如今，传统的朝九晚五、每周工作五天的模式，看起来比福特 T 型车还老派。
劳动者理应要求更多灵活性、更好的工作与生活平衡，并有更多选择，决定何时、何地以及如何最好地完成工作。
种种迹象表明，人们对工作的定义正在演变，企业需要倾听员工的诉求、从中学习并作出调整。四天工作周是这一领域最新的一项积极变化。
“每周工作五天并非终点，日工作八小时也不是。”——亨利·福特，1926年。
近一个世纪前，亨利·福特在许多方面都走在时代前列，包括他对工作时长的看法。作为一个总是往好处想的乐观主义者，我坚信历史能教会我们一些道理，帮助我们塑造未来。
四天工作周：展望工作的未来
过去两年加速了新的工作与协作方式的发展。疫情发生前，尽管科技投资不断增加，劳动者运动日益兴起，我们似乎仍难以迈出第一步。此后，许多人在家中舒适的环境里享受着彼此联结的融洽氛围；而我们中的一些人，包括我自己，则在混合办公这种过渡模式中感到吃力。但我相信，难以界定的“混合办公”最终将为永久性的灵活办公铺平道路。如今，传统的朝九晚五、每周工作五天的模式，看起来比福特 T 型车还老派。
劳动者理应要求更多灵活性、更好的工作与生活平衡，并有更多选择，决定何时、何地以及如何最好地完成工作。他们希望永久转向更多元、更灵活的工作模式。过去几年，我们刚刚启动了有史以来规模最大的试点，其结果以及后续阶段很可能还会持续更久，并接受分析与讨论。不过，已有迹象十分明确：人们对工作的定义正在演变，企业需要倾听员工的诉求、从中学习并作出调整。
不再犹豫观望
四天工作周是热门话题，新闻动态中充斥着发起各类试验的企业和政府。比利时赋予劳动者在四天内完成五天工作且不减薪的权利。冰岛的“大获成功”试验缩短了工作周，员工福祉“显著提升”。此外还有由英国企业推动的“工作四天、领取五天工资”，以及七天工作制“只要把工作做完”的模式，这些都只是更多案例。“工作周与工作时长”的争论并非新议题，而且显然还没有结束。
赋予人们重新思考工作方式、时间和地点的空间，也会对企业产生显著影响。灵活工作，而非减少工作时间，能让员工在工作时更加专注。微软日本分公司的四天工作周试验使生产力提升了40%，员工幸福感也有所提高。当然，并非每一项灵活办公试验都能带来预期效果。法国推出了每周35小时工作制，希望创造更多就业机会，但有人可能会说，结果只是增加了休假时间。
尽管如此，无论从哪个角度看，有意识地通过提供选择和灵活性来吸引并留住人才的组织，在满足员工薪水之外真正看重的因素方面，都会更成功。
满足劳动者的需求与期望
劳动者十分看重为认同自身价值观与信念的企业工作——64%的人希望知道自己的工作能为社会带来积极贡献。这一点对女性尤其如此；更高的灵活性、有意义的工作以及共同的价值观，是激励她们的重要因素。
劳动者的就业选择也受其对可持续发展、社会正义、公平与平等的信念影响。提供灵活工作安排，让人们能够选择何时开始和结束工作、做什么工作、与谁共事以及工作频率如何，正在重塑几乎所有行业中企业争夺人才的方式。而在一个75%的雇主报告称招聘困难、达到历史最高水平的世界里，灵活性至关重要。
新的竞争优势
现实地说，四天工作周对某些人更合适，对另一些人则未必；远程办公也并非适合所有人。过去两年，许多人一直在讨论和决定哪些日子在家办公，但仍有60%的劳动力照常到岗、在工作现场工作——从工厂车间或研发实验室，到医院或亚马逊送货车。
因此，为避免让本已分化的劳动力队伍进一步两极分化，我们需要为所有人提供灵活的机会。我们的“劳动者想要什么”研究覆盖5个国家、各个层级和各个行业的5,000名劳动者。研究显示，有些最简单的事情最为重要：45%的劳动者将掌控自己的日程安排（何时开始、何时结束）列为灵活性愿望清单的首位，超过了更多休假时间（36%），甚至也超过了选择工作地点（35%）。
灵活性与选择很重要
选择很重要——也别忘了，个人作出选择时并非置身真空。对大多数人来说，工作往往是一项团队运动，是更大团队的一部分；为了团队其他成员、整个组织以及个人处境的共同利益，人们需要付出、妥协，也需要彼此退让。这一切都表明，职场文化需要领导者关注人们交付了什么，而非他们在何处、何时或以何种方式完成工作。
如今，四天工作周这样的积极变化，意味着工作的未来将比我们曾经想象的更加灵活、更加注重福祉，也更有目标导向。
