根据世界经济论坛《2018年性别差距报告》，弥合全球整体性别差距还需要108年。要看到这项统计数据所反映的现实不平等，并不难。即使是在相对进步的德国（我居住的地方），女性的薪酬差距也约为17%，是欧洲最高的水平之一。
世界银行的一项研究指出，在全球范围内弥合薪酬差距并实现劳动力平等参与，可能使世界经济规模增加约160万亿美元，接近当前全球GDP的两倍。
即便如此，这个估算也可能偏于保守。众所周知，多元化与包容性有助于提升企业的盈利能力、创新能力和声誉，因此很难估算一支充分包容的劳动力队伍究竟能带来多少额外价值。如果我们想要知道答案，就需要认可女性在其岗位、雇主以及整个社会中能够创造的价值。
领导层性别多元化的企业表现优于多元化程度较低的同行。平均而言，这些企业的优势体现在营业利润率高出48%、销售回报率高出42%以及每股收益高出45%。此外，性别多元化团队做出更好商业决策的比例最高可达73%。
在我任职的默克公司，我们于2011年设定了一项战略目标，将女性担任管理职位的比例提高至25%至30%；这一目标于2016年实现。目前，在默克各部门，女性约占领导岗位的30%。
但这还不够。我们希望在未来几年内实现更公平的比例，使其更好地反映女性和男性在员工总数中各自所占的比例。我们相信，在真正公平的竞争环境下，仅依据与工作相关的资历做出招聘和晋升决定，就能让我们实现这一目标。
我们面临哪些障碍？事实是，大多数人并非有意系统性地歧视女性。问题在于，无意识偏见会替他们做出歧视行为；因此我认为，这是最核心的问题。这也是我大力支持开展相关培训的原因。认识并消除无意识偏见，是营造包容文化的基础，让每个人都能充分发挥潜力，为组织做出贡献并实现自身发展。
除此之外，还要营造一种环境，让女性能够像男性长期以来理所当然享有的那样，获得切实的支持。例如，女性和男性一样，需要高管的支持。继任规划也必须将女性纳入考量。过去，我们公司并非总能做到这一点，即使当时我们拥有充足的高潜力女性候选人储备。就我个人而言，如果继任计划中没有女性候选人，我不会浪费时间去看。
同样，我们的候选人名单也未能充分体现女性的参与，尤其是在同时考虑内部和外部候选人的时候。
作为默克医疗保健业务的首席执行官，我全力支持公司致力于营造更加公平的竞争环境。我专注于确保所有员工——无论性别——都能继续因其对我们的业务、客户，尤其是患者所做的贡献而受到认可。我相信，我们为患者取得的突破——无论是针对多发性硬化症患者的新型口服疗法，还是用于对抗一种罕见且侵袭性强的皮肤癌的创新药物——部分源于多元化与包容性：不同的视角带来更好的成果。
我很自豪能在一家尊重、重视并欣然接纳员工差异所带来益处的公司担任领导职务。要找到性别差距就在我们身边的现实证据，从来都不难。我期待有一天，这些不平等都成为过去的遗迹。
