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《与领袖对话》是世界经济论坛推出的播客，介绍全球顶尖变革者，展现卓有成效的领导者不可或缺的习惯与特质。
eToro的尤尼·阿西亚分享了GoodDollar项目如何借助数字金融弥合下一个重大财富鸿沟。
下一个重大财富鸿沟会出现在数字金融领域吗？
尽管加密货币被誉为打造更公平、更平等金融体系的希望，但近期研究表明，加密货币领域也可能正在形成自身的财富鸿沟。
事实上，近期一项由美国国家经济研究局开展的研究发现，比特币所有权“高度集中”于少数顶尖参与者手中。根据对2020年数据的分析，排名前10,000位的持有者拥有约500万枚比特币，约占当时所有已发行比特币的四分之一。
其他研究人员发现，由于数字金融更有利于生活在具备相应基础设施地区的人，数字金融中的教育或财富差距可能比传统金融领域更大。
金融科技企业家尤尼·阿西亚计划扭转这一趋势。2020年，他的初创公司eToro发起了GoodDollar项目，这是一个以UBI（即全民基本收入）为理念的非营利项目，向任何有意愿的人发放少量数字货币GoodDollars。任何拥有手机的人都可以直接在手机上免费领取真正的加密货币。
用户将GoodDollars存入基于区块链的钱包中。区块链是一种公开、透明的数据库。项目启动才短短几年，已有超过450,000人开设GoodDollar钱包，约有50,000至80,000名每日活跃领取者将这笔钱用于生活，支付食品费用，甚至用于教育。
阿西亚在《与领袖对话》中谈到数字金融如何发展，以及它如何为全球20亿没有银行账户、被排除在信贷和全球经济之外的人消除更多机会壁垒。以下是对话实录。
世界经济论坛如何推动包容且可持续的数字经济
对话实录：尤尼·阿西亚谈数字金融与弥合下一个重大财富鸿沟
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：GoodDollar项目如何运作？它是如何启动的？
尤尼·阿西亚：我们于2007年创立了eToro，愿景是向所有人开放全球市场，让大家能够以简单、透明的方式进行交易和投资。
2008年全球金融危机爆发时，我是一名金融科技企业家。作为金融科技企业家，我们亲眼看到系统在某种程度上陷入停摆。那是一个非常有意思、也充满挑战的时刻；你会意识到，自己无法确定银行里的钱第二天是否还会是自己的钱。当你试图进行市场交易时——我们在eToro上交易全球市场——一切几乎都行不通。我一直热衷于资本市场、货币市场和技术，这让我意识到金融服务体系出了问题。
随后，我开始大量阅读并撰文探讨一个概念。2008年，我把它称为GoodDollar，设想建立一个面向全球所有人的透明货币体系，让资金最少的人也能自动获得利息。对吧？这样一来，钱越少的人反而能得到更多，而不是相反。我当时认识到，在我看来，利率至少是导致我认为当今世界最大问题之一的原因，那就是全球不平等加剧。这是我对GoodDollar构想的早期思考：如何建立一个对所有人都公平、开放的经济框架。
我们现在建立并于2020年推出的项目——我们从2018年开始开发技术——由一系列智能合约组成。基本上，它完全基于去中心化区块链智能合约，或者说是一个去中心化自治组织，使世界各地的人都能访问GoodDollar.org，以非常简单的方式开设一个基于区块链的钱包，然后每天领取GoodDollars。每天，大家都可以前来领取GoodDollars，GoodDollar钱包的每日领取者都会获得相同数量的GoodDollars。
领取的运作方式是：智能合约中设有一个储备金，eToro既向其中捐款，也向其中借款或质押资金。储备金通过接入第三方协议产生利息，这些利息会转化为每天可发行的GoodDollars数量。
因此，核心就是通过代码，让公司或个人可以向智能合约捐赠或质押加密货币，再由智能合约将GoodDollars平均分发给每天领取的人。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：从最初的想法到现在，发生了很多事情。能谈谈这段历程吗？
尤尼·阿西亚：你知道，2008年，设想一种数字货币，设想一个可能惠及数亿乃至数十亿人的数字货币框架，简直像科幻小说。我在博客上写的文章，在我看来，对大多数交谈过的人来说都像科幻小说。幸运的是，2010年，我因写作而发现了比特币。我哥哥知道我热衷于为互联网创造更公平的数字货币，于是我们开始讨论比特币。当时，我们在eToro上以5美元和10美元的价格买入比特币，并意识到比特币技术令人惊叹，它能够实现开放金融和开放经济框架，让全球所有人都能参与其中。
