供应链中断仍在持续，专家们对这种情况在2022年可能如何发展看法不一。
许多公司正努力化危机为机遇，让供应链更加可靠、更具韧性。
多年来，精通供应链技术一直是重要的讨论议题，如今已成为成功的普遍要求。
2022年供应链仍面临高度不确定性。专家们对当前的堵塞状况是否会缓解，还是今年仍会像过去18个月一样动荡，意见不一。《金融时报》着重报道了去年航运危机造成的影响，并援引一份联合国报告称，航运将导致全球通胀上升1.5%。
尽管前景悲观，人们普遍认为2022年供应链仍将历经波折，但许多公司正努力化危机为机遇，让供应链更加可靠、更具韧性。多年来，精通供应链技术一直是重要的讨论议题，如今已成为成功的普遍要求。
企业也日益重视供应商合作和能力建设中的社会与环境表现。供应链和采购决策赋予企业相当大的影响力，使其能够决定我们生产和消费的产品是否可持续。但如果发展中国家的企业和小型公司难以获得适当技术，也难以遵守不同标准，我们最终将无法实现可持续发展。
距离实现可持续发展目标（SDGs）还剩八年。供应链可持续性是实现目标的重要途径，但要全面提升能力，企业和政府都需要投资。
在达沃斯议程线上会议召开前，我们邀请世界经济论坛战略合作伙伴分享见解，探讨如何在2022年及以后打造可持续、有韧性的全球供应链。
“社会采购”
亚斯米娜·扎伊德曼，Acumen首席合作官
企业供应链管理和采购为企业提供了巨大机遇，使其能够将可持续性和包容性融入商业模式——这项转型已成为企业高管会议的优先事项。
Acumen与宜家社会企业家项目牵头开展的研究，并与世界经济论坛社会企业家新冠疫情应对联盟合作，发现了100多个关于这些做法如何以及在哪些地方奏效的案例。
咖啡和可可种植者就是一个例子。他们往往是全球供应链中最贫困、最弱势的群体之一，而这些供应链支撑着价值数十亿美元的产业。Azahar Coffee和Cacao Hunters正通过与咖啡和可可生产者直接交易，将生计置于业务核心，从而改变这一状况。
这两家公司代表了一种新趋势，也为企业和社会企业携手创造长期共同价值带来了机遇。“社会采购”旨在改变全球采购方式，使其更具包容性、更贴近本地且更加可持续。
“买方与供应商的关系已经改变”
塔雷克·苏丹，Agility副董事长
疫情进入第二年，全球供应链仍在摇摇欲坠、频频中断。每天都有港口拥堵、集装箱错置、运费创纪录以及其他造成中断的问题的消息。显而易见，疫情已永久改变供应链。
供应链终于引起了企业高管层的关注，如今也被视为推动增长的关键因素。疫情带来的生存危机迫使企业转变创新和重组工作的重点，通过增强韧性和灵活性来确保业务连续性。
买方与供应商的关系也发生了变化。例如，因担忧半导体短缺，福特和通用汽车已与芯片制造商达成战略协议。行业界限正变得模糊——大胆的企业不会坐等供应链自行恢复。仓储空间不足的零售商正在购买仓库。找不到集装箱的托运商正在自己制造集装箱。无法向海运承运商订舱的公司正在自行租用船舶。对线上销售不满意的企业正在收购电商履约服务商。
库存管理策略已被彻底打破。企业知道，失望的顾客可能不会再回来。因此，一些消费品品牌急于掩盖缺货、伪装库存不足，甚至重新布置店内陈列并使用替代品来隐藏短缺。
这一系列前所未有的事件——承运商可靠性降至历史低位、运费创下历史新高、仓库空置率创下历史新低等——终将过去。待这一时期结束后，我们会寻求更智能的供应链。
“可持续解决方案”
艾莉莎·奥伯格，贝克·麦坚时首席可持续发展官
距离行动十年结束还剩八年，要切实改善供应链绩效，需要产业界、政府和监管机构采取“全力以赴”的做法。各组织一直试图平衡提升供应链整体绩效的需求与严格遵守法律法规的要求，往往过于谨慎。
