领导者往往与其所领导的组织紧密相连。事实上，这种关联如此之深，以至于人们很容易忽略：领导者也会像其他人一样换工作。而且，大多数人迟早都会如此——即使是创始人，最终也往往会离开自己创立、培育并领导的组织。我深有体会——最近，我离开了自己15年前在约翰斯·霍普金斯医学中心创办并负责运营的国际医疗保健组织，转而接受新的挑战：帮助波士顿布里格姆妇女医院在全国和全球拓展合作伙伴关系。
转入另一家组织担任领导职务，从一开始就意味着一系列独特的挑战与机遇。最初那些关键月份常被称为“蜜月期”。确实，这段时期可能充满乐观情绪、彼此善意以及合作热情。但也可能是一场严峻考验。
实际上，新领导岗位很可能兼有这两方面的特点。以下是一些方法，可帮助你更顺利地迈出第一步，避免一上任就遭遇重创。
多听少说。大家会很想听听你要说什么，以便了解你是怎样的人。坦诚透明而不是故作神秘也很重要。但在你畅所欲言之前，最好先鼓励身边的每个人告诉你他们是谁、认为哪些方面运作良好或不尽如人意，以及他们对未来有何期待。
评估，而非评判。 你很可能会接手至少一部分现有团队。你有机会做出自己认为恰当的调整，但眼下先不要评判他人，只需客观评估。起初看起来方向不对的人，或许恰恰会成为你推动组织发展的关键帮手，而你此前并未意识到这一点。
不要照搬太多。 你很可能是因为在上一份工作中表现出色，才获得现在这个职位。过去对你有效的方法，这次或许也会奏效——但指望它必然奏效是个大错。坚持同一套价值观和原则没有问题，但要认识到，让组织充分发挥潜力并不存在放之四海而皆准的方法。你可能需要一套新的战略和策略。
探究文化规范。 组织文化是一股强大的力量，你需要引导它为自己所用，而不是与之对抗。努力理解那些有时不易察觉的文化因素，并思考如何让你的目标和做法与之更好地契合。
搭建桥梁，不要拆桥。 你刚上任时遇到的善意，是一笔宝贵的资本。明智地运用它，建立以诚实、信任和共同价值观为基础的牢固关系。此时疏远或排斥任何人或任何流程，几乎毫无益处。无效的桥梁终会在适当时候自行倒塌，不需要你过早推它一把。
谨慎推进快速变革。 有时，领导者进入一个组织时，已准备好要解决所有问题，尤其是在需要扭转局面的情况下。但组织里可能已有不少优秀的人才和行之有效的流程，只待合适的领导者帮助他们发挥潜力。起初最好着眼于发掘组织中的这些资源，并让它们成为支持你工作的关键力量。
何必为了证明自己是个果敢、行动迅速的整顿者，而冒着迅速失败的风险？通过上述方式平稳过渡到领导岗位，有助于确保你日后产生更强、更持久的影响。
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作者：Steven J. Thompson，布里格姆妇女医院高级副总裁兼首席业务发展官
图片：2014年2月26日，一名工人抵达位于伦敦金丝雀码头商业区的办公室。路透社/Eddie Keogh。