我对互联网技术和金融科技的热情，促使我们在eToro很早就采用了比特币。但我们采用比特币，并最终在eToro平台推出比特币交易时，许多人仍觉得这很疯狂。
那时还非常早，我们才开始考虑做一些类似GoodDollar的事情。我们开始撰写关于彩色币的内容，这可以说是最初的探索：如何利用区块链将金融资产代币化。我们思考如何建立去中心化交易所，在比特币网络上将欧元、美元和黄金代币化。
我非常自豪，当时曾与维塔利克·布特林共事。他加入了彩色币协议，后来提出了智能合约的概念。由于我们也与以太坊的创立团队关系密切，因此很早就在eToro平台推出了以太坊，并亲眼见证了第一轮加密货币牛市。我记得在那轮牛市中，以太坊在很短时间内从4美元涨到1,400美元。
与此同时，大量客户涌入eToro平台，推动公司日趋成熟。我们的营收从2016年的6,000万美元增长到2018年的3.9亿美元。
公司在这段时期显著发展，期间发生了两件事，让我们得以组建团队，最终推出GoodDollar。第一，eToro已经成长为一家成熟的初创公司，能够创造可观利润。这让我们有能力为非营利项目投入足够资金，真正把它建起来。
与此同时，第一轮加密货币牛市以及各种首次代币发行（ICO）——也就是越来越多人创建新代币、新货币——让我们能够与人们探讨GoodDollar的理念，以及创建一种内嵌更公平经济框架的新数字货币。这种框架类似于区块链上的全民基本收入。
接下来，我们着手撰写白皮书，思考公平理论，阅读全民基本收入研究，向人们解释模型如何运作，并进行财务和经济建模。我们花了一段时间，才建立起我们所说的这个项目：“好吧，这可以扩展。这是代码，这是一个概念，确实能够扩展到数百万人，甚至可能数十亿人。”
因此，我们既要等到有能力以非营利项目的形式为它提供资金——2018年，我们承诺投入超过500万美元来资助该项目，如今承诺投入的资金更多了——也要等到世界认识到加密货币和数字资产已经到来，区块链是真实存在的，人们可以真正参与其中。我们最初称之为一项实验，如今则是在围绕GoodDollar打造这场运动和这个社群。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：作为先行者，你们面临过哪些挑战？
尤尼·阿西亚：我们将其设立为一个具有社会影响力的非营利项目。至少这样一来，我们不必承受非常严格的关键绩效指标和财务表现压力，因为我们需要招募真正热衷于建设这一事业的人。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：能否举例说明GoodDollar项目已经如何改变人们的生活？
尤尼·阿西亚：有人用GoodDollars从餐车购买食物、水果和蔬菜。还有人通过GoodDollar筹款，支付了自己在尼日利亚的学费。人们正逐渐找到利用GoodDollar造福自己或他人的方式。我们要做的，就是建立一个发放新数字货币的项目；最终由社群和我们共同为这种新数字货币确立价值。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：目前每天发放多少？
尤尼·阿西亚：截至目前，我们发放的价值约为70,000美元，投入的资金约为100万美元。eToro向合约中质押了100万美元，之后合约基本上每天都会发放价值约500美元的GoodDollars。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你们如何确保这种价值能够维持，并确保它对社群保持稳健？
尤尼·阿西亚：我们要做的是让人们参与进来，探讨如何使用GoodDollar。我们内部把这称为“如何挖掘价值？”推动散户投资者大幅增长以及人们普遍对加密货币产生兴趣的因素之一，就是大家开始追问：货币的价值是什么？对吧？每个人都在谈论通货膨胀、法定货币的价值，以及加密货币的价值。
人们提出这些问题，实际上揭示了关键所在：货币的价值取决于我们如何使用货币，对吧？这是一种人与人之间的信任，而货币的价值取决于它在交换中的用途。在GoodDollar生态系统中，真正能为GoodDollar确立价值的，是用GoodDollar购买和出售商品与服务的人。此外，还有慈善捐赠的框架，以及那些愿意放弃利息的人；他们把资金无息投入，让这些资金产生利息，供领取GoodDollars并将其兑换为其他加密货币的人受益。
