在应对气候变化的关键行动十年中，数字化对于促进可持续增长发挥着重要作用。
通过采用“双重转型”方法，领导者可以将数字化与可持续发展议程结合起来，让组织面向未来。
皇家史基浦集团与 PA Consulting 共同编制了《双重转型行动指南》，概述了加快推广应用的三个阶段。
在这个应对气候行动的关键十年中，数字化在促进可持续增长方面发挥着重要作用。事实上，数字化解决方案有望减少全球排放量的20%，世界经济论坛指出。
企业领导者和决策者在应对气候紧急状况方面发挥着重要作用。通过采用“双重转型”，领导者可以将数字化与可持续发展议程结合起来，改善数字化职能、推动可持续发展目标，并让组织面向未来。
什么是双重转型？它为何重要？
双重转型方法认识到，技术和数据在推动可持续发展目标方面蕴藏着巨大且尚未充分开发的机遇。双重转型战略不再将数字化与可持续发展割裂看待，而是将这两项关键职能结合起来，释放效率和生产力方面的巨大效益。双重转型可以通过推动技术、数据资产和基础设施“绿色化”，同时加快整个组织的可持续发展进程，产生积极影响。
许多人常认为数字化天然具有可持续性。一个近期例子是，新冠疫情期间，人们以远程办公取代每日通勤。尽管数字化带来了显著效益，但仍伴随着巨大的碳排放成本。通过优化数字资产和基础设施以减少环境影响，组织可以借助数字化的力量，对环境产生积极影响。
尽管组织了解双重转型的紧迫性，许多组织仍难以付诸实践。造成这一情况的因素包括缺乏一致的方法、对复杂性的主观认知和实际存在的复杂性导致的惰性，以及相互冲突的战略优先事项。问责机制也是一个因素。尽管存在协作机会，数字化团队与可持续发展团队却往往难以自然协作。考虑到这些因素，组织如何才能克服这些障碍，开启变革性的双重转型之旅？
双重转型——如何起步
为推动可持续数字化的普及，皇家史基浦集团与 PA Consulting 携手共同编制了《双重转型行动指南》。该指南为企业领导者提供指导和工具，帮助他们制定成功的双重转型战略。指南分为三个主要阶段和七个简明步骤，是一份持续更新的文件，将根据使用者的反馈不断迭代完善。
下文将介绍各个关键阶段，并概述相关步骤，为企业领导者开启双重转型之旅做好准备。
阶段一——设定目标
在开展任何项目或战略举措之前，你需要明确希望实现什么目标。你的目标现实可行吗？它们是否符合组织整体战略的背景和方向？
为确保领导者充分了解自己的目标，行动指南的前两个步骤聚焦于识别“热点”——高影响力领域——以及变革范围。在这一阶段，领导者制定指导优先级排序的原则，并最终确定各项内容在专属双重转型路线图中的位置。这张实体“画布”以直观的方式呈现计划，并随着双重转型进程不断演变。阶段二——选择机遇
行动指南的第三至第五步聚焦于构建路线图的内容，填入优先事项（机遇），确保实现双重转型目标。评估当前数字资产组合对可持续发展的影响，包括资本支出和运营支出。确保将这些信息纳入路线图，因为它们可能会改变优先事项。考虑外部应用案例，并激发内部创意，以发现初步范围界定过程中可能遗漏的其他路线图事项。
至关重要的是，要识别组织内外能够助力加快实现双重转型目标的关键利益相关方，其中可能包括供应商或外部合作伙伴。与关键参与者交流，了解如何相互支持。运用既定原则和优先事项，选出影响最大且切实可行的机遇。
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阶段三——筹备实施
行动指南的第三个也是最后一个阶段，汇集第一阶段和第二阶段的关键成果，最终形成切实且稳健的双重转型路线图。第六步是根据优先事项验证路线图。第七步指导做好必要准备，确保有效实施，包括为每项任务指定负责人，明确责任归属。
获得董事会支持至关重要。可以通过展示完整路线图，并清楚说明其将带来的效益来争取支持。最后，利用高层次实施计划，着手处理优先事项。
数字化战略与可持续发展战略不仅可以，而且应该同步制定。通过遵循明确的双重转型路线图，组织能够减少环境影响、提升数字化服务，并通过为建设更可持续的世界贡献力量，履行对后代的道德责任。
行动指南可按需索取，点击此处。我们欢迎你与我们联系并分享对行动指南的反馈，帮助我们开发和完善未来版本。
组织还可以通过世界经济论坛数据库分享双重转型经验，汇集最佳实践，帮助其他组织复制成功举措。
