增加员工所有制企业、保护小企业免于不必要倒闭的社会影响。
为使内容简洁明了，本次采访经过了编辑。
什么是AMNC，即世界经济论坛在中国举办的会议？
你还记得当初决定放手一搏、创办Teamshares的那一刻吗？
记得。那是2018年12月18日晚上10点。我们在Slack上聊了大约10分钟，这番交流奠定了Teamshares的基础。这个故事算不上精彩，但事情就是这样发生的。我们保存了这段聊天的PDF版本，以作纪念。
在那之前，我们花了大约五年时间摸索，在炎热、汗流浃背的工作中尝试收购、拯救并经营小企业。我们渴望打造有价值的事业，却一直没能找到正确的做法。后来我们突然灵光一现，意识到自己构想出的商业模式相当出色，而且具有产生社会影响的空间，其纽带就是股权所有权。这让我们非常兴奋。
我们知道，余下的职业生涯都想一起共事，于是想：“不如尽可能打造一家规模最大的公司。”因此，我们开始筹集风险投资，以加快公司发展，因为Teamshares规模越大，我们对小企业员工所有者产生的财务影响就越大。
Teamshares为何有存在的必要？为什么出售的小企业这么少？
过去，小企业实际上从来不会挂牌出售。传统上，业主的子女会直接接手企业，但如今这种情况已不那么常见。
根据不同说法，美国约有200万至300万家拥有员工的小企业，业主是如今年龄在57至75岁之间的婴儿潮一代。但买家并没有200万至300万。
日本的问题更加突出，业主年龄普遍达到70多岁甚至80多岁。由50岁以下人士拥有的企业不到20%。
由于退休业主缺少轻松出售企业的途径，会出现两种情况。首先，业主往往会比自己希望的更长时间经营企业；其次，出售企业的复杂性往往使仍在运营且盈利的企业面临很高的倒闭风险。这会造成就业岗位流失，社区也会失去服务，损害当地经济。
迄今为止，你们的企业在美国产生了哪些社会影响？
过去两年，我们已从退休业主手中收购了82家公司，预计到7月某个时候会达到85家。在这些公司中，如今有2,100名美国员工因Teamshares而成为员工所有者，他们累积持有的股票价值达2,700万美元。
我们还让很多人感到快乐和自豪。
我记得有一刻，我真正开始体会到我们对人们生活的影响。我们会举行“开放账本”管理会议，公开财务数据，并向员工展示这些数据如何运作，等等。会后，公司一位资历较浅的电工走过来感谢我这么做。他告诉我：“这让我觉得自己远不止是一名电工。”
我们为员工所做的远不止发放股票。我们教大家金融知识，让他们以不同的方式看待就业，并让小企业得以代代延续。
业主可以退休，同时保留自己的事业传承。员工在领导企业并从中受益时会感到更有自主权。社区仍然拥有一家正常运营的企业，继续提供就业岗位并支持当地经济。这是双赢。
你认为新领军者社群如何帮助你们实现更广泛的成果？
我们非常期待与世界经济论坛开展交流，特别是因为我们希望成为一个全球社群的一员，推动与小型企业的沟通。这也是拓展人脉、学习并分享知识的绝佳机会；我们的最终目标是加快这个不断壮大的社群为社会带来的积极影响。
