如今，科技公司是全球最成功的企业之一。
但它们的发展历程很少是无缝地转向新市场、推出新产品。
以下是当今科技巨头一些较为离奇的转型案例，其中包括一家曾开始销售脱水鱼的公司。
科技行业离奇的起步与丰厚的转型
打造伟大事物的过程难免混乱。
多达80%至90%的初创企业倒闭，而幸存下来的企业也会一再失败。很少有企业能一帆风顺地走向成功，苹果、Facebook及其他科技巨头也不例外。
产品线可能会突然中断，创意可能被窃取。甚至像史蒂夫·乔布斯这样的天才，也曾被迫离职。但正是凭借拥抱不确定性并及时转型，上图中的科技公司才成为地球上最具影响力、也最有价值的组织之一。
让我们进一步了解一些科技行业引人入胜的起步与丰厚的转型经历。
三星从鱼到手机的演变
三星在20世纪50年代和60年代的大部分时间里都在试探市场。这家韩国公司涉足保险、纺织等各种行业，最离奇的是还做过脱水鱼贸易。
在经历试验阶段后，三星于1970年推出了第一款消费类电子产品——一台黑白电视机。
凭借电视机树立声誉后，三星于1980年通过收购进入电信硬件领域。其产品多元化战略取得了成功。20世纪90年代，三星在国际上的影响力不断提升，并于1993年进行重组，专注于电子、化工和工程业务。
如今，三星的市值超过2750亿美元。
在北美智能手机销售市场中，三星的市场份额排名第二，仅次于苹果。
从Facebook评分到好友请求
得益于《社交网络》等电影，Facebook的起源故事引发了热烈讨论。
“Facemash”是在马克·扎克伯格位于哈佛大学的宿舍里开发的，这是一个对女大学生照片进行比较和评分的平台。当它从给女大学生评分转向连接女大学生时，“TheFacebook”迅速在哈佛大学内流行起来，并蔓延至整个大学生态圈。
2012年，Facebook成为首个用户数达到10亿的社交网络。
如今，它在全球拥有超过27亿用户。
总体而言，该公司旗下各平台拥有超过31.4亿账户持有人，其中包括WhatsApp、Instagram和Messenger等被收购的公司。
如果你总是做你一直在做的事，你就总会得到你一直得到的结果。
亨利·福特
关于苹果：从学校开始的Mac
从一开始，苹果就颇具战略眼光。
为了开拓个人电脑市场，史蒂夫·乔布斯（苹果如今传奇的联合创始人）亲自游说多级政府，争取增加向学校捐赠的企业的税收优惠——对于一家小型初创企业而言，这是一项非凡的举措。
在联邦游说未能成功后，乔布斯在加利福尼亚州取得了成功。苹果最初聚焦教育领域，并将电脑免费提供给加州学校系统，由此积累了潜在用户群，并赢得了广泛关注。
……以约100万美元的价格，苹果为加利福尼亚州每一所小学、初中和高中都配备了苹果电脑。
黑客教育
如今，苹果电脑已成为“创意阶层”的首选工具。创意阶层仅2018年，该公司就售出了1821万台Mac电脑。到2020年初，活跃的iPhone设备达到15亿台，而到2020年8月底，苹果的市值超过了2万亿美元。
苹果证明了，即使拥有稳健的战略和出色的产品，企业这台机器仍可能失控。乔布斯于1985年被迫离开公司，这一事件广为人知。
在他离开期间，各项业务接连失利。1997年他重返公司，并随后推出了iPod，此后苹果成为全球最赚钱的科技公司之一。
索尼专注电子产品
索尼品牌长期以来都是品质的代名词，但其首款电子产品并未成功上市。
二战后，索尼希望生产电饭煲，以服务战后的日本，因此公司开发了一款安装有电极的简易木制电饭煲。由于全国电力供应不稳定，该项目被搁置。
然而，索尼始终坚持电子产品领域。在电视机业务打响品牌后，索尼又拓展至游戏领域，如今已成为最大的电子游戏主机制造商和游戏发行商。
截至2020年，其全球营收接近770亿美元。
该公司26.7%的销售收入来自游戏和网络服务。
与此同时，近45亿美元的营收来自其移动通信业务板块。
YouTube的交友游戏
Z世代已成为首个观看YouTube时长超过电视的一代。但YouTube于2005年创立时，其定位更接近Tinder。
在视频交友仍颇为流行的时期，YouTube希望将这一体验搬到线上。该公司甚至一度向女性提供报酬，鼓励她们上传视频。然而，这一想法并未奏效。YouTube的联合创始人最终决定推出一个允许任何视频类型上传的平台，此后便迅速走红。
YouTube于2006年被谷歌以17亿美元收购。
到2019年，其全球用户超过16.8亿。
如果你以竞争为导向，就必须等到竞争对手率先行动才会有所作为。而以客户为导向，则能让你更具开创性。
Twitter从说话转向打字
Twitter以大量文字和字数限制而闻名，人们或许会感到意外，它原本是一个名为“Odeo”的播客平台。
当苹果宣布进入播客领域时，团队意识到他们无法与之竞争。于是，Odeo的工程经理杰克·多西带领公司转向他的一个副业项目，即如今的Twitter。尽管Odeo最初的投资者对此举并不满意，但该策略最终证明是成功的。
2019年，Twitter的营收达34.6亿美元。
其日均用户约为1.5亿。
2019年，Twitter的广告收入接近30亿美元。
2020年，其估值接近350亿美元。
从橡胶靴到手机：诺基亚令人费解的转型
在20世纪70年代和80年代，诺基亚生产的产品截然不同——橡胶靴。Kontio产品线取得了成功，但在20世纪90年代初，公司转向专注于移动连接和硬件业务。
诺基亚1100和1110分别于2003年和2005年推出，至今仍保持着全球最受欢迎手机的纪录，两款机型的销量均超过2.5亿台。
尽管安卓和iPhone已在智能手机制造领域超越诺基亚，但诺基亚目前的市值仍约为240亿美元。虽然其手机极受欢迎，但此次转型带来了财务负担，该公司的移动及服务部门于2013年被微软收购。
Shopify乘势进军销售领域
因对线上销售体验感到不满，加拿大二手滑雪板店Snowdevil的创始人决定打造属于自己的线上平台。他们的装备并未大获成功，反而是他们的平台受到消费者青睐，团队由此意识到自己找到了一个有潜力的方向。
2004年至2006年的两年间，Snowdevil更名为Shopify。不到十年后，该公司于2015年上市。
如今，Shopify在全球电子商务平台中的市场份额据称为20%。
在该平台上销售的线上卖家超过80万家。
任天堂游戏跨越百年
说到游戏，任天堂拥有超过150年的经验可供借鉴。
该公司始于19世纪的手绘纸牌，曾销售包括赌博用途在内的多种游戏用牌。其以自然与卡通风格为特色的设计风格延续至20世纪，当时任天堂与迪士尼合作推出了扑克牌。
与其他科技公司一样，多年来任天堂也涉足过一些不寻常的市场，包括方便面。
然而，其核心业务始终聚焦于游戏。1985年，任天堂推出了后来成为全球最受欢迎的电子游戏的《超级马里奥兄弟》，该游戏全球销量已超过4000万份。
通往成功的曲折之路
硅谷的“快速失败”理念——即压力测试与转型——虽然过程艰辛，却可能带来丰厚回报。
这种适应性策略并不局限于科技公司。无论大小，转型通常都是任何企业发展的关键环节，涵盖产品、服务及营销策略等方面。
抛开离奇的起步与转型，成功企业如果有一个共同点，那就是敢于变革的魄力。
