加快能源转型从未如此迫切：最新的政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告显示，气候崩溃发生的速度快于预期，采取行动的窗口期正在迅速关闭。
企业已准备好承担责任，加快全球行动、增加投资，并倡导和支持各国政府采取气候行动、制定相关政策，以符合将全球升温控制在1.5°C以内的未来目标。
我们询问了首席执行官气候领袖联盟的六位全球商界领袖，推动净零转型需要哪些策略。
正如近期政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告所表明的那样，我们已经具备削减排放、限制全球变暖所需的条件，必须紧急采取行动。
各方应将努力投向解决方案和政策，以迅速改变我们生产和消费资源的方式。
从采用严格的生命周期评估、披露气候信息，到通过采购承诺推动对绿色技术的需求、改变消费者观念，企业将在推动全球脱碳方面发挥重要作用。
即将举行的达沃斯年会将为企业提供重要契机，坚定气候承诺，并将雄心转化为行动。
我们邀请了首席执行官气候领袖联盟的六位商界领袖，分享各自企业如何推动并加快净零行动。
“对二氧化碳排放征收内部费用，能激励每一个人”
Christian Mumenthaler，首席执行官，瑞士再保险，瑞士
瑞士再保险持续推动承保业务脱碳。根据我们的油气政策，我们不再为碳排放强度最高的公司提供个别保险保障，并继续推进逐步停止与动力煤相关的再保险业务：经合组织国家到2030年完成，世界其他地区到2040年完成。
但衡量保险合同的碳足迹仍是保险业面临的一项挑战。为此，我们与多家业内同行共同创立了由联合国召集的净零保险联盟（NZIA）。我们正携手推进一套方法，用于计算保险投资组合相关的碳排放；这对于引导承保业务转向碳强度较低的活动至关重要。
世界经济论坛如何推动清洁能源转型？
通过为可再生能源基础设施开发提供资金、为绿色项目融资，我们的投资在推动向净零排放经济转型方面发挥着关键作用。
说到我们自身的运营，其碳足迹规模较小，但通过树立积极榜样，我们可以激励他人采取行动。例如，相较于2018年水平，我们将商务旅行减排目标从2021年的30%提高到2022年的50%。我们还开始对每排放一吨二氧化碳征收100美元的内部费用，并承诺到2030年将其提高至200美元。
这项措施激励公司内部每个人在商务出行、租赁办公楼等决策中考虑碳影响。通过新的碳引导费筹集的资金还使我们能够购买高质量的证书，以抵消剩余排放，符合我们到2030年实现运营排放净零的目标。
“我们的业务增长了17.6%，同时气候足迹也减少了6.5%”
Jesper Brodin，首席执行官，英格卡集团（宜家），荷兰
宜家承诺到2030年实现气候正效益。我们的行动包括三个方面：大幅减少整个价值链的温室气体排放；移除并储存碳；将目光投向客户、合作伙伴和供应商之外，减少价值链以外的气候足迹。
为实现这些承诺，我们正在逐步淘汰化石燃料，力争到2030年在宜家整个价值链中实现100%使用可再生能源（电力、供暖、制冷和燃料），并加快投资，额外投入40亿欧元以支持向可再生能源未来转型。我们还计划到2025年，让更多人能够获得家庭太阳能等能源服务和清洁能源订阅服务。
我们还计划到2030年成为循环型企业，只使用碳足迹较低的可再生和再生材料，并按循环经济原则设计产品。截至2021年底，我们采购的材料中，56%为可再生材料，17%为再生材料。我们与荷兰回收公司RetourMatras合作，正处于再生多元醇测试的最后阶段；这项技术有望使每年300万张床垫免于焚烧或填埋。
我们知道，企业可以在发展的同时减少气候足迹。2016年至2021年期间，英格卡集团业务增长了17.6%，同时气候足迹减少了6.5%。
“只有我们所在社区和运营环境蓬勃发展，我们才能繁荣”
Dolf van den Brink，执行董事会主席兼首席执行官，喜力，荷兰
