本文由 SAP Community Network合作发表。
数字时代，财务职能的角色仍在不断演变，以保持成效。财务组织必须支持企业的创新与增长，还必须持续吸引、培养并留住专业人才。在此，我将探讨支持这一演变的5项策略。
1：提供决策者所需的洞察
2：简化运营，提升效率与成效
3：优化营运资金
4：主动应对合规与风险
5：培养技能，以支持财务职能的新角色
让我们更详细地探讨这些策略。您还可以在此阅读更多内容： CFO Perspective | 财务组织转型
提供决策者所需的洞察
企业需要迅速应对瞬息万变的市场形势。它们需要识别问题、找出根本原因、评估不同应对方案的影响，然后尽快采取行动。过去，这一周期往往需要数天或数周，因为需要借助批处理流程来提取和分析数据。如今，技术使实时洞察、分析与响应成为现实。灵活的自助式报告功能内置了模拟与预测能力。因此，财务部门提供复杂洞察与指导的能力正在不断增强。
简化运营，提升效率与成效
如果财务部门和首席财务官要将更多时间用于支持业务决策者，他们就需要简化并自动化交易、运营和合规活动。 拉筹伯大学IT部门 将此称为把时间还给业务部门，这也是其IT战略的关键驱动因素。技术进步使底层架构得以全面重新设计。关系型数据库曾对流程施加约束以确保性能，而内存计算技术（如SAP HANA）则不存在此类约束。如今，流程可以重新设计并实时运行。这减少或消除了对冗长批处理流程（如对账与分摊）的依赖，也简化了银行对账和应收账款等劳动密集型流程。业务网络还能自动化发票管理等协作流程，从而提升效率。所有这些使财务团队能够将更多时间投入更具战略性和增值的活动中。
优化营运资金
现金与偿付能力对财务高管而言始终至关重要。全球各地的货币持续波动，市场与股票走势也难以预测。财务经理需要即时掌握全球现金头寸，还需要具备实时应对能力以降低风险敞口。依赖电子表格汇总信息或逐一管理银行账户的经理处于劣势。这反过来又使其所在企业面临风险。
主动应对合规与风险
财务部门仍须满足法定要求，并主动管理风险。当今世界涵盖大数据、超级计算、云计算以及网络安全威胁，因此预防策略必须保持灵活，并始终适应新形势。在当今数字经济中，网络安全威胁是企业面临的重大风险。但通常情况下，IT环境和系统使应对这一问题并不简单。有关此问题的更多详情，可参阅Loudhouse报告，该报告讨论了 “在复杂性时代管理风险”。
培养技能，以支持财务职能的新角色
财务专业人士已有并将持续迎来新的机遇。 据CFO.com报道，首席财务官和财务高管正关注其团队的技能构成。财务组织需要明确并培养其不断演变的角色所需的技能。
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作者：Judy Cubiss，为 SAP Community Network 的撰稿人。
图片：一名男子走过中央商务区的建筑。REUTERS/Nicky Loh.