“我们有责任思考如何减少社会不平等，让人们获得更多机会、更广泛的金融服务，以及更多参与金融世界的机会。”
尤尼·阿西亚，eToro及GoodDollar项目创始人
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：能否谈谈财富鸿沟，以及它在加密货币领域可能如何发展？
尤尼·阿西亚：我认为，如今世界上的许多科技企业家都明白，财富鸿沟是一个重大问题。虽然科技——显然这是科技企业家的看法——能改善世界，但在某种程度上也会加剧不平等。我们确实有责任思考如何弥合这一鸿沟、减少社会不平等，让人们获得更多机会、更广泛的金融服务，以及更多参与金融世界的机会。
我认为，很多人都在谈论金融服务覆盖不足的人群。大约有20亿人无法获得传统金融服务。数字资产和加密货币领域的许多人认为，这是让数十亿人加入数字资产和区块链技术生态的机会之一。可以说，这有望让人们跨越银行体系。
如果你建立像GoodDollar这样的生态系统，人们就无需承担资金风险，对吧？他们不必购买比特币或以太坊，也就无需冒资金损失的风险。这也意味着他们不需要接入金融机构，因为只要访问GoodDollar.org，每天领取GoodDollars即可。这意味着我们实际上正在消除人们参与数字金融生态的门槛。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：随着项目发展，如果十年后，也就是到2032年，它的影响会是什么？
尤尼·阿西亚：这是一个非常宏大、雄心勃勃的项目，对吧？为了让目标显得更切实一些，我们把它分成三个层面。
1. 第一个阶段关注金融素养。我认为，我们希望全球有更多人了解数字资产如何运作，以及如何使用数字资产。因此，第一阶段是吸引人们加入GoodDollar.org。它让人们能够在没有任何风险、无需银行账户或购买任何东西的情况下体验数字货币。我认为，首先要建立一个真正能让人们了解数字货币的生态系统。我坚信，无论是对货币还是资本市场而言，金融教育都至关重要。要保持健康，就得锻炼身体。同样，如果你想实现财务独立并取得成功，就必须学习和了解货币与资本市场。我认为这就是第一个支柱。
2. 第二个支柱是金融普惠，这涉及的范围更广，对吧？我们建立了一个去中心化系统，让世界各地的人都能参与。我们的统计数据表明，开设账户并开始领取GoodDollars的大多数用户来自发展中国家，而这些国家最需要金融创新，却也是来自发达市场的金融科技公司最难开展业务的地方。因此，我们面临一个巨大的缺口，需要针对发展中国家进行创新：当地现有的金融服务基础设施可能并不适合许多能够在这些国家运营的金融科技公司。金融教育和素养之外，还有金融普惠。
3. 最后，我们这个宏大而大胆的目标是改善金融平等。要改善金融平等，项目必须扩大规模，加入GoodDollar的人数要增加，使用GoodDollar购买和出售商品与服务的人数也要增加。我们需要有足够多的人愿意将数字货币质押到智能合约中。这种规模可能会突然出现，比如埃隆·马斯克决定向GoodDollar智能合约投入10亿美元。如果我们投入的100万美元每天产生500美元，那么10亿美元每天就能产生500,000美元，实际上还会更多。随着更多人愿意参与，我相信随着项目日趋成熟——我们刚才谈到未来10年，但可能还需要更长时间——会有更多人参与，也会有更多人愿意向智能合约质押资金，从而提升其价值。
要保持健康，就得锻炼身体。同样，如果你想实现财务独立并取得成功，就必须学习和了解货币与资本市场。
尤尼·阿西亚，GoodDollar及eToro创始人
如果Google或Apple这样的公司表示：“我们愿意接受价值相当于1美元的GoodDollars来购买我们的服务”，这也会为GoodDollar创造价值。因此，关键在于扩大生态系统规模。我们的理论和白皮书表明，只需数十亿美元——这并不是一笔很大的金额——就能以去中心化方式创造大量繁荣，并提供大量全民基本收入（UBI）。
这正是它的美妙之处：它可以通过算法扩展，而且基础设施已经就绪。现在的关键是建立社群，并扩大区块链上全民基本收入的理念。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你认为有哪些加密货币带来的影响还没有得到充分讨论？有哪些改变生活、改变社群的真正潜力，人们还没有意识到？
