如今，创新是一个真正的商业流行语。似乎人人都在创新，什么都被称为“创新”。这看起来像是一种商业炒作，不是吗？在我看来，创新就是做真正新颖的事情。正如我们都知道的，这并不容易：每七个新产品/服务项目中，大约四个进入开发阶段，1.5个上市，只有一个取得成功。做真正新颖的事情是一项风险极高的业务。
现在，如果你有很好的机会，可以通过向上销售或交叉销售产品或服务轻松发展业务，我建议你不要创新，而是等待。先充分挖掘现有机会，再探索新机会，这是我的信条。因此，以下情况不妨先别创新：
……你的品牌及其产品线延伸在未来几年能为你带来大量额外营业额和利润；
……你的组织正满负荷运转，以满足当前巨大的需求；
……没有真正的业务需求；
……你最近推出的创新成果非常成功，仍需进一步挖掘其潜力。
当该探索而非继续挖掘现有机会时，就该开始创新。印度Wipro Limited董事长阿齐姆·普雷姆吉的一句话，是提醒人们该唤醒创新意识的一个绝佳信号：
“当外部变化的速度超过内部变化的速度时，
请确信，终点已近。[阿齐姆·普雷姆吉]”
创新需要“跳出框框思考”。实际上，人们只有在不得不改变时，才会走出舒适区。古老的英国谚语“需要乃发明之母”告诉我们，创造新事物始于紧迫感。
我年轻时担任经理时学到，发明可以独自完成，但在组织中，创新不能靠一个人实现。要推动创新，你需要许多同事和上司的支持。这是因为产品构思完成后，你还需要设计、开发、制作原型、测试、生产、销售、开具发票并提供服务。共同创新才是成功之道。
到了创新的时候，要让同事更具创新精神，就要主动接触他们，让他们切身感受到创新的必要性。只有亲自获得新的认识，他们才会改变自己的态度。因此，你必须创造一种情境，让他们自己发现外界正在发生什么：市场、客户、竞争对手和技术如何变化。与需求不断变化的客户交谈，发现新兴竞争对手，探索新技术，都会“打开他们的思路”。他们会意识到，我们公司必须创新。
选择恰当时机进行创新，并在道路走到尽头之前主动联系同事。
经 LinkedIn
作者：Gijs Van Wulfen 是 FORTH 创新方法的创始人。
图片：2013年5月7日，一对夫妇走过北京三里屯地区一处施工现场附近商业中心的艺术装置作品“Filament Lamp”。路透社/Jason Lee
