ESG（环境、社会和治理）报告日益重要，甚至已成为强制要求。
然而，由于缺乏明确标准，可持续发展报告仍然复杂，也阻碍着进展。
在2022年达沃斯世界经济论坛年会召开前夕，商界领袖分享了企业如何追踪并兑现ESG承诺的见解。
据称，超过2,900只ESG基金目前管理着2.7万亿美元资产。难怪英国《金融时报》的吉莉安·泰特形容审计师和会计师突然“火得不得了”。
尽管建立连贯企业披露体系的势头日益增强，但ESG（环境、社会和治理）承诺及绩效的追踪和衡量仍不均衡。
据一份近期报告，麻省理工学院斯隆管理学院的学者表示，ESG评分缺乏标准化导致了“整体混乱”。这意味着我们需要更加关注ESG评级所依据的数据是如何生成的。
世界经济论坛于2020年推出的《衡量利益相关者资本主义：迈向可持续价值创造的通用指标与一致报告》使企业能够以一致的方式追踪其对可持续发展目标（SDG）的贡献。但混乱依然存在。
世界经济论坛如何帮助企业追踪其为实现可持续发展目标所作的积极贡献？
Brightstar的玛哈·埃尔托布吉和可持续会计准则委员会（SASB）的珍妮·吉约阐释道：“长期以来，世界各地的市场都缺乏有效评估一系列共同社会与环境挑战所带来风险和机遇的能力，这些挑战包括气候变化、资源约束、经济不平等和种族不公。要确保韧性并推动进步，我们需要建立连贯、全面的企业披露体系。”
我们看到这一方向已出现进展迹象。国际可持续准则理事会（ISSB）在COP26上成立，旨在为资本市场制定全面的全球可持续发展披露基准。该理事会已就首批两项拟议准则启动征求意见。预计最终要求将有助于满足投资者评估企业价值时的信息需求。
在论坛2022年达沃斯年会召开前夕，我们询问商界领袖如何应对当前ESG报告的复杂局面并兑现可持续发展承诺——以下是他们的回答。
推动制定“全球一致的ESG标准”
普尼特·伦吉恩，德勤全球首席执行官
帮助应对气候危机，可能是我们这一代人面临的决定性挑战。政府和社会机构固然发挥着重要作用，但企业有机会引领世界当下所需的变革。抓住这一机遇，要求我们采取有意义的行动，并报告行动进展。
目前，企业采用各种自愿性可持续发展报告框架。然而，如果没有一致标准，利益相关者就难以进行对资本投资和了解企业影响至关重要的“苹果对苹果”比较。这些自愿框架可能成为透明度的障碍，使选择性报告和潜在的漂绿行为有机可乘。
德勤与其他四大会计师事务所携手世界经济论坛国际工商理事会，确定了21项现有的ESG指标。这些指标由主要标准制定机构采用，为企业评估影响提供了通用框架。这是迈向全球一致ESG标准这一最终目标的重要一步。根据这些ESG指标衡量进展的企业，能够更好地创造更大的长期利益相关者价值。
德勤持续兑现其ESG承诺——既在组织内部践行，也通过与客户合作来落实，包括借助我们的德勤可持续发展与气候业务，帮助企业规划通往更可持续未来的道路。
“提升社会议题的地位，善用社会报告”
约翰·舒尔茨，执行副总裁兼首席运营官，慧与科技
在ESG领域，与社会维度相比，环境和治理议题相对容易界定。对于社会议题，在数据匮乏的情况下，哪些内容最值得衡量、如何评估企业绩效，仍存在疑问。
现在是提升“社会”议题地位、善用社会报告的时候了，以此加速业务转型，推动整个价值链承担责任。我建议采取三项紧迫举措：
1. 将ESG考量从合规转向价值创造，明确了解企业核心业务如何同时促进社会成果。
2. 将社会影响视角贯穿整个价值链，覆盖直接员工和供应链之外的环节，从负责任的产品设计到如何让产品发挥积极作用。
3. 找准目标和指标，与合适的利益相关者建立信任，并确保参与和治理机制落实到董事会层面。
秉持这些原则，慧与科技已承担起开发和销售负责任技术的责任，包括遵循我们的人工智能伦理原则，并运用解决方案推动社会成果，例如加快新冠治疗进展。我们希望营造更大的发展势头，推动提高投入绩效指标（如社会影响投资）以及衡量社会成果的结果指标的透明度。
