元宇宙仍处于起步阶段，但不愿落后的企业如今已在这些领域进行投资。
传统企业若要做出正确的投资决策，就必须了解正在构建中的各种相互竞争的元宇宙愿景。
企业必须密切关注关键触发因素——技术成熟度、监管和采用率——这些因素将决定某一元宇宙愿景是否具备成为现实的动力。
尽管元宇宙仍处于起步阶段，但微软和Meta等科技巨头已在元宇宙组件上投入数十亿美元，而Roblox等初创企业也已募集到大量资金。这些以及其他“构建者”企业正争相通过创造有利于自身成功的条件，塑造这一新兴的元宇宙产业的架构。更重要的是，它们正在界定价值来源，确立各参与者之间的权力平衡，并影响希望通过元宇宙实现盈利的传统企业将如何受益。对传统企业的领导者而言，利害攸关。
元宇宙的四种愿景
要做出正确的投资决策，他们需要了解正在构建中的相互竞争的各种愿景，以及每种模式如何与其公司战略相契合。
完全控制模式
在这一愿景中，少数专业化的元宇宙服务于特定用途，例如游戏和办公。高端硬件和专有应用被用作差异化因素。例如，微软为其Mesh平台设计了办公效率类AR工具，而AR/VR硬件和软件初创企业Magic Leap则开发了一款应用，使外科医生能够在沉浸式3D环境中规划手术流程。
构建者们押注，质量和量身定制的体验将是推动元宇宙普及的关键，而所需的巨额投资将使其能够主导元宇宙各层的定价，其商业模式与当今已在使用的模式相似，例如微软的Office软件即服务（SaaS）产品。
世界经济论坛在元宇宙方面正在开展哪些工作？
基础设施控制模式
在这一愿景中，少数一体化元宇宙服务于多种用途。硬件是专有的入口，但内容创作则外包给开放的服务提供商生态系统。 例如，Meta依赖用户和企业成为内容生产的主要贡献者，并提供开发沉浸式内容所需的基础设施。在Meta的愿景中，打造先进VR硬件（其专有眼镜）所需的投资以及网络效应（由其庞大的内容生产者群体提供）将确保形成一种自然垄断。
这些构建者将希望借助注意力经济的商业模式，例如基于广告的模式，并获取其平台上产生的交易收入。Meta宣布，计划对其元宇宙平台上的所有交易收取分成，并已申请可能的专利，表明其将元宇宙变现的意图，包括广告。
内容控制模式
在这一愿景中，构建者控制平台和内容，但硬件依赖于服务提供商。这一愿景与其说是创造新的产业或平台，不如说是游戏产业的一种商业化扩展，其中包括精选的内容和体验提供商以及基于区块链的新商业模式。如果这一愿景得以推广，多个元宇宙将并存，而构建者则需要成为具有竞争力的内容提供商。
例如，Axie Infinity、Epic Games、Sorare和The Sandbox等参与者正在打造以创新体验或虚拟娱乐为基础的元宇宙。这些参与者并不依赖VR等高端技术来实现差异化，也不依赖打造庞大的内容贡献者生态系统。它们直接（有时通过合作）构建用户可在其元宇宙中体验的内容，并调整底层技术以触达更广泛的受众。
平台控制模式
在这一愿景中，多个元宇宙并存且相互连接。软件是唯一的专有入口，构建者需要培育社区归属感，并设置软性壁垒以留住用户。构建者预计将通过多种商业模式实现价值获取，例如交易费用、基于广告的模式或数字资产增值。
例如虚拟平台Decentraland和Roblox等参与者，主要依赖通用或开源技术，即基于屏幕的硬件或区块链。它们对内容创作的监督或参与十分有限，主要扮演平台管理者的角色。
寻求战略契合
传统企业同样需要了解每种愿景如何与自身优势和定位相契合。在其所属行业处于领先地位、并拥有共同打造高端产品所需技术人才的B2B企业，将受益于在封闭生态系统中运行的专业化高端元宇宙（完全控制模式）。例如，约翰迪尔（John Deere）允许客户通过其AR应用与产品互动，该公司可与Magic Leap或微软等构建者合作，扩大其现有产品规模，并共同开发工业设备市场的应用场景。
在所属行业拥有强大品牌和市场定位的B2C企业，将能够与更易获取的元宇宙构建者展开谈判，这些元宇宙部分依赖外部服务提供商。一些企业将受益于获取高端沉浸式工具的权限，以打造自身体验（基础设施控制模式）。例如，法国百货公司Printemps创建了一个迷你元宇宙，其中包含其旗舰店的3D复制品，顾客可在其中购物并浏览NFT艺术藏品。该品牌有望在Meta Horizon等元宇宙中对此体验进行微调并扩大规模。
其他在所属行业拥有强大品牌和市场定位的B2C企业，则可通过合作创建的现成体验获益（内容控制模式）。例如，漫威通过与《堡垒之夜》（Fortnite）开展为期多年的合作来推广其影片。它在该游戏中基于漫威宇宙开发角色、皮肤、数字场景和完整体验。
那些无法依赖知名品牌或强大市场定位、但能够迅速转型并适应新客户需求的企业，或希望牢牢掌控自身内容的企业，可与Roblox等平台合作（平台控制模式）。这些平台的准入门槛极低，内容选择有限，显示方式以屏幕为主，或采用去中心化经济模式。
目前尚不清楚哪种元宇宙愿景将占据主导地位，或者是否会有多种愿景并存。领导者需要密切关注关键触发因素——技术成熟度、监管和采用率——这些因素将决定某一愿景是否具备足够的动力成为现实。现在正是做好准备的时候。领先企业已经在元宇宙中创造价值。
若要了解商业领袖可以选择的元宇宙战略，请阅读本文的完整版：《元宇宙的四种愿景》。
