企业具备规模、灵活性、资源和专业知识，能够实现雄心勃勃的气候目标。
领导者可以先勾勒出本企业实现净零排放的未来蓝图。
企业可以成为气候行动的领导者、增强韧性、推动创新，同时实现增长。
采取气候行动有利于地球、社会和企业的利润。就是这么简单。
这句话听起来简单，背后却有着复杂的历史和背景。但如今，客户、员工、政府、投资者等各方的诉求显然正在发生变化。他们有充分理由期待企业成为气候行动的领导者。企业若不考虑气候风险并采取行动加以缓解，就很难适应变化并实现蓬勃发展。
我们从投资者近期的立场中看到了这一点，例如Investor AB，该公司是爱立信的少数股东。客户要求改变，股东要求问责。潜在员工也明确表示，他们希望为认真对待气候行动的企业工作。88%的千禧一代表示，当他们有机会为社会和环境问题带来积极影响时，自己的工作会更有成就感。
企业是全球最有能力实现雄心勃勃目标的组织之一。它们拥有规模、灵活性、资源和专业知识。许多企业要么业务遍及全球，要么对当地市场和社会有深入了解。
以电信行业为例，服务提供商的排放中有很大一部分来自运行网络所消耗的电力。通过投资可再生能源和提高能源效率，服务提供商能够在全球范围内产生切实影响。目前，信息与通信技术（ICT）行业已是迄今为止最大的可再生能源采购方。
除了环境效益，还有其他激励因素，例如提高运营效率和降低成本。网络运营商每年花费约250亿美元为网络供能。我们还预计，移动网络的数据流量在不久的将来将增至四倍。
为应对这一挑战，爱立信开发了一种网络层面的方法，称为打破能源曲线，既有助于节省成本，又能在不增加能源消耗的情况下推动数据流量呈指数级增长。
然而，私营部门无法单打独斗。企业需要与政府、公共机构和公民社会运动携手合作，推动真正的改变。
企业必须采取哪些行动？
挑战是什么？我们必须将全球气温升幅控制在高于工业化前水平1.5°C以内。为实现这一目标，全球碳排放需要在今年年底达到峰值，此后每十年至少减少50%，到2050年实现净零排放。同时，我们还必须清除已经排放到大气中的部分碳。
据世界银行数据，中小企业约占企业总数的90%，提供全球50%以上的就业岗位。目前，中小企业采取气候行动的成熟度和可用资源有限。若要有望在2030年前将全球排放量减半，中小企业就必须加入“奔向零碳”行动。
为帮助各种规模的企业采取气候行动，一批行业和学术合作伙伴近期推出了《1.5°C商业行动指南》。它为企业提供了一个框架，帮助企业发现自身业务中的价值机遇，并为向这一新经济转型做好准备。
无论是小型、中型还是大型企业，都可以借助该指南强化自身战略，并更好地与供应商接洽、设定相关要求。已制定成熟气候战略并加入行业气候倡议的企业，可以用它来对标自身做法并提高目标。指南将帮助企业制定清晰的气候战略，设定符合科学依据的目标，为供应商设定要求，并使供应链和价值主张与1.5°C目标相协调。
该指南概述了企业实现气候领导力的四大支柱：
支柱一：减少自身排放
减排目标应与气候科学相一致，首先要在未来十年将企业运营产生的碳排放至少减少50%。这包括熔炉和车辆等来源产生的排放，也包括购电、制冷和供暖相关排放。商务差旅也应纳入这一支柱。有效减少商务差旅排放的一种方式，是让线上会议成为工作生活中的常态。新冠疫情期间形成的居家办公文化表明，我们能够有效减少许多类型的商务差旅需求。
支柱一的重要行动包括：
梳理自身的温室气体排放。
确定减排承诺的基准年，并设定正式目标。
确定淘汰排放的先后顺序，并制定实现目标的计划。从容易实现且有利于经济效益的目标着手，为组织营造积极势头。
保持透明。每年在公开报告中披露企业自身的碳排放、减排计划和减排成果。
支柱二：减少价值链排放
价值链排放包括所有发生在“企业围墙之外”的排放，涵盖上游活动（如供应商相关活动）和下游活动（如已售产品相关排放）。价值链排放通常占企业总碳足迹的最大部分。
企业需要积极采取行动，减少价值链排放。可采取的方式有很多，例如制定采购准则和供应商行为守则标准、调整产品设计，以及与供应商和客户合作。
支柱二的重要行动包括：
梳理与价值链相关的碳排放，了解其中排放量最大的部分，并开始系统追踪。
在第一年内设定目标，首次将价值链绝对排放量减半。
确定减少碳排放的先后顺序，并制定实现目标的计划。
同样要保持透明。每年在公开报告中披露价值链排放及减排计划。
支柱三：将气候议题融入企业战略
许多行业都必须进行根本性重塑，才能实现1.5°C目标。这需要转变商业模式，从而开辟新的收入来源并推动创新。企业领导者可以先勾勒出本企业实现净零排放的未来蓝图。那会是什么样子？要实现这一愿景，需要采取哪些行动？
例如，开发新型无化石燃料材料，并采用可再生能源解决方案和电动汽车。企业还可以通过汽车共享、循环经济或近距离旅游，帮助改变消费模式。
支柱三的重要行动包括：
审视并更新愿景、使命宣言、战略和流程，以体现气候承诺。
推动产品组合向帮助客户避免排放的解决方案转型，并以指数级速度扩大这些解决方案的规模。
将气候战略融入服务和产品路线图，并要求所有新解决方案都符合1.5°C目标。
考虑将碳定价纳入核算，使气候议题成为投资流程的组成部分。
支柱四：影响社会气候行动
气候行动领导者利用企业网络和影响力范围，支持并加速气候行动。他们可以通过影响并携手广泛的客户、供应商、政府和非政府组织来实现这一点。
其中一个例子是“奔向零碳”倡议。该倡议已动员一个联盟，代表449座城市、21个地区、995家企业、全球最大的38家投资者和505所大学。这些“实体经济”参与者加入了有史以来规模最大的联盟，承诺最迟于2050年实现净零碳排放。
支柱四的重要行动包括：
与供应商和客户合作，推动创新技术应用和价值链可持续转型。
影响地方和国家层面的决策者，推动加强气候行动，并制定符合1.5°C目标的政策。
将1.5°C气候承诺纳入整体公共事务和企业政策，包括与金融和金融投资相关的政策。
迈出下一步，成为气候行动领导者
正如相传出自老子之口的中国谚语所说：“千里之行，始于足下。”
依托该指南提出的四大支柱，企业可以成为气候行动领导者、增强韧性、推动创新，同时实现业务增长。
许多企业已经采取了一些行动，也有一些企业尚未起步。有些企业拥有的资源比其他企业更多。你只需决定今天就开启这段旅程。归根结底，我们的社会和气候无法承受只有少数领导者采取行动。我们需要每个人都成为领导者。