现在是时候客观看待这些问题，让各组织能够携手合作，大规模、快速地推进工作。相关财务影响，以及依靠创新和技术创造可持续解决方案的需要，都表明我们应采取协作共进、目标共享的思维方式。
要让产业界在供应链各环节大规模开展协作，传统壁垒以及监管机构对竞争对手合作的处理方式必须改变。政府和监管机构需要鼓励竞争对手安全合作：消除阻碍企业独自追求更可持续解决方案的“先行者劣势”，并激发创造力，以开发解决行业层面问题的方案。
遵循道德标准并遵守法律法规至关重要，但在政府和监管机构的支持下，竞争对手完全可以安全合作。
“数字技术与区域枢纽”
苏丹·艾哈迈德·本·苏拉耶姆，DP World集团董事长兼首席执行官
全球供应链中断预计将贯穿2022年并延续至2023年。显而易见的原因是这场疫情带来的“已知的未知”。然而，世界必须保持互联。因此，我们将看到各行业价值链大幅增加投资，让供应链物流更加敏捷、更具韧性。
我们将见证集成仪表板等数字技术在区块链和工业物联网的支撑下，为货运提供实时可视性，从而更容易应对不可预见的中断。我们还将看到对新区域制造枢纽的投资增加，这些枢纽将缩短供应链并分散运营风险。
我们的全球贸易网络正在重塑。一方面，多式联运基础设施将让各方更容易互联；另一方面，我们也将看到大量新的区域中心，在那里，近岸外包和以港口为中心的物流可实现更紧密的整合。对货主和物流运营商而言，这些挑战其实蕴含着巨大机遇；对世界其他地区来说，这应能促成更加安全可靠的供应链。
“中国出口将增长10%”
沈建光博士，京东首席经济学家
在全球疫情持续期间，得益于有韧性且全面的供应链网络，中国出口在2021年继续表现出色。中国是少数制造业产品供给过剩的经济体之一，而大多数经济体需求过剩，因此中国商品需求旺盛。
据世界贸易组织（WTO）数据，2020年中国在全球出口中的份额显著增加，超过14.5%。中国在全球纺织品和服装出口中的份额也有所上升，远超东盟国家。机电产品出口增速也有所加快。此外，中国已迈向价值链更高端，竞争力不断增强，资本品出口也有所增长。
展望未来，随着海外商品需求下降、供给侧逐步恢复，中国出口增速可能逐渐放缓。不过，考虑到中国供应链的韧性以及解决运输瓶颈所需的时间，我们预计2022年中国出口将增长10%。
“实时韧性”
凯瑟琳·温格尔，强生公司执行副总裁兼全球供应链首席官
风险缓解已不再只是应对一次性、孤立事件。全球贸易的未来需要实时韧性——即预测外部事件并超越其影响的能力。这需要以网络为基础、以数字技术为支撑的方法。数字技术为各类技术提供动力、连接系统，同时也开辟了新的访问渠道，并让订单状态、原料、采购实践和环境影响完全透明。
我们知道，单靠一家公司无法做到这一点。全球合作伙伴网络对于发挥互补能力、推动数据质量和气候目标等领域的行业标准至关重要。对实时放行和智能自动化等先进制造技术的投资，正提升预测分析能力、效率并带来环境效益。提升人才在数据科学和人工智能等面向未来领域的技能，同时培养多元化且具有全球视野的STEM人才队伍，将有助于吸引、招聘和留住人才，塑造各行业的共同未来。
技术、伙伴关系、流程和人才的结合，将加快互联全球生态系统发挥作用的步伐，使其利用自身规模和体量，从源头到可持续发展带来积极影响。
“转型并善用供应链”
尼古劳斯·基尔纳，SAP首席采购官；亚历山德拉·范德普洛格，SAP企业社会责任负责人
全球新冠疫情比以往任何时候都更清楚地表明：没有哪家公司能够独自经营。为了应对逆境和不断变化的边界，我们需要转型并善用供应链网络。诸如世界经济论坛社会企业家新冠疫情应对联盟这样的组织，正团结各方，推动企业和社区采取协作方式，打造更多元、更灵活响应的供应链。
