私募市场投资者重视投资决策中的多元化，但在多元化、平等与包容（DEI）方面，该行业仍有提升空间。
为扩大人才库，企业应培养多元化人才，更积极地接纳多元化的横向招聘，并寻求合作以加强DEI方法。
私募投资者通过持有被投公司股权，具有独特优势，能够在更广泛的层面推动变革，从而确保这些公司拥有稳健的DEI计划和积极回应的领导团队。
大量证据表明，私募市场投资者在多元化、平等与包容方面可以做得更多。一份近期报告由麦肯锡公司发布，显示2020年，美国私募股权公司中20%的高级领导为女性（企业界整体为30%）。更令人震惊的是，黑人高管在投资团队中占比不足2%，其他少数族裔仅占12%——而在整体劳动力中，拥有相关学位的少数族裔占比为23%。
鉴于投资公司深知多元化（且往往是逆向）思维在投资决策中的价值，这种多元化的缺失显得十分奇怪。究竟发生了什么，该行业又该如何改变？
由作家马修·赛德（Matthew Syed）设计的框架很有帮助。方框代表待解决的问题（例如，一项投资决策，或转型某家被投公司），圆圈代表团队成员的潜在贡献，以该成员的特定专长为中心，其大小根据其专长的深度确定。
该图示表明，多元化团队比同质化团队更能全面覆盖问题（也更有可能促成更好的决策），从而带来更好的结果，而不仅仅是一种“感觉良好”的因素。
如何在私募市场投资公司中推动DEI
行业应如何调整，才能让投资公司更常态化地呈现右图所示的样貌，而减少左图所示的状况？我认为有三条主要途径。
最显而易见的解决方案是拓宽人才招募渠道——不再局限于金融领域的传统来源。在Brightstar Capital Partners，我们与SEO Career合作，为来自代表性不足群体的大学生提供实习机会。行业必须像培育商业机会一样培育多元化人才，确保建立起稳健的人才储备。然而，初级人才需要多年时间才能晋升至高管层。
因此，企业需要在高级职位上更积极地接纳多元化的横向招聘，包括来自行业之外的资深管理者。这将需要改变传统观念——即每家公司都必须运营自己的学徒计划，且成为合伙人或董事总经理的唯一途径是完成该计划。
正如优秀运动员若没有教练团队便无法取得突破性进步，仅仅任命一名内部DEI负责人，也会限制企业所能带来的变革。正因如此，2019年我们公司与Billie Jean King Enterprises（BJKE）建立了战略合作伙伴关系。通过这一合作，我们作为个人和公司不断挑战自我，提升对DEI的理解，并调整企业文化，使其更加多元、平等和包容。这一合作的关键在于，我们不把BJKE视为“外部人士”或“顾问”，而是视为“合作伙伴”——我们让他们接触我们所有的员工，并进行频繁、毫无保留的互动。若没有他们的视角、知识以及不受限制的接触，他们就无法有效地帮助我们实现改变。
我对这些及其他举措能够改善私募市场中的DEI状况非常乐观，
并且我看到同行中涌现出许多令人鼓舞的势头。但我还想指出实现DEI道路上的两个
重要边界条件。首先，大多数私募市场公司规模较小（根据PitchBook的数据，全球98%的私募股权公司拥有的投资
专业人员少于30人）。这意味着公司层面的统计数据基于非常小的样本量（以我们公司为例，一位高级职位的任命就会使统计数据波动7个百分点）。因此，强制性比例和配额在公司层面并无助益。
其次，私募市场投资者对其有限合伙人负有明确的职责——即为其托管的基金创造可持续的回报。这界定了上述框架中的“问题空间”，任何多元化举措都需与这一职责保持一致。我们认为，DEI对于提高我们做出更佳投资决策和创造更好回报的能力至关重要。
私募投资者在推动更广泛的变革方面具有独特优势
私募市场公司如何看待DEI，其影响远超其自身办公室——约4,700家美国私募股权公司拥有近20,000家公司，员工总数约为900万名员工。此外，凭借其长远的投资视野，私募市场投资者可以在持有期间推动结构性变革。
他们在两个主要方面具有良好条件来做到这一点。
私募投资者可以在DEI理念指导下，重塑其被投公司在首席执行官层面（C-suite）及董事会层面的领导团队。适用于私募市场公司的同一逻辑同样适用于此——不充分利用最多元化、最合格的领导层，就等于在碰运气做出次优决策。这对于面向消费者的行业尤为如此（但并不仅限于此），这些行业需要深入了解其客户，因而需要了解所有相关社会群体。
私募投资者可以确保被投公司拥有稳健的DEI计划。这不能流于形式，而且在许多情况下，需要像我所述的那样与专业机构合作。要做好这一点，就必须营造一种能够吸引最优秀、最多元人才的文化——这在当今经济中至关重要。
在刚收购一家公司后进行的领导层变动可能十分微妙，需要审慎处理——时机把握不当可能危及价值创造，甚至危及公司的未来。因此，相比于要求立即变革的做法（无论其初衷多么良好），那些给予自收购之日起两年变革窗口期的多元化衡量方法，更能反映现实情况。
在我看来，显而易见，在当今世界做出良好的投资决策意味着组建最佳团队，而组建这样的团队需要多元化、平等和包容。私募市场投资者能够而且将会成为催化剂——不仅为自身机构实现这一目标，还将作为这种方法的倍增器，推广至更广泛的经济领域，其中约5%的GDP与其投资相关联。本文所概述的这些简单步骤（其中许多也得到了我同行的认同）有助于推动我们迫切需要的发展势头，以建设一个既更具包容性又更具生产力的经济体。
