在下一波新冠疫情来袭前,设备供应链的4项修复措施

Protective goggles are inspected after arriving in travelled from Guangzhou, China, with boxes of tonnes of supplies of personal protective equipment (PPE) to help the southern Italian region of Puglia combat a spread of the coronavirus disease (COVID-19), in Bari, Italy, April 7, 2020. REUTERS/Alessandro Garofalo - RC2SZF9L3IJ5
Tonnes of supplies of personal protective equipment (PPE) were sent to Italy from Guangzhou, China to help the southern Italian region of Puglia combat a spread of the coronavirus disease (COVID-19)Image: REUTERS/Alessandro Garofalo
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  • 新冠疫情危机迫使各国政府几乎在一夜之间建立新的国际供应链。

  • 区块链等新的创新技术,可以提高供应链效率,降低风险,并加快系统中货物的流转速度。

  • 现在必须落实供应链解决方案,以帮助应对第二波和第三波感染带来的需求。

几个月前,医院和政府首次为新冠疫情设备搭建供应链时,局势的紧迫性和现有基础设施的缺乏,使得重要物资的采购与分配几乎没有任何协调。个人防护装备(PPE)的巨大需求尤其无法通过库存储备或与大型医疗设备供应商建立的成熟医疗供应链来满足。相反,各地零星可得的个人防护装备必须经过寻源、核查、追踪和融资,许多情况下还需从海外进口。换言之,各国政府不得不建立新的国际供应链。

借助成熟的供应链物流和风险管理方法,大多数政府得以向医疗服务机构输送持续的设备供应。然而,过程中出现了大规模延误、短缺、供应商诈骗、订单被没收以及整体效率低下等问题,这些在新冠疫情第二波于夏末来袭时绝不能重演。政府和医院应利用这一契机,落实我们明知能够提高供应链效率、降低风险并加快系统中货物流转速度的新创新。就此而言,这些经验不仅适用于新冠疫情供应链,也适用于任何在遭受重大冲击后急于恢复运营的供应链。

1) 为体系注入流动性。中小型企业对于填补个人防护装备供应缺口至关重要,且比其个人防护装备销售现已受到严格监管的大型供应商灵活得多。其中一些较小的供应商刚进入医疗供应链,另一些则拥有相关业务线。几乎所有企业都难以获得供应链金融,以支持其履行个人防护装备订单。

这些企业在财务上承受双重挤压:一方面客户无法及时付款,另一方面上游供应商又要求为备受青睐的货物提前付款。传统供应链金融产品依赖与供应商和/或买方之间紧密的银行关系,执行周期较长。成本也可能成为问题,因为随着价格审查力度加大,个人防护装备的利润空间正在收窄。在供应商无法交付货物的情况下,需要为供应商提供更快的现金流来源,同时保障买方权益。

区块链可以根据各融资方的风险承受能力,协助其管理跨多方的这些交易。区块链会监测交易的履约历史,以提高可能影响未来融资的信息的透明度。履约表现稳定意味着交易管理成本更低,融资成本也因风险降低而下降。

此外,政府可以在区块链上下达采购订单或批准供应商发票,从而向融资方证明供应商拥有合法订单,无需买方为可能存在缺陷或最终未能交付的个人防护装备支付担保金或质押金。风险承受能力较高的融资方,例如投资基金,可以监测其资金用于履行订单的情况。风险厌恶程度较高的银行则可在需要时提供发票融资和担保。

此类方案已在推进之中。佛罗里达州迈阿密-戴德县正与Skuchain团队合作,部署一项针对新冠疫情设备及经济复苏工作的融资解决方案。额外的流动性将促进个人防护装备的供应,并支持当地企业重建。该方案将惠及小企业主,尤其是少数族裔所有的企业或弱势地区的企业。“我们正在尝试探索创新方法,”迈阿密-戴德县贸易专员Manny Gonzalez表示。

“新的创新将提高供应链效率,降低风险,并加快系统中货物的流转速度。”

Rebecca Liao,Skuchain

2) 推动数据共享。 医疗服务机构和政府部门需要汇总供应商关于所发运设备的信息,以准确掌握现有库存、补货速度及设备流向。仅分析当前技术所产生的数据集是不够的。在最开始阶段,就需要来自供应链的、经过认证且更加全面准确的数据。

供应商不愿发送数据,因为他们担心商业敏感信息会泄露给供应链生态系统中不应看到这些信息的其他方。我们需要减轻基础设施负担,并允许供应商独立审核正在共享哪些信息以及与谁共享。去中心化的区块链网络,即各供应商无需拥有节点即可参与,能够实现这一目标。

3) 迅速与优质供应商建立合作关系。 在竞争激烈的市场中,供应商关系成为保障货物稳定供应的关键。因此,用于寻源和核查供应商的信息变得更加严格保密。然而,为确保个人防护装备市场更加高效、顺畅,供应商在每次向新买方销售或获取新的融资额度时,不应再经历一次单独的核查流程。这会增加紧急供应链无法承受的关键数周时间。

供应商应能够在其选择的情况下,轻松地与他人共享信息。通过将公司数据和履约历史置于区块链上,即使新的交易对手本身尚未加入区块链网络,供应商也能将这些经过认证且不可篡改的数据发送给对方。

4) 设立计划性采购。 为保障个人防护装备的供应,各国采取了一系列激烈措施,包括收购海外工厂。在无法采取此类措施的情况下,政府和医院可以通过实施计划性采购,锁定关键部件的供应。这种供应链管理技术需与供应商约定货物配额,并在库存不足时自动补货。

计划性采购需要掌握库存的发运和消耗情况。搭建供需两端的可视化工具需要数月时间,因此必须立即着手此项工作,以应对可能的新冠疫情反弹。另一种选择是沿用当前新冠疫情危机中采用的市场化方法,即供需匹配以更为临时性的方式进行。

专家预测,第二波新冠疫情将更为严重,因为各国政府将正确地判断,经济无法承受另一段长时间的封锁。因此,医疗体系需要为更大规模的病例高峰做好准备。个人防护装备供应链现在就必须加以修复,以确保我们能够救治感染新冠病毒的患者,以及在大流行期间必须继续与他人密切接触的一线工作人员。

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