在大多数面试中，面试官都会给候选人提问的机会。通常，备受期待的“你有什么问题吗？”会在面试接近尾声时出现，不过如今有些公司会出其不意地把这个问题放在开场（请做好心理准备）。
许多候选人会借此机会收集信息，以便在收到录用通知时作出决定。这种反应出于本能。面试官利用规定时间向候选人提问，以判断是否应该发出录用通知；因此，角色互换时，候选人也会提问，以判断是否应该接受录用。说得好听些，这是“面试公司”的机会；说得不好听，就是看看公司有没有直接存款发薪。
另一些人可能会转而反思自己的表现，并就此提问。这会让面试官陷入尴尬，也不太可能带来积极结果。表现出色的候选人反而可能因此被认为缺乏自信。
如果应聘者以完全不同的方式看待提问的机会，会怎么样？
面试时间有限，候选人的最终目标应当是给面试官留下良好印象，并理想地获得工作录用。¹ 面试中任何没有用于实现这些目标的时间，都是浪费。
留给提问的几分钟，是应聘者在面试中唯一能够完全掌控谈话内容的时间。这段时间给候选人提供了一次机会，可以将对话引向有利于其求职的方面。
这并不是说候选人绝不该询问福利、待遇、职责，以及所有有助于评估录用机会的事项。候选人应充分利用面试时间，向雇主展现自己的优点。面试结束后，候选人有充足时间了解公司提供的条件。
应聘者如何才能最大限度地利用这个机会？
关键在于预先考虑这个问题，不要搞砸。没有准备的候选人可能会脱口而出“我表现得怎么样？”，但大多数人会倾向于提出最适合概括为“这对我有什么好处？”的问题。在多数情况下，关于薪酬、福利、津贴、假期和培训的问题都属于这一类，最好等到录用阶段再问。若应聘者一开始就询问公司的学费报销政策，会给人一种他们更想申请奖学金而不是找工作的印象。
做好准备的候选人可以采用哪些策略，明智地利用这段时间？
营造积极印象——在面试官心中留下任何积极印象，都能让候选人获得录用的机会最大化。大多数面试官（包括工程师，少数情况除外）会乐于谈谈自己。“您的职业背景是什么？”和“是什么让您对这家公司感兴趣？”都能引出这类谈话，后一个问题也应能带来积极的回答。类似的问题问得太多，就会让人觉得是在审问。
重新引出亮点——如果面试官没有提及候选人的某项优势或职业亮点，可以借此机会补充。“您认为我在项目／技能方面的经验，对我在公司工作会有帮助吗？”或许能让面试官注意到此前忽略的一项成就或技能。
展现兴趣与洞察力——提出需要事先研究的问题，例如围绕公司的近期动态提问，可以表明应聘者持续关注这家公司及其所在行业。“您认为公司最近收购另一家公司会如何影响未来的项目？”以及“您认为公司最近推出的新产品是否体现了公司的发展方向？”都能表明应聘者做过功课。
展现长远眼光——围绕长期议题提问，可能让面试官看到候选人并非只想着下一次领薪水的雇佣兵。关于未来项目、职业发展路径，以及内部部门和团队目标的问题，大多有助于让应聘者从众多候选人中脱颖而出。
结语
面试时间有限，因此要明智地利用每一分钟。候选人几乎所有用于决定是否接受录用的问题，都可以在面试后提出；而担心自己会把时间浪费在不会接受的工作面试上的候选人，应在面试前询问那些可能导致放弃机会的关键问题。提前准备好问题。
¹ 对于任何认为“我面试公司，就像公司面试我一样”的人，我并不反对这种总体理念。不过，我认为，大多数候选人无需提出大量问题，就可能收集到大部分所需信息，而且这些问题也可以在面试结束后得到解答。先让他们面试你。
与以下机构合作发布： LinkedIn。本文最初发表于 Job Tips For Geeks
作者：Dave Fecak 是 Fecak Inc. 和 JobTipsForGeeks 的创始人。
图片：一名希望被称为 Shinji 的日本应届毕业生（右）于2010年4月8日，在这张资料照片中与东京东京都政府劳动咨询中心隔间内的一名顾问交谈。路透社。
