未来研究是对可能、或然和可取未来的系统性研究。
它可用于帮助领导者和社区管理不确定性，增强韧性并推动创新。
我们采访了未来学家斯图尔特·坎迪博士，探讨这一领域的最新进展，以及它如何帮助我们解决迫切的全球挑战。
未来研究（或未来学研究）是对可能、或然和可取未来的系统性研究。该领域已拓展至探索替代性未来，并进一步深入研究构成我们集体前景基础的世界观与神话体系。
世界各国政府和领导者日益重视系统性前瞻，以管理不确定性并增强韧性。例如，阿联酋政府设有未来部，联合国秘书长近期提议于2023年举办全球未来峰会。
未来学家与企业、政府及其他合作伙伴携手探索未来情景，帮助人们思考并为尚未发生的事情做好准备。斯图尔特·坎迪博士是南加州大学伯格鲁恩学者、卡内基梅隆大学设计学副教授，他是一位职业未来学家和体验设计师，以开创体验式未来而闻名。这是一系列实践，通过具体实物和沉浸式叙事，让可能的情景变得鲜活可感。
在坎迪博士加入论坛专家网络之际，我们与他探讨了探索这一领域的动力、令他最兴奋的进展、他希望人们了解其工作的哪些方面，以及如何让“未来”这一概念更具包容性和问责性。
是什么让您投身前瞻研究与思辨设计领域？
我在高中时偶然接触到前瞻研究，也就是未来研究。它立刻令我深受启发：视野广阔、富有想象力，兼具分析洞见、伦理关怀和实践应用。然而，在政府部门从事前瞻研究多年后，我发现政策制定者构想替代性未来的能力有限；即使这一领域得到了一定认可，其传统方法也未必产生了显著影响。
于是，我开始重新拾起自己长期以来的创作兴趣。这些兴趣或许在我接受历史与法律的正规教育期间渐渐淡去——制作物件、拍电影、演戏剧、做游戏——并思考：如何通过这些方式，让人们更容易接触未来思维，并使其更有吸引力？
起初只是涓涓细流，后来逐渐汇成洪流：如今，世界各地的实践者、学者、行动者及其他人士，正以无数不同方式探索这些交叉领域。我们近期出版的文集《设计与未来》记录了其中多种实践。
您的工作应对什么全球挑战？
这项工作应对的核心挑战当然可以称为全球性挑战，但同样也是心理层面的挑战。它关乎人类境况，存在于从个人到地球的每一个行动和制度层面。挑战在于：如何面对未来可能置身其中的各种世界——不只是抽象地从理智上思考，而是更深入地将其视为可能亲身经历的现实？传统上，这一领域非常擅长构建组织思维的框架，却不太善于将这些预想转化为切身的洞见，并使其深入人心。
2000年代中期我们开始将设计与未来研究联系起来时，这两个领域几乎毫无交集；而在十年前，“思辨设计”一词甚至还未出现。不过，能够触达不同群体的新表述，正是这项工作蓬勃发展的活力来源之一。我很高兴能以任何名义帮助人们更有效地探索未来。十多年来，我不断将未来研究带入新的领域，尤其致力于拓展并培育前瞻研究与媒体、艺术和设计之间的联系，以帮助这些思维方式融入我们的文化。
我还想补充一点：在我看来，设计师肩负特殊责任，因为他们代表所有人创造着未来的片段。同样，在任何情境下，领导者塑造事物的能力若远超常人，其责任也相应更大，应当践行并推动高质量的未来思维。
作为未来学家，您面临的最关键挑战是什么？
也许最关键的挑战，是让未来素养融入社会文化。以政治和新闻业为例，这些机构本质上都与未来息息相关，却尚未养成严谨想象的成熟习惯。缺乏未来素养的一个表现是：原本颇具洞察力的记者在撰写某个议题的“未来”（注意，这里用的是单数）时，要求你给出预测。
另一个表现是，政策制定者、技术专家、评论人士及其他公众人物不断发布听起来权威的预测，却没人事后回头检验这些预测的准确性，也没人追问，这些关于未来的图景是否正在施加影响、偏袒某些利益。 提升集体未来素养，也就是“社会前瞻能力”，不仅要在各类组织中推进，也要覆盖整个社会。这是我们所有人应对作为一个物种所面临困境的关键方式。
集体前瞻领域最令人振奋的新进展是什么？为什么？
目前最重要的进展，是发起、开展和参与前瞻研究的人群迅速扩大。这令人无比振奋。来自各个领域的人们带着多元的文化、组织和学科背景及视角，开始运用相关工具，尤其是建立战略前瞻和体验式未来的方法，并根据自身情境和需求加以调整。
参与度和关注度都达到了前所未有的水平。这既令人兴奋，也早就该如此。组织领导者和各国政府也开始响应，着手改进前瞻方法——在当下，这样做十分必要。