尤尼·阿西亚：如果少数世界上最富有的人决定通过向智能合约质押资金来建立全民基本收入，而且他们随时都能取回资金，实际上几乎没有风险，只是放弃利息，那就能产生全民基本收入，并建立一个生态系统，让数亿人每天领取具有货币价值、可以用于消费的GoodDollars。按照定义，这会让全球金融平等程度大幅提升，也会让更多人参与数字经济。
我认为，这就是我们在区块链和加密货币领域所看到的一切背后真正的机遇：我们如何为元宇宙中的全球公民，无论身处何地，建立一个更公平的经济框架？
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：有什么因素阻碍了这一目标的实现？
尤尼·阿西亚：这需要技术发展成熟，也需要人们了解并信任GoodDollar，或最终受GoodDollar启发的项目。我确实认为，我们建立的框架有无限的扩展潜力。我也相信，有很多人拥有足以推动这一进程的财富，但这需要达到相当大的规模才能实现。有时规模会像曲棍球杆曲线那样突然增长，有时则需要时间让人们相信这有可能实现。
如果你看看当下的加密货币行业，它实际上正在加剧不平等，而不是减少不平等。或许它也通过在过去没有财富的人群中创造财富而减少了不平等，但人们仍然只着眼于创造自己的财富。他们并没有把它视为一种纯粹为所有人服务的公平经济框架。不过，如果你看看顶尖的加密货币企业家，他们都建立了基金会，都在思考如何打造开放的金融体系、如何扩大金融普惠。我们很早就启动了区块链全民基本收入项目，但现在已经在与大约五个新项目洽谈，探讨如何以不同方式在区块链上实施全民基本收入。因此，我认为这只是某种终将成为必然之事的开端。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：SARS疫情和其他大流行病期间，随着人们需要使用移动支付，这种支付方式越来越普及。乌克兰原本已有一些加密货币应用，但冲突是否加速了普通民众采用加密货币，而这种情况原本可能不会发生？
尤尼·阿西亚：当然，毫无疑问。新冠疫情加速了数字化转型，推动许多行业实现数字化转型，也加快了货币的数字化转型以及数字资产和加密货币的普及。这背后有多种原因，不只是封锁措施，而是人类历史上围绕货币价值展开的最广泛讨论，起因是货币发行。人们开始问自己：等等，如果政府可以印数万亿美元，为什么人们也不能印数万亿美元？事实上，这正是发生的事情。价值2万亿美元的加密货币总市值，就是由人们创造出来的货币。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：我们还可能看到哪些变化？
尤尼·阿西亚：我认为，目前仍然只有很少人了解智能合约带来的机遇。我举几个例子吧。比如首次代币发行（ICO），我不确定播客听众对加密货币了解多少，也不知道需要解释多少相关内容。
你知道，什么是ICO？人们不断问我：为什么会有20,000种加密货币？为什么需要20,000种加密货币？我告诉他们，欧洲和美国有5,500万家中小企业。加密货币只是人们围绕想要实现的理念团结起来、为此筹集资金的一种方式。
因此，这并不是为了创造一种货币，而是一种不同的资本形成方式。什么是DAO？也就是去中心化自治组织。这只是让一群人共同决定公司治理和决策的方式，以便决定如何使用资金。如今，你可以在互联网上为一个完全建立在区块链上的实体筹款，资金留在智能合约中，任何人都无法单独取用；他们必须共同同意如何从这个公司架构中取出资金，对吧？
那么，我刚才描述的是一组智能合约。NFT 中有什么？NFT？它是另一组智能合约，对吧？一种创作艺术、数字艺术的方式，也可能让发展中国家的个人或群体形成资本，并从世界各地的人们那里为其艺术筹集资金。
这些只是智能合约运作方式的基本示例，而且还在不断复制。我认为，未来10年，我们将看到那些了解区块链和智能合约运作方式、并能够持续创造新事物的人带来巨大机遇和创新。这些创造能够形成资本，让社群围绕资本、潜在利润和潜在机遇团结起来。我认为，这一切才刚刚起步。
此外，从这个角度来看，当我审视加密市场时，如今所有加密货币的总市值为2万亿美元。我认为，未来10年，也许要更久，可能是15年或20年，这个市场最终会从2万亿美元增长到200万亿美元。
我们正在见证人类历史上规模最大的财富转型，远超以往：从技术角度看，是从模拟走向数字；从跨境角度看，是从本地走向全球；从代际角度看，是从老一辈转向加密原生和数字资产原生的一代。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你13岁时就开始交易了。跟我讲讲当时的情况，以及是什么吸引了你的注意？
