你做决定时使用的信息比你想象的少

Rain drops on a car window reflects a man walking past a stock index board in Tokyo August 10, 2009. The Nikkei average hit its highest close in 10 months on Monday, buoyed by stronger-than-expected U.S. jobs data and a report that Mitsubishi Chemical was in talks to acquire resin maker Mitsubishi Rayon. The image was rotated 180 degree. REUTERS/Kim Kyung-Hoon (JAPAN BUSINESS IMAGES OF THE DAY) - GM1E58A16UP01
The truth about decision making.Image: REUTERS/Kim Kyung-Hoon
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研究显示,无论是买新车、招聘求职者,还是结婚,人们都认为自己能够并且会在做决定时使用比实际更多的信息。

“有时,人们需要大量信息才能准确判断;有时,几乎不需要什么信息也能准确判断。”芝加哥大学布斯商学院副教授埃德·奥布莱恩说。

“我们的研究揭示的关键见解是,人们很难事先弄清楚究竟属于哪种情况——大家通常认为信息越多越好,即使更多信息最终根本没有被用到。”

急于下判断

在谷歌和脸书的时代,人们可能认为,交流越来越多的信息会让观点和看法更有依据;但实际上,人们往往在自己尚未察觉时就匆忙作出判断。

在一系列七项研究中,参与者高估了长期产品试用的价值,为延长信息获取时间支付过高费用,还为了给他人留下好印象而过度投入,却没有意识到额外信息实际上并不会影响任何人的判断。

“在我们的研究中,参与者认为自己会暂缓判断,等待大量证据后再拿定主意;但实际上,证据一出现,他们就立刻作出了判断。”奥布莱恩说。他的研究探讨人们如何感知和体验变化。

在一项研究中,研究人员请所有参与者喝一小杯新型蔬菜饮料样品,容量为0.5盎司。随后,他们随机选出部分参与者,让其预测自己需要喝几杯才能决定喜欢还是不喜欢这种饮料。其他参与者则被要求一直喝,直到作出决定。

参与者高估了所需数量:他们认为自己需要喝的样品杯数比实际更多。无论参与者最后喜欢还是不喜欢这种饮料,这一差异都存在。

在另一项研究中,研究人员请工商管理硕士(MBA)学生申请一个假设的管理职位,并写下他们认为招聘经理需要阅读的确切论文篇数,才能作出决定。参与者被告知,真实的招聘经理会阅读这些论文,而论文太多或太少都会让他们失去这份工作。

研究人员发现,求职者写的论文篇数多于招聘经理作出决定时实际阅读的篇数。作者写道,学生们实际上“为了给人留下好印象而过度投入”,并补充说:“想给人留下好印象的人,明智的做法或许是花时间仔细打磨部分信息,而不是把所有信息都反复打磨。”

信息时代的决策

数据还表明,信息寻求者与信息提供者之间存在差距。

例如,研究人员写道,人们上网研究某个话题或参与辩论时,在作出决定前可能只会接触到可用信息中的一小部分;而信息提供者可能以为寻求者接收了全部信息,并且“听得清清楚楚”。

奥布莱恩说:“总体而言,我们认为,在当今的信息时代,这种差异尤为重要,因为人们获取信息的渠道比以往任何时候都更多,能够接触的信息也更多。”

“人们可能认为,如此大量的可获取信息有助于形成观点、改变彼此的想法,却没有意识到,人们几乎会立刻拿定主意。”

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