媒体领域的新兴技术（如增强现实/虚拟现实）如何助力这项工作？
尝试新兴媒体工具和技术，是通过体验式未来开辟新思维方式的一种有趣且富有成效的做法。例如，今年为世界经济论坛举办的全球技术治理峰会，我和卡内基梅隆大学的学生设计了在线媒体内容——网站和播客仿佛来自数十年后的未来，各自探讨届时可能出现的技术治理难题和干预措施。
在另一个为联合国教科文组织未来峰会开展的项目中，我们描绘了可持续发展目标实现后的未来，通过数字展示呈现2045年能够改变世界的组织和倡议。我们利用在线协作软件Miro打造了一场数字贸易展，让访客可以随意漫步、探索。今年早些时候，我们还开展了一项实验，创作了来自未来的TikTok视频。成果是一系列妙趣横生的日常未来生活片段，有些挑衅意味十足，有些令人捧腹，零预算制作，内容涉及食品、自动驾驶汽车、房地产、旅行等。
不过，要想取得成效，媒介本身不一定非得前沿或实验性十足。疫情期间，为支持联合国开发计划署一年一度的创新交流活动，我和合作者制作了一些实体物件，呈现全球发展的替代性未来，并将它们邮寄给参与者，让大家在家中收到。随后举办的全球活动完全在线上进行。
每种叙事方式都能提供不同途径，让我们思考并感受替代性情景可能是什么样子。既然没人能亲自前往未来获取确切信息，我们就必须用尽一切办法，激发集体的想象力与审议能力。
人们对您的工作最常见的误解是什么？您希望大家了解什么？
未来学家的角色更像艺术家或作家，而不是会计师或律师。这既是一门职业，也是一种艺术或技艺；未来学家的类型，正如思考未来的方式一样多种多样。我认同的传统，以极富想象力、批判精神、包容性和民主性见长。对我来说，取回“未来”和“未来学家”这些词语，不让它们继续遭受滥用，不再被预先赋予含义或被大量包袱所裹挟，也是我们正在推进的工作之一。
让更多人知道这一点或许也有帮助：该领域的专家通常不会把它称为“未来主义”——这个词更多指上世纪初的一场艺术运动，与此领域无关。
描绘未来产生的最大影响是什么？
养成描绘未来的习惯，能够改变人生。对机构或组织而言，这可能彻底改变其运作方式；对个人也一样——我能在学生身上看到这种变化，实在令人惊叹。我认为这之所以能产生如此大的影响，是因为它让日常努力的“做什么”和“怎么做”，与我们生命中更宏大的“为何”联系起来。投入资源建设前瞻能力，有助于将重要的日常工作与有意义的长期问题和全局问题紧密相连，并让这种联系持续下去。
我相信，这一切带来的最大集体影响正在我们眼前展开。但这是一个宏大的故事，因此要以几十年或几代人为尺度去观察，而不是以几个月或几年为尺度。我们人类正在学习如何共同设计自己的未来。这最终将带来文化与治理方式的转变。
我们如何让未来研究更加民主化、更加易于参与？
我很喜欢这个问题。这正是我们一直在努力的核心。为了广泛发展并推广体验式未来，我采用的方法是随时准备好几种身份，有时还会同时承担不止一种。作为创意工作者，我会设计项目和干预方式，让特定场合和受众能够接触特定问题以及新的思维视野。
作为教育者，我从这些实验中汲取经验，设计新的框架，并分享给新兴实践者及其他能够在自身情境中运用这些框架的人。作为战略顾问，我与组织、政府和社区合作应对挑战，应用我们所学，并展示其可行性。这既有助于应对这些挑战，也能为更广泛的未来研究社群争取更大的公信力和影响力，扩大相关实践的使用者和学习者群体。
如果你想知道更广泛的“我们”能做些什么，那么几乎每个组织都可以提升自身的前瞻能力，并腾出更多空间来探讨替代性未来。这既有助于激发创造力和创新，也有助于降低风险、增强韧性。
多年来，我们开发了一个项目，我认为它很好地体现了这种跨界实践：一套名为《来自未来的事物》的卡牌。它是一种拓展和深化想象力的工具。我们曾与联合国机构、国际红十字会，以及英国广播公司、美国国家航空航天局喷气推进实验室、美国市长会议、斯科尔世界论坛和世界各地的其他合作伙伴一起使用这套卡牌。这款游戏旨在降低门槛，让人们能够熟练运用想象力，以轻松有趣的方式展开有意义的对话。
未来并非只是发生在我们身上的事情，我们也有能力塑造未来。有趣的是，参与关注并采取行动的人和机构越多，这句话就越成为现实。
