人工智能（AI）正在改变各行各业，并重新定义新企业的创立方式。
人工智能原生初创企业是指核心产品从一开始就基于人工智能技术构建的公司。
人工智能原生初创企业正从根本上改变企业的创建、扩张和支持方式，利益相关方必须立即适应这一新时代。
从阿布扎比到苏黎世，人工智能（AI）正在改变各行各业，并重新定义新企业的创立方式。人工智能原生初创企业是指核心产品从一开始就基于人工智能技术构建的公司。通过这种方式，它们加快产品上市和创造收入的速度，减少扩充团队的需求，也向风险投资家和政府领导者提出了问题。在Startup Genome，我们致力于阐明在快速演变的数字经济中，人工智能为初创企业和各地区带来的机遇与挑战。
与一些增长最快的人工智能原生初创企业创始人——包括 Coframe 和 Didero——进行深入交流，揭示了人工智能如何积极重塑全球初创企业生态系统的一手见解。
其中有四个关键主题：
1. 从劳动力到工作流程：人工智能正影响初创企业的扩张能力
传统上，初创企业扩张意味着招聘更多员工，但人工智能正在改写这一叙事。人工智能原生初创企业以更精简的团队和更高程度的自动化实现产品与市场契合。BirchAI 创始人、现属 Sagility 旗下的 Kevin Terrell 解释说：“我们看到业务运营效率大幅提升。我们的解决方案已高度产品化。即使面对《财富》500 强医疗保健客户，每位工程师的工作量也很少。”
这反映出更广泛的经济转变：初创企业成功与创造就业之间的传统关联正在减弱。政策制定者需要重新思考如何定义和衡量创业影响，并从不同角度看待就业创造。
2. 风险投资格局变革：人工智能原生初创企业的新经济模式
自然，这种创建初创企业的新方式也在改变其投资需求。人工智能原生初创企业开始改写风险投资规则，尤其是在早期融资方面。Terrell 指出：“作为一家新创企业，如果我已经有几十万美元的收入，客户也来自不同领域，为什么要为了 300 万至 500 万美元的投资让出公司 20% 的股份？”
能够更长时间依靠自有资金发展，并在寻求外部融资前取得显著进展的初创企业，可以争取更有利的条件，从根本上改变投资者与创始人关系中的权力平衡。这也可能降低创办初创企业的门槛，让更多创始人有机会创立资本效率更高的企业。
3. 打破人才与基础设施壁垒
尽管人工智能有望让创新更加普及，顶尖人工智能人才仍集中在少数全球枢纽。据 Coframe 创始人 Josh Payne 介绍，旧金山仍是核心：“大多数顶尖人工智能人才都集中在湾区。也有例外——巴黎的 Mistral、瑞典的 Lovable——但人才密度最高的地方仍是旧金山。”
鉴于人工智能的演进速度，靠近创新发生地比以往任何时候都更重要。许多核心知识尚未有时间传播到主要创新枢纽之外。
人工智能原生初创企业证明，它们可以凭借更精简的团队实现扩张，但对顶尖工程师的需求依然旺盛，尤其是从事基础模型或复杂应用开发的工程师。
Didero 创始人 Tom Petit 强调了这一挑战：“最大的挑战？招聘。你如何说服一名人工智能工程师离开大型科技公司的 50 万美元年薪，加入一家种子阶段的初创企业？候选人需要了解早期公司所蕴含的机遇。”
全球人才供给有限，人才又倾向于涌向大型科技枢纽和高科技企业的薪酬水平，因此新兴生态系统中的初创企业处于不利地位——它们不仅要在创新上竞争，还要争取获得能够将创新变为现实的人才。
世界经济论坛如何为人工智能建立护栏？
卓越人工智能中心汇聚各领域领导者，共同理解人工智能的快速演进及其对经济和社会的影响。该中心支持各方就人工智能应用相关的机遇、风险和权衡开展知情对话。
通过值得信赖的交流空间和协作倡议，该中心帮助合作伙伴建立共同认知，并携手探索负责任的人工智能创新与应用方式。
4. 区域生态系统的作用
这揭示了各国政府在竞相提升竞争力时必须应对的一项关键挑战：人工智能创新枢纽。政策制定者需要设计并落实一套综合政策和计划，为成功创造条件。他们必须投资计算基础设施、灵活监管、研究成果转化等领域。
Terrell 指出，政策制定者必须善加利用一项尚未充分开发的资源：数据。“以医疗保健为例，一项关键优势是，国家或地区可以向初创企业开放丰富的纵向数据集。如果一家初创企业能够访问数百万条结构化记录，这种竞争优势就很难被复制。”
能够在保障隐私的同时，促进各领域结构化、标准化数据获取的国家，在培育人工智能创新生态系统方面已经领先一步。
人工智能原生创业的未来
人工智能原生初创企业通过加速扩张，正在重新定义创业的本质。随着团队日趋精简、融资动态不断变化、人才竞争日益激烈，全球初创企业生态系统已来到转折点。政策制定者、投资者和企业领导者必须迅速适应这一新现实。
给利益相关方的关键启示：
政策制定者
投资人工智能教育、研究成果转化、结构化数据集和计算基础设施，建设适应人工智能发展的生态系统；同时推动灵活监管，在创新与治理之间取得平衡。
投资者
评估投资方式时，应认识到人工智能原生初创企业的资本效率更高，达到收入里程碑的速度也更快。
企业
人工智能初创企业将继续重塑企业解决方案，因此企业需要调整合作策略、采购模式和人工智能应用路线图。
人工智能原生初创企业正从根本上改变企业的创建、扩张和支持方式。利益相关方必须重新审视自身模式是否适应这一新时代，并立即调整，否则就有可能在人工智能原生世界中落后。