作为一家拥有157年历史的公司，我们着眼于世代长远发展。只有我们所在的社区和运营环境蓬勃发展，我们才能繁荣。因此，我们专注于快速、大规模推动变革，实现净零目标。
在2021年和2022年的战略规划周期中，我们优先关注排放量最高的运营公司，它们占我们碳足迹总量的75%；我们为其制定了详细的净零路线图，并建立项目储备，计划在未来三年内实施。
许多项目已在推进：从尼日利亚和南非的太阳能电站、巴西的电动卡车，到参与泛欧洲购电协议。我们还与整个价值链上的供应商合作，推动他们承诺采用基于科学的目标（SBT）。
在公司内部，我们推出了酿造更美好世界学院，以培训并带动我们的82,000名员工；我们还修改了薪酬政策，将净零目标与长期激励挂钩。
可持续发展和责任理念融入了我们平衡增长战略EverGreen的核心。实现净零的道路充满挑战，但我们决心实现雄心，为子孙后代创造未来。
“我们刚开始脱碳时，这个词在韩国并不受欢迎”
Hak Cheol Shin，首席执行官，LG化学，韩国
LG化学正竭尽全力减少运营内外的碳排放。这项工作是我们于2020年初开启的漫长脱碳之旅的一部分。
世界经济论坛如何推动清洁能源转型？
当时，“碳中和”这个词还不太为人熟知，在韩国社会也不受欢迎。然而，我们迈出了大胆的一步，评估如果不努力减少业务活动产生的碳排放，将会造成多大的负面影响。评估结果相当惊人。
在韩国，这意味着我们将不得不掏出30亿美元。这一严峻认识促使我们于2020年7月宣布LG化学到2050年实现碳中和增长。然而，这一目标仍有很大改进空间，因为它并非利益相关方所期待的净零路径。
因此，今年早些时候，我们又采取了一项积极举措，设定净零目标，承诺不仅覆盖范围1和范围2，还覆盖供应链中的范围3。为此，我们正在对所有产品开展生命周期评估。
“零碳转型为全球重工业带来一系列机遇”
Mahendra Singhi，首席执行官，Dalmia水泥，印度
Dalmia水泥是全球制造业中首家于2018年宣布承诺到2040年实现碳净零排放和碳负排放的公司。如今，Dalmia是全球碳足迹最低的水泥生产商之一，并已作出以下承诺：RE 100（到2030年实现100%使用可再生电力）；EP 100（到2030年将能源生产率提高一倍）；以及EV 100（大幅转向电动汽车）。
Dalmia计划到2035年使用100%绿色燃料，淘汰水泥窑中的化石燃料。我们的水泥窑已实现以热值计超过12%的化石燃料替代，阶段性目标是到2025年达到约50%。
我们依靠强有力的合作：Dalmia Bharat集团近期与丹麦领先企业FLSmidth签署谅解备忘录，将合作开发下一代水泥技术，共建可持续未来。
Dalmia是产业转型领导力小组（LEADIT）的创始成员。该联合国倡议由印度和瑞典共同担任主席，旨在推动难以脱碳和能源密集型行业转型；Dalmia也是先行者联盟（FMC）的成员。该倡议获美国总统支持，由世界经济论坛推动。
Dalmia在零碳转型方面的承诺和领导力，为全球重工业带来了一系列全新机遇，促使该行业重新审视脱碳和减少碳足迹的流程、技术及技术商业模式。
“作为能源转型的领导者，ENGIE正加快净零战略”
Catherine McGregor，首席执行官，ENGIE
支持迈向净零世界，是ENGIE战略与业务活动的核心。
尽管我们当前正经历一场严重的能源危机，但加快能源转型比以往任何时候都更加势在必行。我们没有时间可以浪费，ENGIE正在加快战略步伐，推动碳中和转型。
我们的路线图清晰而雄心勃勃。我们计划到2045年在所有3个范围实现碳净零排放。这一路径与《巴黎协定》一致，目前正在申请SBT认证。对于ENGIE所在的行业而言，这一目标极具雄心。
为实现这一目标，我们的战略聚焦于加快发展可再生能源（目标是到2025年达到50 GW）、开发分布式能源基础设施（目标是到2025年达到32 GW），以及加快发展绿色气体（生物甲烷和到2030年达到4 GW的氢能产能）。
ENGIE比以往任何时候都更加全力投入，走在全球净零转型的前沿。