试想，如果更多企业将不断增长的采购支出中的一部分用于向社会企业采购优质、可持续的商品和服务，而这些商品和服务的成本与现有供应商相近，会发生什么？这将为供应链注入创新，并加快解决不平等、浪费和碳排放等问题。不过，并非每个组织都准备好作出类似SAP“25年前承诺5%”或联合利华每年承诺支出20亿美元这样的承诺。
承诺付诸行动、企业决定采取必要步骤投资循环经济和社会责任时，真正的变化才会发生。影响供应链的法规即将出台。我们不应仅从合规或风险缓解的角度看待这一问题。这是我们所有人的转型机遇。我们可以帮助改变世界的运作方式，而世界已经等不及了。
“建立对数字经济的信任”
克里斯托夫·布拉西奥，施耐德电气高级副总裁、全球首席信息安全官
供应链数字化意味着企业从产品设计到交付的全端到端供应链转型。近期针对多个数字和实体供应链的大规模攻击造成数百万损失并影响品牌，这提醒我们，没有哪个行业能免受网络攻击，也表明黑客在运营技术环境中的攻击能力日益成熟。组织必须建立强大的能力，迅速发现并消除威胁，以维护供应链韧性。
企业不仅必须建立全公司范围的网络安全文化，在动态威胁环境中主动缓解风险，还应与合作伙伴、供应商和客户组成的生态系统开展协作，提升供应链韧性。这能保护所有各方的业务，并提升整个行业的防御水平。各方必须通力合作，才能让所有参与者信任数字经济。
“工业4.0技术”
罗兰·布施，西门子股份公司总裁兼首席执行官
可以肯定，供应链韧性将是许多高管在2022年的首要任务之一。一些企业会考虑将生产布局在离消费者更近的地方，另一些则会通过供应商多元化、使用不同零部件或更好地利用工厂网络来增强韧性。好消息是，技术能够助力实现这些目标，甚至带来更多可能。
人工智能、先进自动化、数字孪生和仿真软件等技术，为企业重新思考制造和供应链提供了新的可能。利用工业4.0技术，企业可以在成本较高的国家保持竞争力地制造产品，迅速响应市场变化，并通过整合价值链，灵活地在全球各地的生产基地之间转移生产。
但如果企业借此机会让供应链更加可持续，会怎样？西门子超过90%的排放来自供应链，因此我们正在加大这方面的努力。这是一项艰巨任务，因为我们的供应商超过65,000家，而这些供应商也各自拥有数千家供应商。
技术同样是解决之道。为了掌握排放发生的位置，组织可以运用区块链和数字孪生技术追踪排放，并制定减排策略。
为了防范未来冲击，许多组织将在2022年优先增强供应链韧性。让我们也借此机会使供应链更加可持续。
“促进平等与包容”
马克·恩格尔，联合利华首席供应链官
社会不平等是我们当今面临的最大威胁之一，联合利华正越来越多地寻求与重视健康、福祉和生计的公司合作。我们这样做，是因为打破贫困循环、巩固全球经济基础并解决社会不平等问题，对社会以及任何企业未来的增长和韧性都至关重要。我们承诺通过提高生活水平、借助包容性创造机会，为建设更公平、更具社会包容性的世界作出贡献。只有采取全面的系统性方法才能奏效，因此我们正在相应调整供应商群体。
通过我们的社会承诺——《供应商公平、多元化与包容承诺》和《生活工资/生活收入承诺》——我们邀请供应商采取一系列行动，在其自身价值链中切实促进平等与包容。
我们的“合作伙伴承诺计划”旨在进一步推动供应商与我们的战略愿景保持一致，并鼓励他们开启各自的社会可持续发展之旅，以便我们携手扩大并加快取得的成果。
只与认同我们价值观的伙伴合作，我们就能帮助让可持续生活成为常态，并邀请行业同行和同事加入这项努力。
世界经济论坛如何推动多元化、公平与包容？
新经济与社会中心将各方领导者联系起来，帮助他们理解经济和技术变革如何重塑就业、技能和机遇。
通过共享见解与协作，该中心助力合作伙伴探索包容性经济模式，支持人们和社会顺利度过转型期。
