商业领袖释放ESG潜力的五项行动

• 环境、社会和治理（ESG）战略为投资者带来了创造改变的机遇，也标志着企业运营方式的根本性转变。

• 要充分释放其潜力，企业必须拓展ESG的概念，使其在财务上更具相关性，并涵盖更广泛的披露内容，包括生物多样性和福祉。

• 商业领袖应采取五项关键行动来实现这一目标，包括加强利益相关方参与，并在整个组织中更广泛地嵌入ESG。
  

可持续发展在全球议程中的迅速崛起，正推动世界迈向一套新的优先事项。未来五年内，旨在环境、社会和治理（ESG）维度产生影响的投资预计将 翻番。

这正是ESG方法的实际体现。它既为希望创造改变的投资者带来机遇，也代表着企业未来运营方式的根本转变。它有望使企业及其利益相关方基于对组织真实影响与价值的准确理解，做出更为明智的决策。这意味着不再只是一套零散、有时令人困惑的报告体系，而是通过提供可信信息并纳入新兴的披露类型，成为推动真正变革的催化剂。

ESG至关重要，但必须加以演进

要充分释放其潜力，ESG必须实现以下转变：从相互竞争、纷繁复杂的标准“字母汤”，转向相互补充的标准化体系；从被视为合规任务，转向战略推动力；从部分人眼中的负担，转向催化剂。

ESG需要与财务报告更紧密地对接，并更快地创新和适应新的信息需求。安永全球有限公司（EY）近期发布的一份报告阐述了在财务上更具相关性的ESG（FESG）如何助力企业实现有意义的变革。此外，报告还强调了FESG应如何调整，以纳入未来在生物多样性、创新、福祉等方面的披露（FESG+），从而使企业为未来的任何变化做好准备。

现实是，我们所期望看到的许多变化进展不够迅速。新的ESG方法必须拥有一套统一的报告标准，因为过多的标准体系复杂繁琐，令人难以应对。它必须被广泛采纳并始终如一地应用。它必须整合鉴证，因为非财务报告与财务报告一样，必须赢得并激发信任。此外，它还必须对创新作出回应，因为需要新的战略思维，才能更迅速地满足利益相关方的信息需求。

企业必须率先垂范

我们如何实现这一目标，这对企业意味着什么？消费者、投资者及其他利益相关方基于更优信息采取的行动，无疑将是推动进展的关键。ESG报告能够提供这些信息，但企业不应坐等他人行动，而应率先垂范。

商业领袖现在即可采取五项行动，助力ESG充分发挥其真正潜力，成为推动变革的催化剂。

1. 积极回应利益相关方的需求

消费者和监管机构不仅渴望透明度，更期待看到实际变化的证据。安永最新的未来消费者指数显示，68%的消费者认为企业需要推动积极的社会和环境成果。在欧洲，欧盟委员会近期通过了拟议的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）。该指令正由欧洲财务报告咨询小组（EFRAG）牵头的多利益相关方小组共同塑造。

非政府组织也在积极推动变革。绿色技术咨询小组（GTAG）将就英国政府创建“绿色分类目录”一事提供建议。美国证券交易委员会（SEC）也正与市场参与者开展类似的征询。商业领袖应积极与利益相关方沟通，紧跟塑造其未来的不断演变的观点，并将其融入企业运营的各个方面。

2. 回应投资者压力

希望持续吸引投资者的组织，必须将FESG+作为优先事项。据主要市场中89%的机构投资者表示，ESG表现强劲的企业，其股价应享有溢价估值。同时，90%的投资者认同，优先推进ESG举措的企业，代表着更好的长期回报机会。与此同时，安永研究显示，现今91%的投资者将非财务绩效视为其投资决策中的“关键”因素。得到联合国支持的《负责任投资原则》也在考虑采取更强有力的措施，包括第三方鉴证，以增强对数据的信心并推动具有影响力的投资。

3. 打造FESG+叙事

随着一系列新的FESG+因素开始显现，组织必须为变革做好准备。它们可以衡量并报告自身指标，作为其独特叙事的一部分，但由世界经济论坛国际商业理事会所支持的披露框架是很好的起点。当前对员工心理健康的关注，只是企业可以考虑衡量和报告的披露类型之一。商业领袖应思考，通过界定新的因素并以之指导其战略选择，是否存在使其组织脱颖而出的机会。

4. 理解数据

安永全球气候风险披露晴雨表证实，数据质量是众多企业面临的一项关键挑战。组织需要合适的数据专业人才。他们必须具备处理当前及新兴报告要求的能力，并清楚了解第三方机构将如何解读数据。财务专业人员也必须深入参与可持续发展报告，运用其在数据收集、处理和报告方面的技能。

5. 在组织中广泛融入这一方法

许多企业仍需在可持续发展团队之外，更广泛地将关于FESG+的战略思维融入组织。董事会和高管需要将可持续发展置于战略思维的核心，并确保财务职能、可持续发展团队与高层领导之间保持紧密联系。要成功地将FESG+因素融入组织各环节的决策中——从战略制定到执行、新产品创新、制造与分销——将需要新的领导模式，使企业能够拥抱未来挑战的复杂性，并作出有效应对。

充分释放FESG+的潜力

应对这五个方面需要时间，外部环境也将持续演变。商业领袖的首要任务应是立即开始在组织内部培养必要的专业能力。这一挑战意义重大，但对于那些能够超越ESG思维、充分释放FESG+潜力的组织而言，机遇十分可观，相应的回报也可能同样可观。