“有效的ESG战略需要自上而下推动变革”
夏佳理，香港交易及结算所有限公司（港交所）主席
投资者正围绕ESG采取行动。晨星估计，截至2021年底，全球可持续基金的资产管理规模达到2.74万亿美元。
但缺乏可信且可比较的数据，以及漂绿风险，仍然阻碍着进展，也妨碍资本投向推动低碳转型的企业。
有效的ESG战略需要自上而下推动变革，以监督和评估组织对环境和社会的影响。
作为港交所主席，我认为制定明确的ESG、可持续发展和气候愿景是我和董事会的责任。
领导者必须了解ESG对组织运营模式的影响，使自身工作与利益相关者的期望保持一致，并落实重要性评估和报告流程。
作为监管机构，我们通过取消单一性别董事会、要求披露ESG关键绩效指标（KPI），并通过ESG学院向发行人普及ESG原则，推动2,500多家上市公司践行ESG。
作为市场运营机构，我们创建了多个平台，提供信息、渠道和透明度，涵盖绿色债券等多种可持续、绿色和社会投资产品。
作为企业，我们加入了格拉斯哥净零金融联盟（GFANZ），承诺到2050年实现净零排放，并在年度企业社会责任（CSR）报告中全面披露碳排放。
通过慈善机构港交所基金会，我们助力社区焕发生机并推动社会变革。2021年，我们筹集了超过1.38亿港元，用于资助帮助有需要人士的社区项目。
“衡量什么，就会落实什么”
比尔·托马斯，毕马威首席执行官
数十年来，一致且透明的财务报告标准帮助投资者衡量企业成功，但我们需要扩大其适用范围，调动资本市场的力量，共同建设更可持续的未来。衡量什么，就会落实什么。随着ISSB成立并发布首批拟议准则，我们离实现可持续发展绩效透明度又近了一步。
毕马威刚刚发布了《我们的影响计划》的首次更新。这份文件汇总了本组织的ESG承诺，并规划了兑现承诺的路径。以世界经济论坛的利益相关者指标为指引，我们如今对自身业务有了清晰得多的认识，也在深入讨论未来的发展方向。最终，我们正在作出更好的决策。我相信，这些决策将有助于长期增强我们的全球组织，造福所有利益相关者。
世界面临诸多严峻挑战——从气候变化和自然环境丧失到社会不公与不平等。企业有责任作出改变，也有真正的机会在重要议题上发挥引领作用，帮助塑造人人共享的未来繁荣。一致、透明的可持续发展报告无疑会有所助益；今天就开始行动的企业，明天将受益更多。
世界经济论坛如何帮助企业追踪其为实现可持续发展目标所作的积极贡献？
社会报告也需要采用“基于科学的目标方法”
露丝·哈珀，曼powerGroup首席可持续发展官
在“环境”议题的共同衡量方面，我们正逐步取得进展；但在“社会”报告方面，我们仍处于这一旅程的起点。
国际工商理事会（IBC）的利益相关者资本主义指标等指标，或许会被视为报告领域又一堆缩写中的新成员；但更乐观地看，它们是推动进展的重要力量，有助于促进标准、指标和报告的协调统一，最终扩大我们的集体影响。
社会报告也需要像环境报告一样采用基于科学的目标方法——只是不要再花上几十年才做到！
首席执行官、首席财务官、首席可持续发展官及其他商界领袖越多地利用数据来设定目标、监测里程碑和报告进展，就越有帮助。更重要的是，我们的目标和成果越能与吸引并留住优秀人才相关联，同时展现业务成效和结果，就越有利于ESG。
ManpowerGroup的《改变世界行动计划》与我们的业务计划完全一致，以确保我们能够兑现ESG承诺。就环境（E）而言，我们正通过处理范围3排放来实现经验证的基于科学的目标，目前也在试点相关工作，以衡量并最终降低我们每年安置就业的数百万名员工所带来的环境影响。
“将薪酬与具体的数字目标挂钩”
迈克尔·弗罗曼，副董事长兼战略增长总裁，万事达卡
在标准化ESG议题报告方面已经取得显著进展，但若要利用披露、指标和评级工具，鼓励私营部门采取所需类型和规模的行动，仍有大量工作要做。