尤尼·阿西亚：我常说，我很早就爱上了两项技术。第一项是互联网，它让人们能够与世界各地的人建立联系，对吧？我是Y世代中年龄最大的一批。我们在一个非常、非常本地化的社群中长大。你认识的人都是现实生活中接触到的人。后来互联网出现了，突然之间，我可以和世界各地的人交谈或通信。我意识到，世界不再有边界，因为我写下的内容，世界各地的人都能读到；我也能阅读世界各地的人写的东西。正是这项技术的基础设施创造了全球信息自由，也由此点燃了我对技术的热情。
与此同时，我进行了第一次交易，也学会了资本市场如何运作。我父亲是一家纳斯达克上市公司的创始人，所以我把他当作导师，请他向我解释市场如何运作。我记得第一次交易之后，我去了雅虎财经，看到价格变动，意识到自己刚刚买了一家以色列银行的股票，而这家公司的所有员工和股东所持股票的价格都因此发生了变化。我刚刚改变了他们生活中的某些事情。虽然影响非常、非常小。
但我逐渐明白，资本市场如何把世界各地的人都连接到同一个体系中，让一个地方的人或投资者影响另一个地方众多持有该股票的人的财富。我认为，这真正点燃了我对资本市场和货币市场的热情。
过了27年，我们才看到同样的火花在世界各地许多人身上燃起，带来一些美好而浪漫的事，也带来一些看似疯狂的事——从迷因股热潮，到人们意识到他们可以拯救自己最喜欢的GameStop，或自己最喜欢的连锁影院AMC。因为他们相信我们会走出疫情，也希望影院能够继续存在，不想看到员工被解雇。这是一个非常浪漫的愿景：散户投资者参与资本形成。
关键在于，人们突然意识到自己也是资本形成的一部分。历史上，资本形成一直由高度机构化的参与者把持。很少有人觉得自己参与其中，能够帮助企业筹资并生存下去。突然之间，这种参与扩大了，因为加密领域也是如此：资本形成。人们通过互联网向来自200个不同国家、彼此并不相识的人筹资，成立去中心化自治组织。这是资本形成的另一种形式，而资本形成让人们能够推动创新、打造和创造事物，无论是科技公司，还是如今借助NFT创作艺术。突然之间，非洲的艺术家可以发起一个项目，向来自可能多达100个不同国家的1万人筹资，为他们在非洲所做的事筹集资金。这再次创造了一个无国界社群，也带来了财富转型。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你在父亲身边长大，他创办了一家成功的初创公司。你从中学到了什么？看着父亲创办公司，对你有什么影响？
尤尼·阿西亚：我很小的时候就知道，自己也想做这样的事。我很早就知道自己想成为一名创业者，想创办一家大型公司。后来，我知道自己想在金融科技领域创办一家大型公司，那时“金融科技”这个词还没有被创造出来。
所以，这确实帮助我指引方向，让我找到自己的热情所在，也最终找到职业发展方向。
“我们正在见证人类历史上规模最大的财富转型，远超以往：从技术角度看，是从模拟走向数字；从跨境角度看，是从本地走向全球；从代际角度看，是从老一辈转向加密原生和数字资产原生的一代。”
尤尼·阿西亚，eToro及GoodDollar项目创始人
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你在创办eToro之前就创办过一家公司，和军中伙伴一起创办的。能跟我讲讲吗？
尤尼·阿西亚：离开军队后，我加入了一群朋友，和他们一起开发了可部署在过山车上的摄像系统。这样，乘客下了过山车后，就可以买到记录完整乘坐过程的DVD。当时，这项技术十分先进，利用Wi-Fi压缩过山车上的摄像机拍摄的视频。
随着公司发展——顺便说一句，这家公司和现在的eToro唯一相似之处在于，资本市场像过山车，那家公司也和过山车有关。不过，那时我才22、23岁，在一个又一个主题公园之间奔波，在世界各地的公园安装设备并进行测试。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：eToro刚起步时，有没有哪一刻你不得不做出非常、非常重要的转向或改变？
尤尼·阿西亚：市场一直在变化，你需要不断调整自己。eToro经历过这样一个关键转折点：如今，eToro在150个国家拥有2700万注册用户，他们可以免佣金交易股票、加密货币和更多资产。我们认识到，必须真正打造工具，帮助客户成为成功的投资者。
这必须成为我们工作的一部分：帮助客户了解市场中的风险和机遇，并根据他们愿意承担的风险调整策略，同时帮助他们学习，随着时间推移成为更成功的投资者。
