这话很难接受，但你的朋友和同事经常对你撒谎。真正的挑战在于，当你当场识破某人时，该如何应对。
研究显示，大多数人撒谎的频率很高——在十分钟的谈话中大约会撒谎两到三次——但你识破他们的次数远没有想象中那么多。加州大学的研究人员分析了253项研究的结果，发现我们只能识破别人对我们所说谎言的一半左右（准确地说是53%）。换句话说，我们识破谎言的概率和猜对抛硬币的结果差不多。
令人不安的是，受过识别欺骗训练的人——法官、海关人员、执法人员，甚至中央情报局特工——表现也好不了多少。他们识破谎言的概率只有约60%。
当你确实发现有人对你撒谎时，通常是个弥天大谎。这类谎言让受骗者感到受到了极大的侮辱，以至于很难保持清醒的头脑。在这种时候，你既想让谈话保持建设性，又不想让说谎者轻易脱身；要做到这一点并不容易。
那么，当你隐约觉得有人在骗你，却不能确定，又不想显得疑神疑鬼或咄咄逼人时，该怎么办？过度怀疑绝无益处，但适度怀疑也可能大有裨益，尤其是因为我们实在不擅长识破谎言。
问题总会归结到：面对谎言，你该怎么办？如果你认为有人在骗你，要不要当面揭穿？要不要告诉别人？还是只求相安无事，顺着对方的意思？
其实，你可以采取多种做法；哪种做法合适，或该如何组合运用，取决于具体情况。
首先，务必了解相关规则。在决定采取什么行动之前，先查阅员工手册，并了解近期类似情况是如何处理的。如果你打算当面指出某人撒谎，就需要知道这会让你自己和说谎者陷入什么处境。了解撒谎会造成多严重的后果，并务必遵循妥善处理此事的程序，否则整件事可能会反过来伤害你。
选项1：什么也不做。没人喜欢被人欺骗，人的自然反应是当面揭穿说谎者，但这并不总是最明智的做法，尤其是在工作中。采取行动之前，先问问自己：“除了我的自尊心，还有什么会受到影响？”仔细权衡利弊，再做决定。想想这件谎言是否应该让其他人知道，以及它会对公司造成什么影响。有时，保持沉默所避免的敌意，比说出真相带来的满足更有价值；有时，谎言又严重到必须让人知道。
选项2：用幽默化解。有些谎言大到不能完全置之不理，却又不至于值得大张旗鼓。这时，你不妨拿它开个玩笑。用轻松的话点出谎言，通常就能奏效。你可以说：“嘿，我好像刚看到你的鼻子长了一点。”也可以说：“我得去检查一下眼镜度数。看记分卡时，上面写着你打了112杆。”这种做法能让说谎者有机会承认自己说错了，而不必担心遭到报复。要让这招奏效，关键是让对方觉得你认为他只是在开玩笑或故意夸大，根本没指望别人当真。
选项3：装糊涂。让人保全面子的另一种办法——尤其适合在多人场合使用——就是装糊涂。假装自己突然记不清了，或是对事实感到困惑。多问一些追问的问题。你要求的细节越多，真相就越有可能浮出水面。把事情慢慢问清楚，也给了说谎者一个机会，让他们承认自己“说错了”，并自行更正，而不至于被人指责为骗子。
选项4：当面揭穿。如果什么都不做并非好选择，你可以当面揭穿说谎者。你需要仔细考虑怎么做最好；冲动地痛斥对方绝不是明智之举。你可以私下与说谎者谈，也可以和受到谎言影响的其他人一起谈。无论哪种情况，你都必须有证据支持自己的说法，否则很可能自己也被指责为说谎者。务必对撒谎的人坦诚、直接。如果你知道这件事更适合由你和说谎者私下解决，就不要把谎言拿去告诉别人。
在很多情况下，无论从道德还是实际角度看，举报谎言都是正确的做法。有时，不举报谎言可能会让你丢掉工作。不过，在采取这一步之前，有几件事需要考虑。首先，审视自己的动机。你想告诉别人这件事，是担心其他员工或公司会受到伤害，还是只是因为生气？如果是后者，你可能会显得小题大做；如果是前者，就只陈述事实。不要猜测对方为什么撒谎，因为那只是你自己的推测。只说明对方说了什么、事实是什么，以及你收集到了哪些证据。
不可忽视：保护自己。无论你决定指出谎言还是不予追究，一旦确定自己面对的是说谎者，就必须采取措施保护自己。一种办法是请一位证人证明说谎者说过什么。如果做不到，就通过电子邮件或短信与说谎者沟通，这两种方式都会留下书面记录。不过，如果你面对的是特别老练的说谎者，对方不会在任何书面记录中承认什么。这种情况下，你要自己记录谈话内容：谁、什么、何时、何地等；最后再给撒谎的同事发一封电子邮件，概述谈话内容。这不如拿到对方亲口承认的证据有力，但至少你可以据此说明，同事当时有机会纠正你的说法。
综上所述
有些人偶尔撒谎，是为了让自己显得更好，或是保护自己；另一些人则是老手。他们整个职业生涯都在撒谎，早已驾轻就熟，也学会了如何不被抓住。因此，没有一种办法能适用于所有情况。最好的做法是仔细考虑各种选择，权衡每种行动方案的利弊。