尽管企业在社会中扮演何种角色已引发广泛讨论，但衡量企业社会影响（即ESG中的“社会”维度）的标准仍落后于其他指标。
如果我们希望激励企业将促进积极社会影响纳入业务战略，就需要制定能够体现这一目标的指标。
这并不容易。一家企业扩大金融普惠所做的努力，很难与另一家企业推动教育发展的举措进行比较。然而，这正是我们希望鼓励的承诺。企业、会计师事务所、投资者和监管机构必须共同努力，才能妥善解决这一问题。
在朝着这一目标努力的同时，我们每个人都可以采取一步行动：将可持续发展目标融入业务和文化的核心，包括我们的运营方式、衡量内容以及奖励员工的方式。
在万事达卡，ESG战略与每个人息息相关。因此，我们最近宣布，将把薪酬与具体的数字目标挂钩，适用于全球所有员工。这些目标与我们的ESG优先事项相关，包括按照经批准的基于科学的目标减少排放、推动更多供应商参与脱碳、扩大金融普惠，以及缩小性别薪酬中位数差距。
通过共同承担责任，我们可以更好地将宗旨背后的“为什么”与核心业务战略中的“做什么”联系起来，从而确保为股东实现长期增长、赢得利益相关者信任，并为更加公平繁荣的世界作出贡献。我们可以携手迈向可持续、包容的经济。
“记录非财务指标的财务影响”
丹尼尔·施密德，SAP SE首席可持续发展官
企业领导者要为公司的长期成功作出恰当决策，需要获取全面的数据和绩效指标，而不应局限于财务衡量。非财务数据有助于全面管理和报告，提供所需的可见性，以减轻负面ESG影响并扩大积极ESG影响。
多种报告框架和标准，以及国家和跨国法规，带来了不断加剧的复杂性，限制了跨企业、跨行业比较绩效的能力。我们需要整合这些要求，避免ESG报告本身成为目的，分散企业将资源投入可持续价值创造的精力。
双重重要性评估帮助领导者重新聚焦，找出企业需要应对的关键社会和环境影响。此外，采用价值平衡联盟等机构制定的影响衡量方法，可以将ESG影响折算为货币价值，并纳入业务决策。
记录非财务指标的财务影响，帮助SAP更接近实现可持续发展目标。这种方法为实现诸如2030年净零排放承诺等目标铺平了道路。我们在影响衡量方面的经验也为数字技术和解决方案投资提供参考，例如SAP可持续发展控制塔，从而以更快速度、更高准确度实现透明披露和报告。
“一致、全面、透明的报告”
斯科特·蒂尤，能源效率与可持续发展中心副总裁，特灵科技
随着人们日益关注企业如何应对气候变化，尤其是如何报告温室气体（GHG）排放，各种规模的企业都必须优先生成一致、透明且可衡量的可持续发展绩效数据，并以重视财务绩效的同等力度，推动企业对环境进展负责。
ESG报告是特灵科技展示实际进展的最有力途径之一，体现我们朝着2030年可持续发展承诺迈进的情况，以及长期环境与社会目标的进展。我们的2021年ESG报告《今日行动，明日新篇》还详述了我们的决定：将高管和高级领导者的薪酬与ESG指标挂钩，包括减排、女性管理者比例和多元化。
长期以来，我们一直在行业内发挥领导作用，自愿为投资者、客户、员工、非政府组织及其他利益相关者提供全面且翔实的数据。我们的年度ESG报告遵循的框架数量超过本行业任何其他企业，包括气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、全球报告倡议组织（GRI）、可持续会计准则委员会（SASB）和世界经济论坛利益相关者资本主义指标。这为不同利益相关者提供了更深入的透明度，使其能够了解并审视我们的绩效、流程和数据，以及这些内容与公司战略和更广泛社会叙事之间的联系。
许多企业尚未计算其完整的排放足迹，另一些企业则只选择性地分享部分环境和社会影响数据。我们敦促世界各地的企业加入我们，投入必要资源，开展一致、全面、透明的报告工作，为子孙后代创造更加具有环境和社会意识的未来。