起初，我们以为只要把平台建好，用户自然就会来。但随着越来越多的人加入平台，我们意识到必须打造更多教育工具和社交工具，让客户彼此学习。跟单交易让客户能够轻松自动跟随平台上最成功的投资者。我们要如何持续发展，不仅让人们能够接触金融服务体系和资本市场，也帮助他们成为更成功的投资者？
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你提到，eToro的一项核心原则是从实践中学习。你是如何从实践中学习的？如果你能去和22岁、刚开始创办摄像公司时的自己谈谈，你会对他说什么？
尤尼·阿西亚：首先，把你的想法告诉别人。你和越多人交流，就能收集到越多信息、想法和不同观点。不要害怕谈论你的想法，不必担心有人会偷走它，也不必担心有人会说它很愚蠢。要形成更好的构想、创办更好的公司，最好的方式就是分享更多信息，从而获得反馈。
我认为第二点是，要仔细考虑如何筹资、向谁筹资。尽量确保你和他人对长期愿景达成一致。要有一个让你充满热情的长期愿景，然后确保与你合作的人投资的是这个长期愿景，他们也对此充满热情，而不只是关注财务数据和财务回报。
你不需要所有投资者都一样，也不需要他们在所有事情上都同意你。你需要能够向投资者和合作伙伴学习。
尤尼·阿西亚，GoodDollar及eToro创始人
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你怎么做到这一点？你如何判断对方与你立场一致，你们对长期发展方向有共同认识？
尤尼·阿西亚：这始终需要沟通。顺便说一句，这并非易事，对吧？因为投资者会投资多个概念、创意和行业。
一位董事会成员可能还在另外20家公司任职，每个月才有时间关注你一次。你了解自己的业务；与合作伙伴和投资者相比，你总是更深入其中。作为创业者，你有责任不断弥合这一差距，并提醒自己：“我需要重新从宏观角度审视我们长期想实现什么。我们对此仍然意见一致吗？我们仍然对此充满热情吗？市场还存在吗？”
对于参与程度较低、但你希望他们持续投入并参与的人，要帮助他们在宏观视角和具体细节之间切换。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你会问哪些具体问题，或者留意哪些迹象，以便判断这一点？
尤尼·阿西亚：不同投资者可以为公司带来不同的价值。
你不需要所有投资者都一样，也不需要他们在所有事情上都同意你。你需要能够向投资者和合作伙伴学习。我有些投资者非常擅长产品，非常重视产品，不一定喜欢销售的概念。我也有其他投资者，他们极其关注财务，只想看关键绩效指标。
所以，首先要明确公司的愿景和使命。然后，每位投资者、合作伙伴、顾问或导师都会根据你的愿景和使命，提供他们各自的世界观。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：作为领导者，你有哪些变化？
尤尼·阿西亚：我年纪渐长，也有了五个孩子，这是很大的变化。我想，我学会了珍惜时间，或许还在学习珍惜时间；有些事情需要时间，你需要给人们时间，让他们在思想上以及工作流程上逐渐达到你希望的状态。我认为，耐心是随着时间推移才能学会的。
另一个方面是，如何让人们融入一个流程？如何确保身边的人理解你想要抵达的目标？与其把目标拆解成“我们要做这些事”，不如告诉他们“这是我们想去的地方”，并请他们帮忙思考如何抵达那里。我认为，随着公司发展，这也是一个不断演进的过程。eToro如今有将近2000名员工。我不可能再知道每个人每天都在做什么，但我必须确保所有管理者都知道我们的方向。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你会推荐哪本书？
尤尼·阿西亚： 《聪明的投资者》本杰明·格雷厄姆所著。如果你想思考资本市场，这是一本非常重要的书。我还可以再推荐几本，比如《1984》是一本很好的书，能帮助你理解视角，以及牢记事物都有两面这一点有多重要。我认为，《阿特拉斯耸耸肩》艾茵·兰德所著，是一本很棒的书。我年轻时，它帮助我理解了一些客观主义思想，也让我明白，确保创造者能够进行创作并享有创作自由有多么重要。
《与领袖对话》/琳达·拉西纳：你有五个孩子。你觉得他们会从你身上学到什么？你希望他们学到什么？
尤尼·阿西亚：我希望他们学会创造和创新的力量。我尽可能帮助他们理解，创造力没有界限，人们总是为他们设置的限制不过是一些想法。我想，这或许是我在家里的角色。不过我有时看到很多人要花很长时间，才会明白思想的世界多么灵活而广阔。
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